企业人力资源管理中薪酬管理体系问题与解决方法初探

企业人力资源管理中薪酬管理体系问题与解决方法初探

罗佳

四川川铁工程设计咨询有限责任公司 四川成都610000

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成，决定着人力资源管理水平，在一定程度上影响着企业能否稳定发展，无论是在经营管理还是未来发展中，薪酬管理都起到十分关键的作用。基于此，本文将以企业人员资源管理为背景，围绕薪酬管理展开研究，分别阐述了企业人力资源管理中，薪酬管理中的常见问题与解决措施，望相关同仁参考。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；现存问题；解决方法

引言：21世纪是人才的竞争，企业想要在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，需要在人力资源管理方面下足功夫，帮助企业吸引、留住更多发展人才，夯实自身人才基础，增强市场竞争实力。但就目前来看，许多企业在开展人力资源管理工作时，往往因为薪酬管理模式陈旧、体系不完善等因素影响，无法充分调动内部员工的工作积极性，个别员工甚至出现抵触不良心理，无法保证薪酬管理的有效性，不利用人力资源管理工作的有序进行。本文以下内容，将就企业人力资源管理中的薪酬管理展开深入剖析。

1、企业薪酬管理体系中存在的问题

1.1薪酬体系不够完善

薪酬管理关系到员工的切身利益，通常由专人专门负责，被视为人力资源管理中的重中之重，决定着企业各项业务活动能否顺利开展。但就目前来看，许多企业的薪酬管理体系并不完善，具有较大的提升空间，无法对内部员工进行有效的激励与约束。在薪资发放标准方面，个别企业通常以员工岗位与工龄来确定，岗位绩效与薪资水平尚未有效衔接，无法保证员工实际付出与收入的平衡性，进而导致许多员工出现敷衍了事、消极怠工等现象。如果不能保持薪资发放标准的公平合理性，使得各岗位员工之间存在较大的薪酬差距，将会严重打消员工的工作热情，员工离职概率极大提升，一系列的人才流失现象随之而来【1】。

1.2薪酬管理的激励性不高

薪酬管理包括员工的薪资发放、激励与惩罚，影响着员工的工作积极性。目前，企业的薪酬管理工作中，现行所采用的绩效考核机制不够健全，无法保证薪酬管理中激励措施的有效性与合理性，尽管许多企业在尝试不断改善，但与员工的心理预期具有很大差距，不利于员工价值的真实展现。由于激励性较低，无法体现薪酬管理的应用价值，不能对员工进行正向引导与鼓励，这使得薪酬管理推行期间存在一定的困境与难题，甚至出现绩效指标不合理的情况。

1.3信息化建设水平低

伴随着企业经营规模的不断壮大，人才需求量在不断提升，这使得薪酬管理中的数据信息急剧增长，最常见的有员工的基本信息与工资数据等。从人力资源管理角度来看，如果企业依然坚持使用传统的人工模式，那么将无法保证各项数据信息的高效传递，尤其在员工薪资计算、数据录入以及工资单制作等方面，容易受到人为因素或其他因素的影响，进而出现更多管理弊端，无法保证薪酬信息的高效共享，不利于信息化价值与作用的充分发挥。

2、企业人力资源管理中薪酬管理体系问题的解决方法探讨

2.1完善薪酬管理体系

不同企业的行业特点与经营模式大不相同，因此薪酬管理标准与要求也存在较大差异性。因此，企业要结合自身特色与发展战略，优化薪酬管理模式，对现行的薪酬管理体系进行完善，确保与实际管理需求相符，进而吸引并留住更多发展人才。企业要力求薪资发放标准的统一与公平性，突出薪酬管理的科学合理性，保证员工劳动收入与实际收入保持正比。在具体工作中，人力资源管理部门要始终坚持公平、公正的基本原则，客观评价各岗位员工的工作表现及能力水平，将岗位绩效与其薪资发放相互挂钩，合理拟定薪资分布标准，积极推行弹性化管理。例如：当个别员工在某段时间内持续有较高的绩效，则可以根据绩效情况提升其薪资水平【2】。同时，根据各部门的经营特点与业务进度，推行轮岗交流模式，为员工提供更多重点工作的参与机会，对于中层及以上的干部队伍，在同一职位任期满五年后进行轮岗；对于技术岗位、关键岗位的干部人员，保证任职期限满三年后进行轮岗，为不同员工提供展现自己的机会，同时为企业深度挖掘更多人才潜能，以此来促进内部员工的全面发展。此外，企业还可以通过竞争上岗的方式，做到人尽其才、才尽其用，及时向企业公式岗位空缺，鼓励每个员工参与到岗位竞争中，以此来营造积极良好的竞争环境，为人才提供宽广的发展平台。

