企业人力资源培训工作优化措施

企业人力资源培训工作优化措施

范建国

陕西陕煤榆北煤业有限公司

摘要：企业人力资源管理工作的开展是提升人员价值的关键所在，人力资源培训能够强化人员业务能力，为企业日常经营管理提供有利的依据和支持。文章对企业人力资源管理中员工培训的重要性进行分析，探讨企业人力资源培训工作优化措施。

关键词：企业管理；人力资源；资源管理；培训工作

引言

在国有企业的发展过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。培训管理和绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，在提升国有企业绩效和竞争力方面具有重要意义。本论文旨在探讨国有企业人力资源管理中培训管理和绩效考核的现状、应用以及其关联，以期为国有企业提供相关的最佳实践案例。

1企业人力资源管理中员工培训的重要性

在企业的发展过程中，人力资源管理是十分重要的，人才的培养也是企业发展过程中的重点，可以有效促进企业的进步和发展。在此基础上，员工培训也是人力资源管理中必不可少的一项内容，它可以帮助员工提高自身水平，使他们的工作效率得到提高。通过培训可以让员工有更多的时间去学习和探索新知识、新方法，也可以让员工将自己所学到的知识和技能应用到工作当中。通过培训可以使员工对公司有更加深入的了解，有助于企业留住人才和吸引人才，提高员工对公司的认同感。通过培训学习到的新知识和新技能，不仅能提高员工的工作效率和质量，也能够使员工融入到企业中去。将自己在培训中所学到的知识和技能应用到工作当中，从而提高员工在工作中处理问题、协调矛盾的能力，在工作中更加得心应手，有责任感和使命感，更有积极性。

2企业人力资源培训面临的问题

2.1培训计划不完整

国企人力资源培训系统的开发建设应当注重系统性、计划性。当前部分国企人力资源管理部门在制定培训计划时，没能合理规划培训内容，影响了人力资源培训系统的应用效果。多数国企的内部管理机制仍在实行“一个领导、一个政策”的管控机制，没能根据人才需求提出合适的培训计划，导致培训方案的完整程度较差。

2.2培训缺乏个性化和定制化

员工都有自己的知识背景、从业经验、专业技能和学习风格，通常情况下，国有企业的培训工作往往忽视了员工个体差异的存在。培训计划和内容被设计为一刀切的模式，无法充分考虑员工的不同需求和学习能力，导致部分员工无法充分发挥潜力，培训效果大打折扣。同时，国有企业的培训工作常常缺乏员工的参与和反馈机制。培训计划和内容往往由管理层或培训部门决定，缺乏员工的主动参与和需求反馈，导致培训不够贴近员工的实际需求，无法提供个性化的学习体验且不能激发员工的学习兴趣。

2.3缺乏完善的、系统且全面的激励机制

大部分企业没有将员工的价值充分发挥出来，而是仅仅重视对物质资源的管理和投入，忽视了对精神层面需求的满足。这就导致了在员工激励方面缺乏针对性和系统性。另外，在进行激励机制建设时不能结合具体实际情况制定相应措施、设置具体指标，使激励机制流于形式、难以发挥其应有作用。

3企业人力资源培训工作优化措施

3.1制定完整的培训计划

国企开展人力资源培训期间，要根据员工的实际业务水平与企业发展方向，制定较为完整的培训计划。国企人力资源培训系统在正式搭设前，要全面分析员工个人需求、岗位需求与企业组织需求等，再根据需求制定培训计划。也就是在人员培训前，要全面摸索企业内部的经营发展情况，明确各个部门的人才需求数量与人才储备情况，再根据实际情况，制定针对性更强的人才培训方案，以达成国企的发展目标。

