党员干部在新时代电力企业中的领导作用与能力培养研究

党员干部在新时代电力企业中的领导作用与能力培养研究

宋海印

大唐安阳电力有限责任公司 河南省安阳市殷都区 455004

摘要：在新时代的电力企业中，党员干部承担着重要的领导作用。他们以党的领导为指导，积极致力于推动企业发展、服务社会，具备高尚的品德和良好的职业素养。然而，面对快速变革的外部环境和日益复杂的内部管理需求，党员干部的领导能力仍然需要进一步提升与培养。

关键词：党员干部；电力企业；领导作用

引言

党员干部是电力企业中的领导者和骨干力量，他们的领导能力直接关系到企业的稳定发展和竞争力提升。在新时代，电力行业正处于全面转型升级阶段，面临着激烈的市场竞争和管理挑战。因此，党员干部需具备高效的组织协调能力、战略决策能力和团队管理能力等，以推动电力企业实现更加可持续的高质量发展。

（一）党员干部在新时代电力企业中的领导作用

党员干部在新时代电力企业中发挥着重要的领导作用。他们是党的先锋力量，也是企业的骨干力量，对企业的发展起着至关重要的推动作用。党员干部在电力企业中具有强大的组织领导能力。党员干部担负着党组织的重要职责，能够在推动企业发展、改革创新等方面发挥党组织的领导和推动作用。他们通过组织起草企业发展规划、制定目标任务等，凝聚全体员工的力量，推动企业实现可持续高质量发展。党员干部在落实党的路线方针政策上起到了表率作用。党员干部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以身作则，带头践行。他们积极引领企业员工以党的理论为指导，坚持中国特色社会主义道路，推动企业党建工作和经济发展相互促进，有力地推动了电力企业的高质量发展。党员干部在维护企业核心价值观方面起到了积极的引导作用。他们坚持“以人为本”的发展理念，注重培养和塑造企业员工的良好品德和职业素养。通过加强党员干部自身的职业道德修养，带领团队做到诚信守信、服务客户、社会担当，提升企业形象和竞争力。

（二）党员干部领导能力培养的现状分析

党员干部领导能力的培养是确保他们在新时代电力企业中有效发挥领导作用的重要途径。然而，目前党员干部领导能力培养面临着一些现状问题。目前，党员干部领导能力培养主要通过传统的培训和学习方式，如集中培训、经验分享等。虽然这些方式在一定程度上能够提供专业知识和管理技能的学习，但对于培养党员干部在危机处理、决策等复杂情境下的能力还存在欠缺。因此，需要探索更加创新和多元化的培养方式，引进现代化教育工具和方法，以提高党员干部的综合能力水平。在当前的干部选拔任用中，过分注重个人学历、职称职务和年龄，而忽视了党员干部的领导能力。这导致一些党员干部走不到更高的领导岗位或在领导岗位上无法有效发挥作用，影响了企业的高效运转和发展。应建立更加科学和全面的干部选拔任用机制，注重评估干部的领导潜力、组织协调能力和创新能力，用好各年龄阶段的人才，以保障优秀党员干部能够担任重要职务。党员干部领导能力的培养既需要系统的理论学习，也需要实际工作中的实践锻炼。然而，目前存在着理论学习与实际工作脱节的问题。一些干部过分追求知识的灌输，忽视了将所学知识运用到实践中的能力培养。应当建立更加紧密的理论与实践结合机制，通过搭建实际工作平台、组织实战演练等方式，提升党员干部解决实际问题的能力。有效的监督机制是保证党员干部在领导岗位上勤勉尽责的重要保障。然而，由于一些制度的不完善和监督手段的不足，一些党员干部存在形式主义、官僚主义等问题。应建立健全的监督机制，加强对党员干部的监督执纪和责任追究，建立激励与惩戒并重的制度，促进党员干部坚守底线、不越红线、坚决不碰“高压线”，推动党员干部更好地发挥领导作用。

