国际工程项目的风险管理

国际工程项目的风险管理

周正刘笑言

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司  陕西  710065

摘要：随着全球化的进程，越来越多的企业开始跨越国界进行工程项目的投资和开发。国际工程项目不仅涉及到不同国家、不同地域之间的协作，还会面临各种不同的政治、经济、文化等方面的风险。因此，如何有效地管理这些风险，保证项目的安全和顺利进行，成为了国际工程项目管理的重要问题。

关键词：国际工程；风险管理；控制

1国内外研究现状

1.1风险评估的现状

风险评估是风险管理的关键环节，也是国际工程项目中极为重要的环节。当前，国内外学者和企业在风险评估方面的研究已取得了一定的进展。其中国外成熟国家如欧美等地区在工程项目中将风险评估的理论和模型进行了广泛的使用，并提出了一系列的解决方案。

1.2国外风险评估模型

国外对于风险评估的模型和方法较为成熟。目前主要采用的模型包括事件树和故障树分析、蒙特卡罗模拟、灰色系统理论等。其中，事件树和故障树分析是目前风险评估中应用最广泛的方法之一，旨在通过对系统的功能、结构、失效原因等进行分析，确定系统失效的基本事件和故障模式，并进行可靠度、安全度等方面的评估。蒙特卡罗模拟则是一种基于概率函数的统计模拟方法，可以模拟不同情况下的工程项目风险，并通过仿真分析得出预计的工程项目风险。

1.3国内风险评估现状

国内企业对于工程项目的风险评估存在一定的局限性，大部分企业还是采用传统的安全生产管理思想，对于企业风险管理以及风险评估方面的意识不够重视。虽然已经有部分企业开始引入国外的风险评估理论和模型，但在实践中还存在很多问题。

2针对工程项目执行阶段的风险控制

2.1人力资源管理的风险控制

在国际工程项目的执行阶段，人力资源管理是一个非常重要的环节。项目团队需要招聘、培训和管理一批高素质的员工，以保证项目的顺利推进。然而，人力资源管理也可能会面临一些风险。例如，可能会出现员工流失、员工缺乏经验、员工素质不佳等风险。如何有效地进行人力资源管理，是确保国际工程项目成功的关键之一。

2.1.1员工招聘的风险控制

员工招聘是人力资源管理的第一步，如何招到合适的人才是非常重要的。在招聘的过程中，可能面临以下风险：

•招到不适合的人：可能会出现由于标准不清晰、招聘流程不严谨等原因而招到不适合的人。

•招不到人：可能会出现由于市场竞争激烈、薪资待遇不足等原因导致招不到人的情况。

为了有效地控制员工招聘的风险，可以采取以下措施：

•制定详细的招聘标准和流程，确保招到的员工符合项目需求。

•加大宣传力度，提高项目知名度，以吸引更多的人才投入到项目中来。

•对薪资待遇进行分析和调整，以保证与市场相比有竞争力。

2.1.2员工培训的风险控制

员工培训是人力资源管理的另一个方面，它对于项目的顺利进行同样非常重要。在员工培训的过程中，可能会面临以下风险：

•培训内容不合理：可能会出现由于培训内容标准不清晰或者培训教材不适合的情况，导致员工培训效果不佳。

•培训时间不充分：可能会出现由于时间安排不合理或者训练质量不高等原因导致培训时间不充分的情况。

为了有效地控制员工培训的风险，可以采取以下措施：

•制定详细的培训标准和计划，确保培训内容覆盖到项目需求的方方面面，并且培训经验丰富的导师来带领培训。

•对员工进行预测试和后测试，以确保培训效果良好。

•给予员工足够的时间和空间，让他们在理解培训内容的同时，有充分的实践机会，以帮助员工更好地掌握项目业务。

2.2物资采购管理的风险控制

在国际工程项目执行阶段，物资采购是一个重要的环节。物资采购管理不当可能会导致一系列风险，例如采购迟缓、采购品质不过关等等。如何有效地进行物资采购管理，是确保国际工程项目执行成功的重要环节之一。