3.2提供多元化培训方式

企业要结合培训目标、培训的具体内容，培训对象的实际情况以及企业培训工作的实际情况，构建多元化培训方式，满足不同员工的学习需求和学习风格，提高培训的灵活性和适应性，以更好地保证培训效果，同时也能够更好地促进员工的学习。一方面，企业应将内部培训与外部培训相结合，充分利用内部专家和资源，同时引进外部专业机构进行培训。内训可以针对企业特定需求，外训可以引入新的理念和技术，促进知识的共享和互补。另一方面，在培训的具体方式上，综合运用课程培训、现场培训、实践型培训、在线培训、自主学习、社交学习、跨部门交流等多种手段，以保证良好的培训效果。比如，对于传授知识性的内容，面对面培训或在线课程可能是更合适的选择；对于实际操作和实践的技能培训，实践性培训和模拟训练可能更有效。多元化培训方式，既能够为员工提供更多的选择，同时又能够尽量保证培训效果，对于做好国有企业人力资源培训工作有非常重要的意义。

3.3培训管理和绩效考核的协同作用分析

培训管理和绩效考核之间的协同作用对于国有企业的绩效提升至关重要：首先，培训管理和绩效考核相互促进与加强。通过培训管理，提升员工的能力和绩效，从而提高绩效考核结果的优秀率。同时，通过绩效考核的反馈和激励机制，促使员工更加积极主动地参与培训和提升自身能力，形成良性循环。其次，培训管理和绩效考核都应共同关注国有企业的组织目标。培训管理注重员工能力提升，帮助员工获得所需的知识和技能，以更好地支持组织目标的实现。而绩效考核则关注绩效目标的达成情况，通过对员工绩效的评估和奖励，推动员工积极追求卓越，共同推动组织向着更高效、更优质的方向发展。最后，培训管理和绩效考核之间的反馈机制起到重要作用。培训管理的反馈结果可以为绩效考核提供参考，帮助评估员工在培训后的能力提升和绩效表现，从而更准确地评价员工的绩效水平。而绩效考核的结果反馈也可以指导培训管理的改进和优化，根据绩效考核结果，调整培训计划，针对性地提供更有效的培训内容和方法，以进一步提升员工的绩效表现。

3.4持续改善与创新

在新形势下，市场状况不断变化，科技发展日新月异，企业要想获得稳定长远的发展，必须结合内外部环境变化，不断与时俱进。对于人力资源培训工作来说，同样需要持续改善与创新，而不能依靠一套体制一劳永逸。在持续改善与创新的过程中，首先，必须做好培训相关的反馈和评估工作，定期收集员工和相关利益相关者对培训的反馈和评估结果，了解和分析培训工作中的不足之处并予以完善。其次，国有企业应充分借鉴其他企业或行业的先进经验，通过参观其他企业的培训中心、参与行业培训交流活动、与同行进行经验分享等方式，获得新的思路和启发，为自身的培训工作带来创新和改进。最后，在当前信息化时代，培训工作必须高度重视信息化技术的应用，以不断推动培训工作的优化；通过在线学习平台、虚拟现实技术、人工智能等工具，创新培训方式和内容，提供更便捷、个性化的学习体验，让员工获得更高质量的培训。最后，应重视积极的学习文化建设。鼓励员工持续学习、追求个人发展，提供学习资源和学习支持。同时，还可以通过奖励制度、知识分享平台等方式，促进员工之间的学习交流和经验分享，在企业内部构建一个积极的学习文化氛围。对培训的持续改善与优化，有助于企业适应快速变化的市场环境和组织需求。这将帮助企业提升员工的能力和绩效，增强竞争力，实现国有企业的可持续发展。

结语

综上所述，企业人力资源开发与培训工作联系密切。人力资源开发是企业人才培训的重要基础，通过强化人力资源开发，可以构建多样化的培训体系，关注培训管理和绩效考核的协同作用，持续改善与创新，通过科学方法提升企业人力资源培训的整体效果。

参考文献

[1]王意鑫.培训在企业人力资源开发中的作用[J].人才资源开发,2021(16):82-83.

[2]南兵.企业员工培训在人力资源开发中的重要性[J].中国管理信息化,2021(12):157-158.

[3]朱丽娟.多元化企业人力资源开发与教育培训分析[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(6):81-82.