浅谈车辆维护保养问题

浅谈车辆维护保养问题

 赵智宇

陆军装甲兵学院士官学校 吉林长春 130117

摘要：对于车辆来说，维护保养对其工作性能、延长使用寿命都有着非常重要的作用，因此，我们要注重平时车辆维护保养的方法和注意事项，确保保养过程中不会造成车辆损伤，影响后续的使用性能。

关键词：维护保养、使用寿命、轮式车辆

一、车辆维护保养时存在的主要问题

（一）保养工作落实不到位。

车辆维护与保养单位平均每日需落实多项工作，但不少地方对新规范学习不够，掌握不深，每月的维护保养工作落实不实。一是对于新增内容、维护保养的新方法落实不到位。例如：新的规范要求中增加了配套设施的清点、技术检查、性能检测、动用消耗统计等内容，不少单位未能及时制订新增内容的落实措施办法，使得保养人员在维护保养过程中缺乏理性思维，缺乏最基本的保养常识。二是忽视新引进的车辆设施保养。不少单位在车辆保养上还存在这样的问题。重视常规、一般车辆的维护与保养，对于使用频率少、不经常使用的车辆及其配套实施的维护保养则是忽略；重视车辆外观保养，而对于一些内部零件、起到重要性能的零件缺乏全方位的保养，导致影响车辆整体使用性能；三是保养人员维护技能方法单一，长时间做一些简单的保养工作、重复性工作降低了单位人员工作的积极性。

（二）保养人员不尽责。随着时间的推移，单位机构的调整，导致不少单位车辆管理人员流失严重，懂车辆维护、会保养的骨干人才减少，车辆维护保养不懂不会问题越来越多。一是业务机关不会指导、或者不作为。现行单位体制下，车辆维护保养工作人员大多数由转岗产生，他们对如何提升车辆保养落实思考不多，同时大多数人又不懂车辆维护保养的方法，检查车辆维护场地时只会核查人员参与率和车辆外观情况。二是基层领导干部不会筹划。基层领导干部是保养场地的直接组织者、参与者，也是对车辆最直接的管理者。但是大多数基层领导干部缺少车辆维护保养知识，不了解所属车辆维护保养方法，在车辆平时保养时插不上手，对车辆保养的重要性、车辆保养的时机认识也不深刻；有的基层管理者对学习不用心，对维护保养场地的新要求掌握不好，工作想当然，每次的保养工作落实常有漏项；个别少数干部责任心不强，到了保养场地只当甩手掌柜，未能积极组织保养人员参与到工作中。久而久之，让车辆维护保养日成为休息日。

二、车辆维护保养存在问题的原因分析

一是上级领导重视不够。新车辆引进以后，不少领导仍秉承老观念，对车辆保养的重要性认识不足，不能把车辆保养提升到与平时训练、计划等同的高度，将车辆维护保养当成一般例行性工作来落实，更有甚者，当工作出现冲突时，随意缩减、调整或取消车辆保养日的时间。

二是中层单位主动意识不强。机关领导对维护保养规范对各级职责有明确规定，但不少基层单位仍习惯于机关单位包办一切，对自己的职责不清楚，主动落实意识不够，习惯于等靠，基层单位习惯于中层单位安排，如果上级未明确，就出工不出力，随意糊弄，效果也就可想而知。

三是基层单位工作人员认识有偏差。不少基层人员对于维护保养的认识，老思想旧观念突出，甚至出现偏差，个别中层领导认为平时辛苦一周了，维护保养日不必太较真，不少骨干认为车辆维护保养是驾驶员的事，他们的责任就是擦车、扫地，带有这样的思想认识，怎能落实好车辆维护保养工作。

三、解决维护保养存在问题的建议与对策

针对当前车辆维护保养存在的问题，应从以下几个方面着手，提升维护保养落实质效。

（一）端正工作态度。态度决定高度，观念决定思路，思路决定出路。必须着眼车辆升级转型和平时训练使用带来的新要求新变化，切实转变我们的思想观念。上级领导要从传统观念中解脱出来，充分认清车辆不可替代的支撑作用，严格按照相关维护保养规范保养车辆。

按正常工作的标准进行车辆维护保养。各个中层单位要主动担当作为，把车辆维护保养作为重要抓手，既要加强业务指导，又要搞好服务保障。基层单位要主动作为，主动抓好车辆维护保养工作落实，确实通过车辆维护保养强化车辆的使用性能。还要加强基层管理者的思想引导，端正个别基层工作人员对车辆维护保养的态度，使其深刻认识到只有平时车辆维护到位，才能做到随时拉得出、联得上、用得好。

（二）加强保养相关技能的培训。良好的能力素质是做好一切工作的基础，要抓实维护保养工作，必须机关、中层、基层单位共同用力，全面提升履职所需的能力素质。中层单位要提升指导能力，清楚单位车辆性能底数，科学拟制年度维护保养计划，基层单位要制定好月、周计划，确保落实有依据；要梳理保养内容清单，明确各型车辆的保养部位、周期、标准及责任人，下发基层人员学习，让每个人都清楚维护保养时自己的工作任务。基层领导干部要强化车辆维护保养组织能力，积极学习维护保养规范等法规办法，增强车辆管理法规意识，明确各自在维护保养中的职责；要参加维护保养技能训练，掌握所属车辆的维护保养方法，清楚检查标准和方法，提升检查发现问题的能力。

（三）严格组织维护保养。要认真维护保养规范，按规定步骤不折不扣抓好各项工作落实。科学周密筹划，各基层单位要根据车辆使用情况和年度用车计划，明确车辆阶段保养重点，积极向专业人员请教保养方法，抓实作业流程，所有人要各负其责，各司其职，踩实每个步骤，落实好规定的每件事，特别是车辆清查、技术检查、动用消耗统计等新增内容，更要认真加以研究，高标准落实，确保车辆维护保养体质增效。

（四）确保保养工作常态化。车辆维护保养常态实施，催生车辆维护保养全面升级、常态落实，呼唤构建长效机制，联管联保机制。必须构建起有坚强组织领导，管理部门牵头，中层部门密切配合，基层单位具体实施并积极参与的顺畅高效联合工作机制，保证车辆维护保养人员、车辆、内容、质量的有效落实。

四、结束语

为全面提升车辆维护保养质效，采取奖惩机制，明确车辆维护保养检查制度，常态落实车辆维护保养，严字当头，构建以实际效果和运用导向为主的鲜明问效奖惩机制。坚持定期讲评，表扬先进，鞭策后进，充分调动基层人员参与的积极性。

参考文献

[1]朱永赞.现代化工机械设备管理及维护保养技术浅析[J].科学与信息化，2017，(26)

[2]曾晓文.加强机械设备的管理与维护保养的措施[J].中国机械，2014，(7)

[3]赵江,金奎.掘进机伸缩部故障的预防与日常使用中的维护保养[J].科技与企业，2013(8):123-124．

作者简介：赵智宇，1991年9月，汉族，内蒙古敖汉旗，助教，硕士研究生，研究方向：职业教育。