化工企业安全管理的对策研究

化工企业安全管理的对策研究

张建新

身份证号：150123198610270630

摘要：化工企业是国民经济体系的骨干力量，它承担着促进社会发展的重任，但是在它的生产过程中，它会对周围的环境造成影响，也会带来一些风险。为了保证它的长远发展，必须按照国家的要求，提高它的安全保护和环境管理能力，让它的技术能够更好地发挥出来，促进国民经济的稳定发展。

关键词：化工企业；安全管理；对策

1安全管理的重要性

1.1降低职业病比例

化学工业自身是有害的，而社会的需要也使有关行业的工作指数持续上升，但是国家仍然坚持“以人为本”的思想，尽量减少过程自身给工人带来的冲击。据此，第一，由于过程中的危险材料引起了职业疾病，通过适当的安全管理，可以对有害物质的产生进行有效的控制，使其含量处于人类可以调节的限度之内，如果以后不可避免地出现了过量的情况，也可以让员工穿上安全保护设备，从而降低其危害程度。其次，一般的职业病都是有潜伏期的，但是当企业实行了安全管理制度之后，员工们就会定期去检查身体，以便发现员工身体出现的异常情况，并做出相应的调整，避免出现意外，同时也可以保障员工的最大利益不被侵犯。

1.2避免事故问题

然而，由于其特殊性，化工行业往往具有相当大的破坏面积，且在发生时往往会导致重大的经济损失，并且往往会导致一些人的死亡，这与国家的相关法律法规不符。而实施和运用安全管理制度，可以很好地解决以上问题。根据这一点，它的制度发生了显著的改变，目前的管理流程更为精细，可以在每一个阶段对材料的品质进行监控，并根据材料的特点，对相关的参数或者操作的效果进行合适的调节，从而减少意外发生的几率。其次，化学工业具有更为完备的管理指数，从材料选择的过程中就已经进行了检测，从而减轻了各工序的工作压力，对过程中的参数配比进行了精确的调节，从而减少了发生意外的可能性。第四，要有相应的安全管理制度，一旦出现意外情况，可以迅速处置，出现紧急情况时，可以迅速疏散，减少财产的损失。

1.3明确发展方向

化工企业的生产和生产过程给社会带来了巨大的好处，但是它的污染和危害也一直被人们所指责，今后只有让化学公司认清自己的状况，构建起自己的安全管理体系，才能有更多的财力和人力去应付今后的发展，不然将大量的资本投入到事故维修与安全管理之中，将会造成企业的发展放缓甚至是退步。适当的、不断的革新的保安管理体系，足够应付将来不断变化的环境，清除妨碍企业发展的障碍。

2化工企业开展安全管理的对策

2.1严格控制污染物排放量

排污的治理是化工企业生产管理中的一个重要环节，如果对其进行治理，不仅会对周围的生态环境造成破坏，而且还会对生产过程中的工人造成伤害。为此，工作人员必须根据原材料特征，构建相应的监控系统，明确各组分对安全管理水平的影响程度，进而评估其危害程度，然后进行有针对性的分离、中和，减少溶液中的有害物质。但是，以上每一步都对监控精度有很高的需求，因此，必须要弄清楚化工公司的工艺特点，确定每一种反应都有可能产生的各种类型，然后根据它们的理化特征，制定相应的监控体系，保证数据的准确性和结果的客观性。其次，相关部门要加强审查，特别是当相关的法规颁布之后，更要根据相关的规定，制定相应的监管准则，并且要与执法机关合作，对那些不符合规定的企业进行调查，责令他们进行整改，如果情况严重的话，还会对他们进行法律上的处罚，以此来对企业进行管理，保证他们的生产过程的稳定。

2.2建立安全评价体系

(1)对过程中的风险有一定的认识。在化工企业中，存在着物质危害、工艺执行失误、结构隐患等共同的危险因素。此外，在化工企业中，存在着很多的化学品，如果发生事故高温、材料泄漏等，都有可能在现场引发安全事故。因此，在制定相应的评估系统时，一定要保证相应的评估体系的内容能够充分地发挥作用。为此，工作人员必须对市场状况进行经常性的调查，并与企业的生产资料相匹配，掌握新材料的特性，然后将其媒介和反应环境相结合，制订出相应的安全保护计划，并据此构建出相应的分级评估标准，实现数值化。其次，员工要对生产实施中发生的差错问题进行深度的剖析，比如，烧碱有关的生产过程中，会发生水分和电石的消耗，而与之有关的材料也有可能发生性能的改变，因此，员工要根据它们的特点进行预防和处理，并对其进行风险分级。(2)建立规范化制度。在化工企业中建立一个安全生产标准化系统，首先要通过定量评估和定性评估来进行，后者侧重于对整个化工过程进行整体的管理，可以比较完整地体现出企业的安全管理水平，它以物质数量为重要参照，然后再根据安全生产的目的来进行最后的检查和防止，把评估指标进行量化，从而真正地体现出企业的安全生产状况。

2.3设置安全目标

(1)确立了主体的安全目的；在目前的制度和法律规定下，化工企业的安全管理已经达到了规范化的程度，但是如果还坚持采用传统的方式，那么，每年的安全管理成本就会变得很高。如果一种新的危险发生了，那么就会造成公司的损失，而且还会引发一些安全意外。因此，必须坚持安全第一的原则，不断地对方案进行优化，但是也不能太过急躁，要一步步地进行，因此，相应的安全目标的设定也需要更加详细和完备。因此，必须明确自己可能出现的安全问题，比如把降低过程污染物产量作为安全管理的目的，因此，必须根据现有的流程和装备特征，结合它们所产生的污染的过程特征，依次进行监管，一旦出现危险问题，就应该立即进行治理，定期进行安全性能评估，以此来认识到制度上的不足。其次，要重视外部安全风险的管理，将其管理目的设定为区域治理和结构性检验，与相关部门的相关法律、法规相结合，制订出结构检验的规范，然后与安全管理部门一起进行实地查验，并根据不同的风险管理问题，分别制订相应的对策。(2)确立了经营的目标。作为主观管理目标的设定主体是企业管理者和现场监督员，他们在进行有关工作的时候，必须要根据自己的工作特点，确定当地的管理困难，并且要制定一个紧急的处置制度，可以通过设置奖励等方式来进行奖励，提高员工对安全管理的关注程度，从而能够主动地进行管理。此外，管理者还应在每日的考评中，将当地的安全管理成效，做为对员工晋级资格进行评价的一个主要标准，用来对员工的行为进行规范，起到一个很好的示范作用，可以提高公司的知名度，从而建立起一个良性的循环。

结语：

总结起来，最近几年，化学公司的发展非常迅速，他们的生产运营规模也在不断地增长，这对整个社会的发展起到了很大的推动作用，但是，当它完成了材料和过程的革新之后，它带来的风险问题也变得越来越多，但是这种情况实际上也是一种危险的武器，它在推动着收益的提高的过程中，也增加了它的安全性和管理的难度。因此，我们必须要提高自己的认识，认识到化学过程的特点，从而制定相应的治理体制，从而减少对环境的影响和危害，从而满足今后日益增长的工作需要，为其进行技术的革新和优化提供新的方法。

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