浅谈地下空间工程施工组织

浅谈地下空间工程施工组织

赵俊宝、周少鹏、祝前程、左安省、王宽

中国建筑第八工程局有限公司

摘要:随着城镇化快速发展，土地资源的缺乏、PM2.5指数持续高位、高浓度的雾霾天气笼罩，享受好阳光、呼吸好空气、喝无污染的水、交通不拥挤已然成了“奢侈品”，我国提出“向地下要空间”的发展理念，并且以发展“生态城市”“低碳城市”等生态型发展模式为城市发展目标。城市地下空间是一个巨大而丰富的空间资源，若得到合理开发，那么将对扩大城市空间、实现城市集约化发展具有重要的意义。然而，地下空间工程项目施工现场管理中有别于普通的建筑工程。为保障城市地下空间工程有序的进行和开展，从提高施工组织协调管理工作、安全、质量以及进度管理等方面进行简要的分析。

关键词:地下空间工程;施工组织管理

0 引言

“利用地下空间、建设立体城市，现在必须要下决断了。”国家最高科技奖获得者、中国工程院首届院士、陆军工程大学教授钱七虎发出警示。2021年9月25日在成都举行的“2020/2021中国城市规划年会暨2021中国城市规划学术季”上，多年钻研地下空间的钱七虎，再次从规划的角度论及这一常被忽视的领域。早在20年前，他就曾提出建设特大城市地下快速路和物流系统的论述，而眼下，以更加综合的方式推进地下空间利用，并将其纳入城市发展的“主战场”，已然迫近现实。做好城市地下空间项目施工组织管理有着极其重要的意义。

1 城市地下空间工程施工组织管理现状

城市地下空间工程的特点是跨度大、基坑深、支护结构复杂，施工过程管理的难度较大，目前国内主要是采取明挖的方式施工。各专业管理单位多，隶属关系复杂，施工过程常存在许多不确定、且存在难以预计的因素，这样给多专业之间施工组织管理带来相当大的难度。解决城市地下空间工程施工中多专业交又配合的协调管理、安全管理工作、质量管理工作以及进度管理工作等，可以有效提高工程建设效率。

2 城市地下空间工程施工组织协调管理工作的开展

2.1组织协调工作

对于地下城市空间工程项目，首先应根据其特点建立适用于项目的管理组织架构，一般而言，由于工程体量大，管理复杂，较多采用矩阵式管理。二是要建立一整套健全的管理制度。通过建立周例会、专门的组织协调会等会议制度。通过协调会，解决施工中需要进行的协调事项，同时明确各专业队伍的施工顺序和责任目标。三是明确各项工作责任人，完成时间，完成标准，必要时可采取网格化管理等手段。四是建立健全奖罚机制，奖优罚劣。

2.2合同管理工作

分包招标前，要提前策划，通过项目各部门联动对合同进行评审，在合同签订时明确各承包单位在整个项目中的责任，在每一份承包合同中详细列出，在合同中明确各个专业的工作范围，以达到规避不同专业间出现交叉作业过程中产生责任不清。通过合同制定科学合理的奖惩机制，对参与施工的各专业队伍形成约束。合同管理可以避免专业分包导致人为遗漏工序的现象发生。在项目实施程中，项目经理主要起到总体协调的作用，同时分解合同任务，明确岗位职责。

2.3技术协调工作

由于不同的专业对设计原则和处置的办法不尽相同，所以很难达到叠加各专业的设计成果。在不同专业的后续施工中埋下了隐患，导致交叉作业，争抢同一工作面的现象出现，如果缺乏协调，不仅会影响工期，甚至可能出现安全事故。通过技术协调，优化设计图纸质量，在最大程度上减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，应该提高对这一程序的重视程度。在图纸会签及图纸会审阶段，就解决专业交叉与协调问题，充分了解各施工环节，提前做好准备，减少施工过程中的问题。

2.4平面管理工作

    根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明实施科学文明管理。施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并进行有效的动态管理。

3 城市地下空间工程施工组织安全管理工作的开展

3.1设备安全管理

城市地下空间工程需投入大量的大型机械设备，因而施工机械设备组织实施安全工作非常重要。根据施工段的划分，定期组织对安全设备进行检查，防止施工机械设备出现问题，影响整个工程的施工进度计划，以及出现因机械设备故障导致出现安全责任事故。在施工正式实施前，组织专人进行培训，同时要求施工人员严格按照正确的操作规程进行使用。建筑企业定期对施工操作人员进行考核适当的对操作人员进行培训，确保施工人员违章作业，提高全体施工人员的安全意识。

3.2重视安全管理

在工程建设全过程，安全管理影响到生命财产安全，应以安全生产作为工程建设前提条件。在工程建设过程中，强化城市地下空间工程建设的安全管理。施工安全涉及施工现场生活和生产的方方面面，因此施工组织安全管理是全员、全过程、全方位的安全管理。施工组织安全管理需重点在以下几方面加强管理力度(1)建立健全安全生产责任体系: (2)制定安全应急预案 3) 完善并优化施工专项方案: (4)提高作业人员的安全意识，加强劳动防护用品的佩戴管理(5) 优化施工现场平面布置: (6) 对重大危险源定期巡逻检查，消除安全隐患

4 城市地下空间工程的施工组织质量管理工作的开展

4.1应用PDCA管理体系

运用 PDCA 科学管理程序，组织实施全面的质量管理。按照 PDCA 循环制订和组织实现质量计划，是全面质量管理工作正常运转的前提。施工组织质量管理工作是一个循序渐进的过程，因而适用 PDCA 管理体系。城市地下空间工程项目多是露天施工，立体交叉作业，工序交接频繁，受自然环境和地质条件影响较大，因此设计要求、施工组织方式差别较大。鉴于过程的复杂性和时间的紧迫性，决定了每一道工序占用的工作面时间较短，工序交接时间有限，所有的工序很容易被下道工序掩盖，被掩盖后的质量问题很难被发现，为质量事故埋下隐患。所以在工程实施前，首先对项目进行质量策划，能够很好的规避质量事故的发生

在工程实施过程中时刻运用 PDCA管理体系，运用 PDCA 的同时制定技术和质量管理目标，使工程实施过程中不断达到更高的标准，工程实体质量稳步的提升

4.2加大信息技术软件的应用由于城市地下空间工程自身的特性，施工技术较为繁琐，要求施工管理人员具备较高的专业基础知识。借鉴国内外成熟项目成果，优化施工工艺，提高施工效率，培养责任意识以及质量管理意识，确保全员具备应对突发事件的能力。同时，管理者可以利用质量管理 APP，有效节省处理质量问题时间，提高处理问题的效率。引进信息技术人才，加大信息技术软件开发，提高施工组织管理的效率

5 城市地下空间工程的施工组织进度管理工作的开展

完善施工进度计划制定出完善施工进度计划，是施工现场进度管理的前提条件，实施前要考虑施工进度实施的正常水平、施工材料、施工建设投资、施工场地规划等。影响施工进度管理的因素应在施工进度计划表中明确列出，同时根据实际施工进度情况加以调整，确保进度计划表的可行性。若在过程中出现进度偏差，应找出导致进度偏差的主要因素，对进度进行纠偏，保证项目的顺利进行。

6 结束语

通过分析研究，城市地下空间工程施工组织管理工作重点，需从提高施工组织协调管理工作、安全、质量以及进度管理等方面入手，对施工组织管理进行不断完善、改进，以适应国家对于新时期城市地下空间工程建设的需求。