土木工程施工管理的影响因素与对策分析

土木工程施工管理的影响因素与对策分析

张建新

身份证号码：630121199012313131

摘要:土木工程项目不仅工程量比较大，而且非常复杂，影响因素很多，经常容易出现施工监管不到位的情况。再加上很多企业在管理上普遍存在管理不善的问题，虽然在较短的时间内不会给企业带来很大的影响，但是长此以往，企业的内部结构、组织管理以及成本管理方面都会出现问题，从而严重影响企业的长远发展。基于此，土木工程施工企业必须加大管理力度，重视施工监管，严格控制施工的进度和质量等，一旦发现问题就要及时对其进行有效的解决，只有如此才能在最大程度上保证工程项目顺利有效的开展。因此，本文主要对土木工程施工管理的影响因素以及对策进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键词：土木工程；施工管理；影响因素；对策

引言

在社会经济不断发展的推动下，我国土木工程行业迎来了更多的机遇，人们对于工程建设的质量也提出了更高要求。但是现阶段还有部分企业缺少对施工过程的严格管控，存在管理缺失情况，不仅影响了施工建设的有序推进，同时还降低了项目建设的质量安全。为此，在开展土木工程建设的过程中，就需要从实际情况出发，正确认识施工管理的重要性，并制定科学的解决措施，为企业实现健康发展提供有效推动力。

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理及质量控制已成为土木工程项目建设过程中必不可少的重要部分，其建设质量会直接影响应用寿命与建筑物质量。因此，在土木工程建造活动中，加强对土木工程建造质量的监督管理，按照土木工程建造规范标准，督促施工单位的每名人员根据建造标准进行实际操作，从而提高土木建筑项目的建造标准与作业标准。与此同时，在土木工程设计中，还必须取得多种设计条件的支持，和其他机构协作配合，才能在不受自然环境条件与地理环境影响的情况下，通过适当的设计手段把这些难题加以克服，同时在土木工程项目后期施工与建设过程中，其通常会受施工现场自然环境的阻碍，从而对土木工程实施效率也造成了很大影响。于是，这就要求了在土木工程建设实施时，加强对土木工程施工质量控制与精细化管理非常重要。除此之外，为全面提高土木工程项目的施工质量，就必须要求施工单位在土木工程中合理施工，充分发挥运用当前现有的资料，严格依据国家制定的土木工程质量验收规范与标准要求，对土木工程项目施工的全过程实行质量规范与监督管理。另外，在土木工程规模持续扩大中，其施工技术在土木工程施工中具有重要作用，为保证其工程质量符合标准要求，就必须严格按照土木工程的实际特点来严格规范土木工程的施工技术，保证土木工程施工质量，加强对施工技术的应用，进而确保土木工程的建设效果最佳。

2土木工程施工管理中的主要影响因素

2.1管理体系

土木工程通常工程量都很大，而且涉及的项目和环节也非常多，在这样的情况下建立完善的管理体系就显得的非常关键。就当前的土木施工管理来看，我国在管理体系方面还存在很大的不足，具有很大的提升空间。有一些施工单位并没有制定相关的管理制度，还有一些单位虽然制定了管理制度，但是在实际落实和执行过程中却没有得到有效的落实等。所以，这些问题如果得不到解决的话，就会严重影响土木工程管理的效果，进而给整个土木工程产生很大的消极影响。

2.2管理问题

在开展土木工程项目建设的过程中，施工阶段尤为关键，一旦缺少对施工阶段的严格把控，就可能造成工程项目工期延误或质量不合格等问题。在开展实际土木工程项目施工控制的过程中，由于管理工作落实不到位，造成在质量管理以及施工计划执行等方面都出现了错误情况，没能将管理作用充分发挥出来，不仅威胁到使用人员的生命财产安全，同时还制约了社会经济的健康发展。

