企业成本管理中价值链会计的应用研究

企业成本管理中价值链会计的应用研究

周音培

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摘要：企业要想实现长期发展，就需要重视价值的创造。价值创造分解后，各种具有关联性的经济活动就会形成，即价值链。成本管理的基本目标是控制企业的成本。对于现代企业来说，这项任务也是成本管理的核心。然而，这很容易导致另一个问题，那就是企业过于注重短期利益，这往往会给企业的发展埋下隐患。在现代成本管理理念中，价值链会计发挥着重要作用，是推动企业成本管理升级的重要途径，对提升企业核心竞争力具有积极作用。

关键词：价值链会计；企业成本管理；具体运用

引言

中国进入市场经济体制后，企业之间的竞争十分激烈。为了使企业更好地发展，需要加强价值会计的应用作为支撑，优化成本管理，提高管理效率。下面，我们简要介绍了价值链会计的概念，并分析了其优势。然后，我们对成本管理应该如何应用进行了深入的分析，希望通过这些措施来提高企业的发展水平。

1价值链会计和成本管理

1.1价值链会计

价值链会计是指在分析企业价值信息和深层信息的基础上对价值链进行管理，使企业更好地创造价值。价值创造可以反映在公司的财务会计信息中，这些信息也可以反映公司的管理状况。

1.2成本管理

对于企业管理来说，成本管理非常重要，关系到企业生产经营的方方面面。成本管理的目的是提高生产效果，同时最大限度地减少生产消耗。为了实现这一目标，它将采取各种管理行为，如成本规划、计算、控制和评估。成本规划需要根据公司的战略进行设计，该战略是公司根据自身情况和市场环境，结合一定的目标制定的。成本控制是指利用各种法律手段，如技术和经济手段，降低或提高企业的成本。成本评估是对改进的有效性和情况进行评估，是成本管理工作的反馈。基于这些评估结果，我们可以继续改进成本管理工作。

2企业成本管理中应用价值链会计的重要意义

对于成本管理来说，价值链会计起着非常重要的作用。它改变了原有管理工作的时空局限，也促进了管理方法和方法的创新。在这项工作下，企业的生产活动被分解，形成了一系列独立的、相关的工作。然后，进行深入分析，分析会影响这些方面工作的动机因素。基于分析结果，结合客户需求，然后去除能够为企业带来更多价值的工作，工作之间存在更大的差异。在此基础上，企业也可以更好地了解自己在竞争中的优势或劣势。在使用价值链会计管理成本时，企业的整个系统都映射到价值链上，例如企业本身的价值链、竞争企业的价值链以及同行业的价值链。基于价值链会计的成本管理。当环境发生变化时，能够更快、更有效地管理和控制分销商、供应商和最终客户之间的资金链、信息链和物流信息。这样，企业可以更有效地控制和管理整个运营过程，也可以更好地控制价值链的成本。企业还可以有效地优化其重要生产环节，提高客户满意度，获得客户认可，从而具有更强的竞争力。在这种模式下，成本管理是一种动态的过程监督，使整个价值链能够带来更多的经济效益，从而降低企业成本，并由管理人员更精确地控制成本信息。

3企业成本管理中价值链会计的应用研究

3.1企业内部价值链

内部价值链是指企业在产品设计、生产、市场规划、营销和售后服务过程中进行的各种价值创造活动。企业生产需要消耗资源，分析价值链成本，然后在此基础上优化系统。可以去除或整合一些缺乏必要价值的环节，缩短价值链，降低生产成本，提高企业的生产经营效率。首先，要明确企业的价值活动，确定生产的关键点，然后采取措施提高任务完成的效率，整合相关资源。其次，要分析成本的构成，提高人们的成本管理意识，注意工作中的成本控制。最后，有必要对竞争优势进行分析。必须积极应对挑战，有效控制机遇，以实现更好的发展。通过这些措施，可以充分发挥内部价值链的作用，确保生产质量，同时最大限度地降低成本，更有效地利用资源。

3.2行业价值链

这也被称为垂直价值链，从原材料开始，一直延续到成品，主要涉及商家和客户之间的关系。我们需要分析其供应商和买家，在行业价值链中定位自己，然后通过有效的方法进行整合，以增强我们的竞争优势。在价值链理论中，客户是非常重要的，并高度尊重他们的地位。在管理时，有必要根据他们的状况进行思考，以便更好地控制企业的成本。分析互动关系，尽快解决矛盾，使各方形成战略合作关系，在价值链上顺利对接，形成相对稳定的供应和销售渠道。企业必须在行业中准确定位，这是企业能够实现长期发展的基础。他们必须处理好彼此之间的关系。在不断发展的过程中，行业在不断变化，因此需要与时俱进，不断更新我们在行业价值链中的定位。

3.3竞争对手价值链

这也被称为横向价值链，它与企业竞争有关，需要分析如何在行业中获得优势，从而带来更多的经济效益。调查自己的竞争对手，通过分析和模拟明确产品的成本构成和费用，然后将其与自己的标准进行比较，以明确差异，然后不断改进和改进。企业必须直面自身的不足，向竞争对手学习，引进先进的方法和技术，然后合理应用。通过分析价值链的结果，了解自己在与竞争对手竞争中的优势和劣势，然后创新方法以更有效地控制成本。即以竞争对手为参考指标，提高竞争对手的优势，弥补竞争对手的不足，逐步提高市场份额，增强竞争力。

4价值链会计在企业成本管理中运用的保障措施

4.1建立完善价值链会计理论体系

价值链会计的应用越来越普遍，相关研究也很多，但还没有形成相对完整的理论体系。价值链会计的应用可以帮助企业明确发展方向，提高市场竞争力。因此，有必要重视价值链会计的研究，并在实践管理中不断总结经验。完善理论体系需要一个长期、持久的过程，需要在实践中逐步探索，才能逐步发挥其在成本管理中的作用。

4.2创新成本管理理念

过去，成本管理强调减少投资，而对市场活动的关注相对较少。但即使有良好的短期效果，随着时间的推移，也很容易暴露问题。价值链会计的成本管理仅限于成本控制。它将全面分析企业的内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，并在此基础上制定长期计划。我们要树立创新意义，积极转变成本管理理念，统筹兼顾，着眼未来发展。市场环境在不断变化，因此我们需要紧跟时代潮流，以确保领先地位并扩大竞争优势。企业领导者需要用发展的眼光看待问题，理解成本管理对自身发展的重要性，只有不断创新理念，才能通过资源优化配置优化生产结构，提高经济效益。

结语

总之，研究价值链会计在企业成本管理中的应用具有重要意义，因为它可以提高市场竞争力，保持显著的优势。合理运用价值链会计，创新成本管理方法，不断增强企业综合实力。

参考文献

[1]吴红贤.价值链会计在企业成本管理中的应用研究[J].现代商业, 2014(8):2.DOI:10.3969/j.issn.1673-5889.2014.08.157.

[2]劳富顺.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].财会通讯：上, 2017(1):4.DOI:CNKI:SUN:CKTX.0.2017-01-013.

[3]冯娜.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].现代营销旬刊, 2018.