浅谈建筑施工精细化管理模式的应用效果

浅谈建筑施工精细化管理模式的应用效果

孙鹏飞

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摘要：文中以福建省厦门市房地产企业的某项建设工程为例，探索了精细化管理在建筑施工中的应用成效。

关键词：建筑施工、精细化管理、应用、效果

引言

精细化管理是一种让企业管理中的各单元都更为细致、有效、协调并连续运行的管理方法，主要是利用管理流程的系统化、资源运用的标准化和数据化来进行管理，其核心在于“精确定位、精益求精、细化目标、量化考核”。将精细化管理运用至建筑施工的过程中，有利于合理管控施工质量、施工进度以及成本运用等。

1 项目概述

1.1 项目背景

厦门市A房地产公司是一家集地产开发、住房销售、物业管理等于一体的民营企业，同时涉足投资、贸易等多项领域。该公司成立以来，始终坚持高质量、高水准的住宅建设目标。为符合福建省厦门市的地产经济发展需求，推动社会经济的高效增长，该房地产企业进行了扩展经营规模的计划，于2019年以公开竞拍的方式，取得了某地区一块住宅用地使用权，为其扩展经营规模打下基础。

1.2 工程概况

该地块住宅用地总面积在1200m2左右，建筑总面积为17000m2，地上综合容积率为1.42，最终规划确定建设4栋6层的电梯洋房（精装修），每户面积在115～135m2，共102户，此外，还有少量的商业公共建筑和车位，一个小型足球场。该建设项目预测毛利润为5400万元，毛利润率为8.66%。

2 精细化施工管理理论分析

精细化管理是现代化进程中的产物，是一种具备现代性质的管理理念，对于企业而言，它是一种全新的管理模式，其目标是减少企业在运营与生产过程中所出现的浪费，以提高企业收益[1]。及时化和自动化是其在管理过程中的关键之处，这两种生产模式同样也是一个企业的核心生产理念。将制造业的生产方式作为重心，逐渐向企业的整体运营架构进行扩散，将精细化理念融入到整个生产过程中。。

3 建筑施工管理中精细化管理的意义

为适应企业大规模生产和集约化经营，企业在执行各项战略的过程中往往存在片面性，众多企业仅仅是做一系列“表面工作”。在制度的设计过程中，存在立足点较低、制度覆盖面窄等问题，使得制度的制定并没有针对性和实操性。在平常的工作过程中，会出现对问题进行掩盖，只传达有价值的东西，或并未落实上级下发的任务等现象。针对这些缺点，精细化管理的开展能够有效解决此类问题。

现阶段，国内外发展模式从原来的高速度发展向科学发展的方向转换，而劳动力和原料等基础生产要素的成本大幅上升，所以，公司如果要继续达到高速成长的目标存在巨大的挑战。此外，施工企业的分工不明确和管理规划的实施存在滞后性都是影响公司发展前景的原因，最后造成公司耗费了巨大的资源，并没有实现预想的利润目标，公司长期陷入亏损状况，在整个施工项目的开展过程中，不乏安全事故的出现。针对上述问题，施工企业应强化精细化管理能力，发现和解决存在于企业中的问题，对每个环节进行优化，只有这样，才能实现长远稳定发展。

建筑施工开展精细化管理的最终目的在于实现科学、高效的管理，进而提高项目工程在各个环节的控制能力。因此，需要全面理解精细化管理的含义，构建符合企业发展的管理机制，实现系统的有效性，将精细化管理方式进行统筹管理，能够有效地保证各项制度的建立和实施。开展精细化管理，能够有效推动企业的发展。

4 精细化施工管理的主要内容

4.1 施工组织管理

为更好地贯彻精细化管理工作措施，使精细化管理系统顺利运作，企业管理层应当按照本系统的组织结构和管理，在公司内组建专门的精细化管理工作领导小组，小组成员必须通过有关技术培训，掌握精细化管理工作相关知识，并具备一定的权力与责任。按照公司要求，由分管领导、质安部、工程科、财会审计处等部门相应成员兼职组建，或通过从各部门抽调、聘用等多种形式组建专业化的工作部门。工作小组须具备实施规范化管理工作的所有职能，如熟悉管理制度、流程，定时进行管理的监督、考核和总结等，相关人员应当积极配合人力部门进行精细化管理培训，进而提升企业对于精细化管理的执行力。