（三）党员干部领导能力培养的路径探索

1.加强组织手段和培训方式

为了加强党员干部在新时代电力企业中的领导作用与能力培养，需要加强组织手段和培训方式。要建立健全党组织，在企业中发挥核心领导作用。党组织应起到引领、培养和激励党员干部的作用，通过完善党建工作机制，有效推动党员干部的成长成才。要创新培训方式，采用多层次、多形式的培训模式，既要“请进来”，也要“走出去”。包括集中培训、现场实践、案例讨论等方式，鼓励党员干部提出问题、分享经验，并进行互动交流。通过将培训知识与实际操作相结合，培养党员干部解决问题和协调管理能力。

2.进一步优化选拔任用机制

为了优化选拔任用机制，我们可以采取一些措施。建立科学的评估体系，通过能力测试、心理测评、业绩考核等多种评估方法，全面准确地评估党员干部的领导潜力和能力。加强能力培养与任用衔接，通过培训和实践锻炼，使党员干部能够具备适应职务需求的能力。同时，要注重公平公正，避免选人用人过程中的人情干扰和形式主义。此外，还需要建立健全的监督机制，对选人用人结果进行监督和评估，及时调整和纠正不合适的选人用人决策。通过这些措施，我们可以优化选拔任用机制，选出具备良好领导能力的党员干部来担任更重要的职务。

3.深化理论学习和实践锻炼

为了增强党员干部的领导能力，我们应深化理论学习和实践锻炼。充分利用企业党校平台，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将其与电力企业发展愿景相结合，指导党员干部正确处理工作、学习和生活。同时，推动理论学习与实践相融合，打造实践性学习平台。通过参与实际项目、担任重要职务或兼职重要岗位等方式，提高党员干部在实践中的领导和组织能力，促进党员干部的理论水平和实践能力的双提升，更好地应对工作挑战，履行领导责任，为职工群众服务，更好地适应并引领电力企业可持续转型发展。

4.加强党的组织建设

加强党的组织建设是提高党员干部政治素质和组织意识的重要举措。我们应该坚持党组织与企业党建工作相结合，注重内外兼修。党的组织建设要紧密联系电力企业的实际情况，将党建工作与经营管理相互促进。同时，要鼓励党员干部积极参与党组织建设，通过参加党员大会、民主生活会等活动，增强党员干部的组织意识和担当精神。只有通过加强党的组织建设，我们才能够在电力企业中培养出更多具备政治立场坚定、对党忠诚、具备组织纪律观念和强烈责任感的党员干部，为企业的发展和党的事业做出更大的贡献。

5.建立健全监督机制

建立健全监督机制是规范党员干部行为、加强领导决策的科学性和合理性的重要手段。我们需要进一步加强对党员干部的监督执纪，建立起严格的激励与惩戒并重的制度体系，确保党员干部不想腐、不能腐、不敢腐，依法履职、廉洁奉公。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，对违规行为进行及时纠正和严肃追责，对腐败现象和不正之风做到“零容忍”。同时，还要强化民主监督，畅通党员干部与企业职工、利益相关方之间的沟通渠道，接受广泛的监督和反馈。通过这些措施，更有效确保领导决策的科学性、公正性和高效性，更好地保障党员干部的廉洁从政，增强职工群众对党和政府的信任和支持。

结束语

在新时代，电力企业正面临着前所未有的挑战与机遇。充分发挥党员干部的领导作用，提升他们的领导和组织能力，是推动电力企业高质量发展的关键所在。通过加强能力培养，我们可以为党员干部在新时代电力企业中的领导作用和能力培养提供更好的支持和保障。相信通过不断探索和实践，党员干部将在新时代电力企业中发挥更加重要的作用，为电力事业的发展贡献力量。

参考文献

[1]汤传金.关于做好新形势下国有企业党员领导干部的思考与探索[J].中国电力教育,2020(S1):395.

[2]董霞.国有企业党员干部如何讲好党课[J].当代矿工,2020(10):44-45.

[3]叶波.企业政工干部应具备的综合素质和能力研究[J].农电管理,2020(09):23-24.

[4]贺佳.浅论如何做好电力企业党员发展工作[J].计算机产品与流通,2019(12):72+85.

[5]赵云姣,胥雅男,马力等.邮政企业党员干部增强“四个意识”的路径研究[J].企业改革与管理,2019(01):177-178.