企业薪酬绩效改革及激励体系构建的策略探讨

企业薪酬绩效改革及激励体系构建的策略探讨

董佳

浙江中通文博服务有限公司杭州分公司 浙江杭州 310000

摘要：在经济全球化和技术革命的双重影响下，企业经营环境正经历着深刻变革，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求，特别是在薪酬绩效管理方面，许多传统的方法已经不能完全适应新的市场竞争。如何通过企业薪酬绩效改革和激励体系激发员工的潜力，提高其工作效率，是当前企业急需解决的问题。基于此，本文首先阐述企业薪酬绩效改革及激励体系构建的意义，随后从两个方面分析企业薪酬绩效改革及激励体系构建的策略，以供相关人士交流。

关键词：企业；薪酬绩效改革；激励体系；构建策略

引言：

传统的薪酬体系往往侧重于基本工资、职位工资和定期的奖金发放，忽视了与员工绩效直接挂钩的激励机制。这种情况下，可能会导致员工工作积极性不高。同时，标准化的薪酬体系难以满足不同员工的个性化需求，这在一定程度上影响了员工对企业的满意度。因此，对企业薪酬绩效改革及激励体系构建的研究具有较大意义。

一、企业薪酬绩效改革及激励体系构建的意义

企业薪酬绩效改革及激励体系构建在现代商业环境中具有重要意义。这不仅关乎员工对企业的满意度，还直接影响到企业的生产力、创新能力和市场竞争力。推进企业薪酬绩效改革，构建激励体系的意义主要体现在以下几个方面。第一，有助于提高员工的工作积极性。员工的工作积极性直接关系到其工作效率和质量。传统的、单一的薪酬体系忽视了个体差异，往往很难满足所有员工的需求和期望。通过引入多元化和个性化的薪酬和激励措施，如绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，可以有效提升员工对企业和工作的满意度。可见，一个科学、合理的绩效管理体系可以明确员工的工作目标，使其与企业的战略目标相一致。通过将薪酬与绩效挂钩，员工的努力得到直接体现和回报，从而在心理和经济上激励员工，推动员工实现甚至超越既定的绩效指标。第二，有助于企业培养和留住人才。在人才竞争日益激烈的市场环境中，企业需要通过各种方法留住人才。一个公平、透明且有竞争力的薪酬绩效体系可以帮助企业吸引和留住顶尖人才。同时，通过对高绩效员工的额外激励，企业能够确保关键岗位和关键人才的稳定，这对于企业的成功至关重要。第三，有助于促进企业文化和价值观的传播。薪酬绩效改革不仅是经济层面的调整。通过这一体系，企业的核心价值观、目标得以明确传达给每一位员工。当员工明白自己的努力如何帮助企业实现其目标时，员工更可能内化这些目标，并成为企业文化的积极传播者。第四，有助于提升企业整体竞争力。从宏观角度来看，通过薪酬绩效改革和构建激励体系，企业能够更有效地管理人力资源成本，提高劳动生产率，从而在不断变化的市场环境中保持竞争力[1]。企业薪酬绩效改革及激励体系构建是一个复杂且重要的过程，它需要企业领导层的明确支持和员工的积极参与。通过持续的改进和适应，企业不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提升企业自身的市场竞争力和可持续发展能力。