3优化土木工程施工管理的对策

3.1加强管理体系的搭建

为进一步加强对土木工程施工建设质量的严格把控，就必须确保每个施工环节的顺利开展，为此，施工管理人员也就需要进一步强化其对工程质量管理制度的建设，并以此为依据开展施工管理。在中国很对项目施工中，一直面临着工程质量管理控制系统体系不完善与不完备的现象，面对这种现象，有必要要求管理者结合施工现状，认真分析土木工程项目施工要求以及质量管理制度是否齐全，如果其体系已经相对完整，那么就必须对其加以补充，做到查漏补缺，以实现其质量管理体系的有迹可循。通过理论研究及其实际情况开展施工工作，完善质量管理及控制体系，从而确保土木工程施工管理及其质量控制得到融合。

3.2 落实施工现场精细化管理

土木工程项目施工现场，必须充分重视施工方案。施工方案会对现场质量、工作效率以及安全有直接的影响。在优化施工现场的工作过程中，通过全面落实优化细则，提升整个施工过程的工作效果。在优化过程中，需要同时兼顾施工效果以及成本消耗，提升项目整体工作效率。对于施工方案的优化，重点在于结合现场实际情况，不能脱离工作实际。对于土木工程整体精细化管控，必须充分重视施工材料控制，对材料采购、存储、质检等环节进行充分明确，对材料控制要求进行严格控制，减少材料问题对于工程质量造成的影响。在开展材料采购的过程中，采购部门进行材料采购时要求合作商出具合格证书，打造工程材料供应链。其次，落实建筑材料存放，作为施工企业需要安排指定工作人员进行材料存放与监管。材料存放需要科学的方法，尽可能减少材料损耗。最后，加强材料质量检验。在建筑施工现场，通过加强材料质量检验减少材料出现质量问题的概率，充分保证施工现场材料质量，以提升项目建设整体效果。

3.3积极开展人员培训

由于土木工程项目施工规模较大，涉及人员较多，为此，在施工队伍中就可能出现人员素质参差不齐的情况，一部分工作人员专业知识储备不足，技能水平有限，在工作过程中，由于粗心大意会增加工程问题出现的可能。另外，受到薪金待遇的影响，工作人员整体工作积极性和情绪存在不稳定情况，加大了施工队伍的流动性。为此，施工企业就需要针对不同人员展开相关的培训考核工作，在提升人员专业能力和素养水平的同时，促进人员工作积极性和主动性的提升，确保能够严格要求自己按照相关规章制度展开安全施工。另外，在培训过程中，注重人员安全意识的培养，根据具体情况设定奖惩制度，对于日常表现优异、贡献突出的人员进行相应的精神和物质奖励，对于一些工作敷衍或者出现重大失误的员工视情况进行惩处。利用相关机制提高施工人员的归属感和荣誉感，将自身工作情况与企业发展相挂钩。

3.4加强对施工材料的把控

在土木工程项目正式施工之前，需要采用质量比较好的施工材料，并对材料进入施工现场进行严格把关，根据国家标准要求，对施工材料质量进行保障。对于土木工程来说，在施工中所运用的施工材料具有决定性作用，其在土木工程中起着不可代替的重要作用，可以直接产生较大的影响。因此，提高施工材料的质量已成为一种重要的发展方法，例如，在运用混凝土施工技术之前，需要先采购一些施工材料，明确技术指标与材料性能，并定期进行样品比较与分析，以确保其施工材料的性能符合国家标准要求。

结束语

在土木工程发展过程中，要想保证其能顺利有效的开展，就必须依据工程的实际情况来制定专门的管理方案和实施细则，此外管理层也要从思想意识上对管理工作予以高度的重视，并且加大施工管理的力度，将各项责任落实到位。同时，还要加强施工人员的培训，不断提高其综合素质和专业技术水平，一旦发现施工中存在问题就要及时解决，在最大程度上保证工程的顺利开展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]靳静.土木工程施工管理和质量控制举措研究[J].居舍,2021(04)

[3]罗丹.土木工程施工中质量控制的重要性及措施[J].居舍,2022(12)