建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

徐凯 

山东瀚广建设项目管理有限公司  山东淄博  255000

摘要：为了能够有效控制建筑工程施工成本，对工程造价采取动态管理具有重要意义。为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；优化；控制策略

中图分类号：    TU723      文献标识码：A

引言

   造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。对当前行业现状深入研究，认识到造价动态管理的重要性。提出几点关于如何有效地控制和管理建筑工程造价的方法，旨在通过这些方法来降低建筑成本，促进中国建筑业的发展。

1建筑工程造价动态管理与成本管控分析

在工程造价的动态化管理中，需依据前期编制的成本方案制定出合理的成本管控规划；在工程建设期间，需对材料成本、施工成本等相关数据进行广泛采集，将成本方案与实际成本相对比，综合分析出形成差异的因素，并实施针对性处理手段，对成本管理进行控制；在工程竣工之后，需全面分析实际成本，对成本管控经验进行总结归纳，为以后类似工程提供依据，以此减少企业成本投入，增加其经济收益。工程造价动态化管理属于科学合理的管理措施。在建筑工程建设期间，动态化管控的重点与目标在于成本管理，针对成本管理方面存在的问题，需全面研究与分析成本核算、成本预测等动态环节。对成本管理的实践应用以及操作方式予以关注，为我国建筑行业未来发展提供保障。动态化管理的原则具体是指中间管理，由于工程建设具有一次性特征，在项目管理期间，需对工程成本的中间环节予以注重，并采取有效的控制策略。在项目建设中，成本的产生属于动态环节，在工程项目成本管理过程中，需对此保持动态管理[1]。工程建设期间，成本管理水平会直接影响到施工质量与进度，企业为了提升自身经济效益，在不增加作业量的情况下，最为直接有效的方式就是控制成本投入。当工程施工成本减少后，即可降低建设环节的劳动和物资耗损。在对施工成本进行动态化控制时，需全面监控整个工程建设前期的全部费用。施工时，通过采集各类数据，并对相关费用信息进行合理分析、归类以及核算，依据工程建设具体状况，实施针对性处理手段，将工程施工成本控制在规定要求内，从而能够实现合理节约资源，提升企业经济效益。在工程建设准备期间，相关工作者需依据设计方案内容，制定成本方案、明确成本目标等，为后期工程成本控制提供依据。在项目竣工环节中，主要是对成本管理工作进行全面分析与总结，对此，在工程建设期间与施工决策环节，需开展工程造价的动态管理工作。通过上述分析，动态控制属于主动控制，通过合理应用动态控制方式对工程成本进行控制，可将反馈和前馈相融合，从而形成主动控制模式。

2建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

2.1施工阶段材料的造价动态管理

在建设项目的成本控制过程中，施工材料的使用和维护至关重要，因此，必须加强对建筑材料的造价管理，以确保项目的可持续发展和高效运营。①采购管理是建筑工程中的关键，因此，在选择供应商时，应该综合考虑多方因素，以确保采购成本低于预期，同时保证材料质量，以满足建筑工程的需求。通过招标的方式，供应商可以自由竞争，从而以最低的价格获得所需的材料。②为了充分发挥建筑材料的潜力，我们必须提高其使用效率，并尽可能地降低成本，从而实现更高的经济回报。因此，应当采取有效措施，加强对材料的管理，以减少施工过程中的中间成本。为了达到最佳的施工效果，我们必须加强对工人的培训，使他们掌握有效的节约资源的技术，并且不断改进施工管理，从而有效提升资源的使用效率。③为了有效地减少材料的运输费用，在采购和保管过程中，运输应当被视为一个至关重要的步骤。大规模建筑工程需要大量使用建筑材料，但这也意味着运输费用的增加，为了降低费用，必须加强对运输过程的管理，并且尽可能地减少中间的费用支出。

2.2设计阶段的造价控制

一般而言，建筑工程的设计阶段需要优先进行初步设计，随后进行施工图的设计。经济核算作为贯穿整个设计过程的重要环节，尤其是在施工图设计过程中体现最明显，在设计人员完成工程的初步设计后，需要结合建筑工程建设的具体状况编制设计概算，这涉及工程造价，意味着造价人员也需要在工程设计环节中积极参与，在工程各部分作出科学合理的预算，以此维护工程造价的合理性。在相关人员完成建筑工程初步设计和概算的前提下，需管理设计过程，保障工程造价能够始终处于可控的范围内，要求相关人员进行限额设计，为后续的工程造价调整及优化提供数据参考。限额设计的核心内容是要求相关人员在经过方案对比后选择随机性最佳的施工方案。施工单位需在工程造价管理工作中明确具体的管理工作人员和职责，确保工程技术和工程造价保持一种协调的关系。

2.3 项目施工阶段工程造价动态管控

在项目进入实际施工阶段时，工程造价动态管理和控制的重点就是施工企业，对于工程整体进的的规划、人员的调配、材料选择和购买、机械的租赁与使用，都在一定程度上影响了工程造价的形成。因此，在工程施工阶段的动态工程造价管控更侧重于合同、施工环节和要素的管理。合同管理方面，要采取有效措施，对于合同的条款充分执行，认真履行合同的约定内容，减少合同变更或进行合同以外的工作，必需发生时，要做好相应记录，取得项目各方的意见并记录详细。在施工环节方面，要进行动态的掌控，对施工涉及的各个环节步骤了解详细，督促施工企业合理利用资源，将施工成本控制在合理范围内。保证施工工人的劳动效率，使人力资源与人力成本相互匹配。

2.4 项目竣工阶段工程造价动态管控

虽然项目竣工阶段由于工程项目已经完成，工程造价变化微乎其微，但也不应放松对工程造价的管理，必须在这个阶段重视建设单位对于项目的结算、决算和审计工作，积极配合提供工程造价核算材料，确保资料、实际完成的工程量与合同相关条款对应，各类签证、变更均有双方确认，真实有效，降低工程造价的核算成本，建立企业正面的良好形象。

2.5加强成本核算管理

在对工程造价进行控制时，成本核算属于最为重要的部分。在成本核算阶段，需对成本与造价信息进行详细分析，能够有效控制整体工程造价。对此，施工单位需依据工程具体施工状况，对成本进行全分析，同时还需实施针对性处理措施，持续优化调整项目成本管理。为了能够改善成本核算工作的效率与质量，需严格控制采购成本与材料选用，从而能够有效提升建筑工程造价的动态化管理水平。

结束语

   为了提升市场运作的效率，并有效抑制外部环境的影响，施工企业应当积极采取措施，实现对工程造价的有效监督和控制。通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

参考文献

[1]李旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020,(35):151-152.

[2]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.21.072

[3]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020,(24):25.