4.2 合同管理

一方面，建筑施工企业的相关负责人员需要进行合同精细交底工作，并将其移交给项目的经理，组织相关人员进行讨论。同时，负责本次施工的相关工程师应当对项目的预算、人员等方面进行有效的对接。另一方面，建设单位应当享有项目工程的变更权，其他单位不允许对合同进行变更。若最终的设计变更方案超过原有的预算标准，则需要重新拟定预算，交由专业人员进行核算后才能进行下一步操作，尤其需要重视所需要变更事项，都需要与业主进行协商，并在整个过程中，由专门的监理单位进行实施，还需要符合政府的相关规定。

4.3 质量与安全管理

质量控制精细化管理要严格执行国家工程质量负责制，实施全方位产品质量控制管理，将产品质量、工程质量任务划分落实到位，并做好工程质量记录。重点进行项目品质管理，严格确定对项目品质、安全的质量要求和主要责任人，进行项目交接、签字，以实现工程各个实施阶段质量均可追溯。健全品质、安全自检制度的质量保证体系。自检制度有利于工作人员对工程实施的全过程、全方位进行了品质监控管理，能有效保障工程质量。

4.4 工程进度管理

在整个项目工程的施工中，施工进度就是整个施工过程的纲领，在能够保障质量的前提下，准时完成项目，才能全面展现其管理能力。在项目开始之前，对准备工作进行筹备并分类，能够有效管理施工进度，结合具体的施工内容和时间进行全面考虑，对施工流程进行有效监督，并根据具体情况对施工内容进行变更，才能实现施工进度的精细化管理。

5 精细化管理在建筑施工管理中的应用

5.1 密切注意建筑施工中的精细化管理

在方案的编制中，必须本着细致化的原则重复筛选、认真筹划，及时组建专业分包团队参与配合施工方案的制定与优化，调动员工的积极性，还要搞好项目管理施工中的协调管理工作[2]。项目建设离不开各方面的帮助和配合，不管施工单位、监理或者工程项目所在地社区的居委会、居民、交通、管线单位，都对工程项目的发展有重要的影响。在管理工作中，相关人员应主动交流，处理好人际关系，发挥合作的力量。

5.2 优化人力资源配置

人才是企业现代业务管理中关键的重点。施工精细化管理重点目标在于完善人员配备。施工单位的企业在人员的招聘上，要做到根据人员的能力来设置合适的岗位，从而提高员工的专业能力，形成专业的施工队伍，提高业务水平，使他们更加深入地理解企业精细化管理的概念。各级管理者也应利用各种途径，逐步积淀自身专业知识，从而认真进行精细化的管理工作。各分管施工的项目经理必须及时检查施工现场，加强对基层的员工队伍的了解，及时发现并处理存在的问题。建筑工程的特点需要企业实施动态的人才管理，这意味着必须针对现实的施工需要，进一步补充和完善人力资本。精细化的管理工作有利于企业内形成良性的管理氛围，提高员工积极性[3]。

结语

综上所述，精细化管理工作有利于进一步细化管理工作内涵，提高建筑服务质量。公司需要掌握精细化管理概念，严密审查所有施工预案，确保措施合理，各个工序有序衔接，使施工计划编制更为科学合理；加强对物料供应与施工流程的监督管理，现场进行技术培训，健全考评激励机制，提升施工项目管理团队人员素质，运用完善的项目管理措施，发挥精细化项目管理价值。

参考文献

[1]朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用[J].科技资讯，2011(10):1.

[2]王主玉.建筑施工中精细化管理的实施对策分析[J].数码设计（上），2021, 10(4):183.

[3]刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望，2015, 25(34):167.