2.2注重薪酬水平激励性与竞争性的提升

薪酬管理属于人力资源管理中的核心内容，但与其他国家相比，我国绩效管理水平仍处于劣势地位，想要改善此类现状，提升薪酬水平，企业要科学借鉴西方国家成熟的薪酬管理经验，根据自身战略目标与经营情况，合理制定有效的长期激励说短，进而更好地对内部员工开展正向、针对性的岗位激励，激发各级员工的工作热情。对于中层管理人员，企业可以通过构建限制性股权、延期股票发行等方式进行激励；对于基层普通员工，则可以通过绩效管理、持股制度等方式进行激励。只有将员工的切身利益与岗位绩效、企业利益相互结合，借助利益驱动，才能更好调动员工的积极性，帮助企业留住更多人才。不仅如此，企业还需对现行的薪酬结构与薪酬水平进行调整，不再以传统固化的薪酬管理模式为主，而是强调薪酬发放的灵活性与科学性，在高薪、分红、股份赠予等多种方式引导下，综合运用薪酬管理手段，势必取得更理想的管理效果，但对于普通员工，笔者建议要以绩效管理为主。合理制定工作目标，设定目标业绩完成奖励，超出目标外的部分给予高额提成，定期开展分段式考核，既能准确掌握各层级员工的实际能力水平，又能作为员工薪资发放的重要参考，促使其劳动付出得到回报

【3】。

2.3利用信息技术助力薪酬管理

企业要与时俱进，在明确薪酬管理目标的基础上，积极创新薪酬管理方式，充分借助现代化技术，建立ERP人力资源管理系统，在日常的薪酬管理中渗透供应链思想，不断优化人才管理体系，确保薪酬管理的科学与规范性，以此来保证企业人工成本的收支平衡。借助信息管理系统，全新增设账务过账、组织管理、数据维护与核算等多个信息模块，为员工的薪资计算与发放提供数据参考。在财务过账中，主要以成本为核心，广泛搜集财务数据集人力资源信息，统一制定成财务报表形式；组织管理则是以人事提交的基本信息为基础，做好员工岗位变动、工龄、薪资发放标准等信息的及时更新，便于后期的薪资核算处理；而在数据维护与核算中，则是主要记录员工的工资与补助信息，统计并整理繁多的数据信息，由此对员工的薪资发放情况展开定期检查，以此保证各部门员工都能按时收到工资，在保证薪酬管理效率的同时，保证员工基本信息的真实与完整性，促使其劳动服务与实际收入成正比。

3、结束语

综上所述，现代企业想要实现良性发展，人力资源管理中的薪酬管理至关重要，在保证企业整体管理水平的同时，帮助企业吸引、留住并培养更多发展人才。在社会经济快速发展的今天，薪酬管理俨然成为大势所趋，这就需要企业给予高度重视，正确认识到薪酬管理在人力资源管理，在企业运营发展中的重要地位，深入分析影响薪酬管理效果的主要因素，进而采取针对性的手段，从薪酬管理体系建立与完善、薪酬水平提升以及薪酬管理创新等方面入手，促进薪酬管理举措的准确落地，进一步提高管理水平，促进企业的稳定长远发展。

【参考文献】

[1]邵威娜.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及应对措施[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(20):69-71.

[2]张戈.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法探讨[J].老字号品牌营销,2020(01):74-75.

[3]王丽梅,王涛,宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究,2018(20):62+64.