新时代背景下煤矿企业政工工作管理创新

 新时代背景下煤矿企业政工工作管理创新

张永强

徐矿集团平凉新安煤煤业有限责任公司  甘肃省平凉市  744200

摘要：在新时代的背景下，煤矿企业面临着许多新的挑战和机遇。政工工作作为企业管理的重要组成部分，必须进行管理创新，以适应时代的发展和企业的需求。对此，本文对新时代背景下煤矿企业政工工作管理创新展开分析，从当前煤矿企业政工工作管理中不足入手，提出一定的改进策略，旨在推动煤矿企业政工工作管理的创新发展。

关键词：新时代；煤矿企业；政工工作；管理创新

引言

当前煤矿企业政工工作管理中仍存在一定的不足，其中主要包括信息化程度不够高、组织结构不够优化以及员工关怀和培训不足等方面的问题。为了实现管理创新，企业需要针对这些问题采取相应的措施，加强信息化建设、优化组织结构、注重员工关怀和培训等方面的改进和创新。

一、煤矿企业政工工作管理创新的重要意义

（一）有利于优化煤矿企业管理水准

煤矿企业政工工作是企业管理的重要环节之一，其对于提升企业管理水准具有不可忽视的作用。一来，政工工作可以帮助企业各项工作的合法合规。二来，政工工作还可以促进企业内部各个部门之间的沟通与协调，提高企业整体运营效率[1]。当然，政工工作还可以帮助企业员工更好地理解和执行公司战略，促进公司的长期稳定发展，这些都是煤矿企业管理有效性的重要体现。

（二）有利于企业的安全生产

安全生产是煤矿企业的生命线，政工工作对于企业的安全生产具有重要意义。政工工作可以帮助企业员工更好地认识到安全生产的重要性，提高员工的安全意识和责任心。通过建立完善的安全管理制度和监督机制，政工工作也能确保企业各项安全措施的落实和执行。例如，通过开展各种形式的安全教育和培训活动、开展各种形式的宣传和教育活动，可以提高员工的安全意识和操作技能，降低事故发生的概率，形成全员参与、齐抓共管的良好局面[2]。

（三）有利于煤炭企业文化的建设

文化建设是煤矿企业发展的重要组成部分之一，政工工作对于优化企业文化建设具有重要意义。通过建立完善的企业文化管理制度和监督机制，可以确保企业文化的落实和执行，形成统一的企业形象和价值观。通过开展各种形式的交流与协调活动，也可以促进企业文化在各个部门之间的传播和渗透，形成全员参与、共同建设的良好局面。例如，政工工作可以通过开展各种形式的文化宣传和教育活动，帮助企业员工更好地理解和认同企业文化。通过建立完善的企业文化管理制度和监督机制，也能确保企业文化的落实和执行，促进企业文化在各个部门之间的传播和渗透。

二、当前煤矿企业政工工作管理中的不足

（一）信息化程度不够高

目前，很多煤矿企业的政工工作管理仍然依赖于传统的管理方式，信息化程度不够高。这导致工作效率低下，信息传递不及时，同时也增加了人力成本。有些企业虽然已经引入了信息化管理系统，但是系统的应用范围和功能还没有得到充分的开发和利用，导致信息化管理系统的优势没有得到充分发挥。

（二）组织结构不够优化

一些煤矿企业的组织结构还不够优化，部门之间的协作能力不足，导致工作效率低下。有些企业还存在部门之间的壁垒和沟通不畅等问题，导致信息无法得到有效的传递和共享。这不仅影响了工作效率，也影响了企业的整体发展。

（三）员工关怀和培训不足

某些煤矿企业在员工关怀和培训方面还存在不足。有些员工在面对工作压力、心理健康等方面的问题时缺乏有效的支持和帮助，导致身心健康受到影响。同时，一些企业在员工的职业发展路径和培训方面缺乏规划和投入，导致员工缺乏成长机会和发展空间。

三、新时代背景下煤矿企业政工工作管理创新路径

（一）加强信息化建设，提高工作效率

随着信息技术的不断发展，信息化建设已经成为企业管理的重要趋势之一。在政工工作方面，加强信息化建设可以提高工作效率，减少人力成本，提高企业的竞争力。对此，可以建立完善的信息化管理系统。通过引进先进的信息化管理系统，如ERP、CRM等，将政工工作与其他部门的工作进行协同，能实现信息共享和数据互通。这样不仅可以减少重复性劳动，提高工作效率，还可以避免因为信息不对称而导致的失误和损失。在引进并应用信息化管理系统的同时，还要注意加强员工培训，提高信息化素养。通过定期开展信息化培训和技能提升课程，提高员工的信息化素养和技能水平，能让员工了解信息化管理系统的操作方法和相关流程，确保员工能够熟练地使用信息化管理系统进行工作。在信息化管理系统中，建立反馈机制，让员工能够及时反映工作中遇到的问题和困难。管理人员可以通过系统及时了解员工的工作情况和问题反馈，采取相应的措施解决问题，提高员工的工作效率和质量。

（二）优化组织结构，强化团队建设

组织结构是企业管理的基础，优化组织结构可以提高企业的管理效率和竞争力。在煤矿企业政工工作方面，优化组织结构可以更好地协调各部门之间的工作，提高团队协作能力。首先，煤矿企业可建立扁平化的组织结构，即通过减少管理层级和增加管理幅度，实现组织结构的扁平化。这样可以减少沟通成本和决策时间，提高企业的反应速度和决策效率。其次，煤矿企业应强化团队建设，促进部门协作。通过开展各种形式的团队建设活动，如团队拓展、沟通协调训练等，能增强团队成员之间的默契度和信任感，以此更好地协调各部门之间的工作，提高团队协作能力。最后，建立有效的激励机制，对激发煤矿企业员工积极性具有重要意义。通过建立完善的激励机制，如绩效考核制度、奖励制度等，对表现优秀的员工给予相应的奖励和激励，可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和投入度。

（三）注重员工关怀，促进员工成长

企业员工是煤矿企业最重要的资源之一，注重员工关怀可以增强员工的归属感和忠诚度。在政工工作中，注重员工关怀可以促进员工成长和企业稳定发展。一方面，企业政工工作应关注员工心理健康和工作压力。可通过开展心理辅导和压力缓解课程，帮助员工解决工作和生活中的问题。如此一来，则可以减轻员工的工作压力和心理负担，提高员工的工作效率和心理健康水平。通过营造积极向上的企业文化氛围，也能让员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作热情和投入度。同时注重员工关怀也可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业注入新的活力和动力。另一方面，企业政工工作还应注重为员工提供多元化的职业发展路径和培训机会。通过为员工提供多元化的职业发展路径和培训机会，可以激发员工的积极性和创造性，让员工有更多的发展空间和提升机会，促进员工的个人成长和企业的发展。

结束语

综上而言，在新时代背景下，煤矿企业面临着诸多挑战和机遇。政工工作作为企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要意义。通过加强信息化建设、优化组织结构、注重员工关怀等措施，可以提升煤矿企业的管理水平和生产效率，为企业的可持续发展做出积极贡献。

参考文献：

[1]亢艳. 新时代背景下煤矿企业政工工作管理创新研究[N]. 山西科技报,2023-06-12(B03).

[2]屈慧斌. 新时代背景下煤矿企业工会政工工作创新发展分析[J]. 经营管理者,2022,(01):102-103.