二、企业薪酬绩效改革及激励体系构建的策略

（一）确立以绩效为导向的薪酬体系

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的员工需求，企业需要制定明确且可行的策略来改革其薪酬绩效和激励体系。确立一个以绩效为导向的薪酬体系不仅需要精准地对接企业的战略目标和市场竞争形势，还要深入挖掘员工的内在需求，通过一个公平、透明、灵活且具有竞争力的薪酬结构来实现人力资源的最大价值。在分析市场与员工需求的阶段，企业应进行深入的行业薪酬基准调研，关注行业动态，同时结合员工满意度调查，把握员工对薪酬、职业发展、工作环境等方面的期望，以此为基础打造具有吸引力的薪酬方案。此外，绩效评估体系的设计是企业薪酬绩效改革的关键所在。绩效指标应涵盖公司、部门、团队和个人绩效，强调团队合作与个人贡献的平衡[2]。评估流程要规范，能够及时、准确地反映出每个员工的工作表现和业绩成果，同时给予员工足够的反馈，帮助员工了解自身优势和工作上的提升空间。在薪酬结构设计上，基础薪资、绩效奖金、长期激励和福利等多元化的薪酬组合应相互配合，既满足员工当前的经济需求，又强化了员工对实现企业目标的共同责任感。对于核心人才和关键岗位，可以通过股权激励等方式，让员工与企业共享成长成果，增强员工对企业的归属感。同时，非物质的激励也不容忽视，如员工职业生涯规划、培训和发展项目、假期、弹性工作安排、个人福利等，这些都可以作为薪酬体系的补充，帮助员工在职业和个人生活之间找到平衡，提高员工的工作满意度和幸福感。最后，一个有效的薪酬绩效体系需要建立在持续的沟通上。这包括定期的政策审查、员工反馈，以及相关的培训和沟通活动，确保员工理解和认同薪酬绩效体系，从而提高整个体系的执行效果和员工的整体参与度。

（二）构建全面的激励机制

构建全面的激励机制是企业薪酬绩效改革中至关重要的一环，它关乎到员工的工作积极性，以及企业的整体绩效和市场竞争力。构建全面的激励体制可以从以下几个方面开展。第一，明确激励机制的目标与原则。首先，企业需要明确建立激励机制的目标（如提高生产力、促进创新、增强员工满意度等），并且目标要与企业的整体战略相符合。在此基础上，制定激励机制时应遵循公平、透明和可持续等原则

[3]。第二，理解员工的需求和动机。通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，深入了解员工在工作中的实际需求和期望，掌握不同员工（如不同年龄段、不同职级、不同工作性质）的激励偏好，这将帮助企业设计出更具针对性的激励措施。第三，设计多元化的激励措施。物质性激励包括基本工资、绩效奖金、分红、股权激励、福利待遇等。非物质性激励如职业发展机会、培训和学习资源、晋升途径、工作自主权、表彰制度等。这些激励措施能够满足员工的成长需求、认同感和归属感。第四，建立有效的绩效管理系统。绩效管理系统是激励机制的重要组成部分，需要确立清晰的绩效指标、评估流程以及反馈机制。通过定期的绩效评估，不仅可以确定员工的奖励和激励，还能帮助员工明确自身的长处和改进点，从而制定有效的个人发展计划。第五，强化沟通与反馈。持续的、双向的沟通可以帮助企业及时了解激励措施的实施效果，这种沟通方式有助于增强员工对企业的信任感和归属感[4]。构建全面的激励机制需要企业领导层的支持、员工的沟通、灵活多样的激励措施以及持续的评估和优化。只有这样，才能真正实现激励机制的目的，推动企业的可持续发展。

三、结束语

薪酬绩效改革和激励体系的构建是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接影响着企业的员工整体绩效。通过实施上述策略，企业不仅可以激励员工达成甚至超越既定目标，还能在动态变化的市场环境中保持竞争力。然而，这需要企业领导者的支持、跨部门的合作等。只有不断适应员工的需求和市场的变化，企业才能实现可持续的发展。

参考文献：

[1]王丽君.国有企业薪酬绩效改革策略及激励体系构建[J].魅力中国,2021(34):0084-0086.

[2]郝利娜.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2021(12):2.

[3]齐敏.股份制企业绩效薪酬激励体系的改革和完善路径研究[J].投资与创业,2022,33(14):3.

[4]李旭霞.基于"相对竞争力"理念的薪酬绩效管理体系构建探讨[J].2021.DOI:10.1227/j.issn.2095-588X.2021.06.169.