2.2.1供应商选择的风险控制

在国际工程项目的物资采购环节，供应商的选择对采购效果有着决定性的作用。在供应商选择的过程中可能会面临以下风险：

•供应商资信不佳：可能会出现由于不了解供应商的资金状况以及信用记录等情况，而选错供应商的情况。

•供应商售后服务不好：可能会出现由于不了解供应商售后服务的质量等原因，而选择不好的供应商，从而导致售后服务出现问题。

为了有效地控制供应商选择的风险，可以采取以下措施：

•对供应商进行风险评估和预审，以筛选出具有实力、信誉良好的供应商。

•与现有供应商建立长期的合作关系，以确保供应商的稳定性。

2.2.2物资质量控制的风险控制

在国际工程项目执行阶段，物资质量控制是非常重要的一环。如果采购到质量不过关的物资，可能会影响项目的推进和顺利完成。在物资质量控制的过程中，可能会面临以下风险：

•物资不符合标准：可能会出现由于供应商出现问题，物资不符合标准的情况。

•物资运输损坏：可能会出现由于在运输过程中出现损坏或者变形的情况，影响物资的使用。

为了有效地控制物资质量控制的风险，可以采取以下措施：

•对供应商和物资进行定期的抽样检查和评估。

•严格监督物资的运输和储存，确保物资安全无损坏的情况下，被存放在正确的地方。

2.3合同管理的风险控制

在国际工程项目执行阶段，合同管理也是非常重要的一环。合同是国际工程项目的基础，如果合同管理不当，可能会出现一系列的风险，例如合同漏洞、合同不公等等。如何有效地进行合同管理，是确保国际工程项目执行成功的重要环节之一。

2.3.1合同审查的风险控制

在国际工程项目的执行阶段，合同审查非常重要。如果合同存在漏洞，可能会影响到项目的顺利进行。在合同审查的过程中，可能会面临以下风险：

•对方合同不完整：可能会出现由于合同编写不完整或者存在巨大间隙等情况，导致合同审查存在漏洞的情况。

•合同条款不严谨：可能会出现由于合同条款不严谨，导致后续合同发生纠纷的情况。

为了有效地控制合同审查的风险，可以采取以下措施：

•制定详细的合同审查标准和流程，确保合同审查覆盖到项目需求的方方面面，并且与律师事务所进行合作，充分发挥他们的专业优势。

•在合同审查过程中，可以采用“对称性审查”的方式，即双方都对合同内容进行了确认，来确保合同的完整性。

2.3.2合同风险管理的风险控制

在国际工程项目的执行阶段，合同风险管理是非常重要的一个环节。如果合同管理不当，可能会出现一系列的风险，例如合同漏洞、合同不公等等。在合同风险管理的过程中，可能会面临以下风险：

•合同解释不一致：可能会出现由于合同内容的模糊性，在执行过程中出现双方对于合同内容不同的解释，导致合同争端的情况。

•合同资源分配不统一：可能会出现不同的部门或者团队在执行过程中对于资源的分配不一致的情况，导致项目流程不顺畅的情况。

为了有效地控制合同风险管理的风险，可以采取以下措施：

•制定详细的合同风险管理标准和流程，确保在项目执行过程中，合同管理过程的透明度和整体统一性。

•在合同执行的过程中，加强各部门与团队之间的沟通与协调，在执行中及时地解决合同条款不一致的问题。

结束语

综上所述，本文在介绍了国内外工程项目的风险管理现状后，我们发现存在的问题和不足之处。针对这些问题和不足之处，本文提出了许多有创见性的解决方案，包括人力资源、物资采购、合同变更等方面的风险控制措施。最后，我们总结了本文的主要内容，并展望了未来的研究方向，为从事国际工程项目管理的人员提供了参考。

参考文献

[1]马骅.国际工程项目管理（六）——国际工程风险管理与保险.2005,31:59-63

[2]李志军.建筑工程项目风险与全面风险管理.国际建筑学,2021

[3]戢红祥.建筑工程项目招标风险管理分析与对策研究.国际建筑学,2022