浅谈通信工程建设

浅谈通信工程建设

梁力文

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摘要：网络通信已经被广泛地运用于政治、军事、经济、科技等各个领域，它的诞生对人们的日常生活进行了完全的改变，对人类的发展和进步做出了巨大的贡献，因而，互联网通讯中的信息安全性与可靠性问题也越来越引起人们的关注。文章就通信项目施工过程中应注意的几个问题进行了探讨，并对如何加强通信项目施工过程中应注意的问题进行了探讨。

关键词：通信；通信工程；建设；浅谈

引言

通信工程是一个快速发展且充满生机的行业，特别是数字移动通信，光纤通信，互联网网络通信，使得人们在传输和获取信息上得到了空前的便利。我们国家的通讯产业正在以空前的步伐发展，未来的发展空间巨大。高起点、高速度、高质量、超常规的发展，使得通信工程建设的工作变得非常艰巨，但是其中所出现的问题也是不可忽视的，因此，我们需要对这些问题给予足够的关注，这样才可以对通信工程的建设进行进一步的改进。

一、通信工程施工应注意的几个问题

在通讯工程建设中，设计是最重要的基础，如今，一些项目没有按照官方的要求进行正规的设计，而是以私人名义进行。

设计，这种设计由于受到人力，时间，设备的制约，经常会导致论证不足，方案不精确，设计不完整。一些规范设计也不细致，设计粗糙，数据与真实情况相差很大。

目前，社会上承揽通信工程的队伍种类繁多，既有邮电系统的专业建筑队，也有邮电系统非工程专。

第三行业中的工业单位；有些是社会上的，有些是独立的，有些是团体的，有些是个人的。除专业的建筑团队之外，大部分的团队都是由通信行业的退休、辞职职工组成的团队，或者是由他们自己组建的，或者是受雇于工头。这种团队并没有形成一个严谨的、具有约束性的组织系统，大部分人都缺少相应的培训和建设的经验，有些团队连最基础的建设技能都没有。现有的一些专家团队，由于技术更新和人员更替，以及人员的业务水平较低，导致了很多专家团队的工作不能得到有效的保障。

目前，一些通信项目的施工过程中，对施工工地的管控力度不够，对施工工地的管控力度不够；有些项目没有对整体进行有效的管理，没有明确的分工，没有充分的规划，导致建设团队各自为政，相互间不合作，导致了项目进度不一致，甚至出现了“漏项”现象；在施工过程中，有些工地的管理和监督工作不够认真负责，没有做到尽职尽责，导致了有些问题没有被发现和改正，从而导致了工程的返工和浪费。项目监理人员应该具有一定的专门技术，能够对建设项目进行有效的监督，但是现在，随着监理企业的费用越来越高，收益越来越低，很多监理企业都只是雇用了一到两名具有一定职业资格证书的工作人员，来应对投标和检查等工作。至于负责其他的日常管理工作或者监督工地建设的监督人员，他们都是从社会上随便找来的，有年长的，有退休的，也有年轻的，也有刚刚从学校里出来，但并不适合自己的专业。

二、通信项目施工中对其产生的影响

在通信施工中，对施工质量有一定的影响，可以概括为五大方面：人，材料，机械，方法，环境。从事电信工程建设的工程技术人员，以建设单位、施工单位、设计单位和监理单位为主；通信施工中所需的物资也是多种多样，有的物资由于受到特定条件的限制，还会出现一些非标物资与装备的情况；工程机械的装备状况及操作人员的技术水平；通讯工程施工中各参与方的管理思想，设计方案，施工组织等途径和方法。与其他产业的施工项目相比，通信施工项目也有自己的特点，比如：通信施工项目所牵扯到的区域范围很广，有些时候还很复杂；建筑工程的机器装备大多是专业的；大部分的建筑材料和工具都是专业的。

三、对通信工程施工进度的几点看法

在工程项目的设计过程中，各设计机构所提供的设计基础是由我国已被淘汰的《国家电网建设标准》所制定的。举例：一条电缆线一期工程一期设计时，其所载的设计基础于2000年被撤销。经实地考察，该项目施工过程中出现了一些与有关标准不符的问题。实例：一座新的接入网项目，当吊线和输电线路相交时，没有按照规定进行防护。在对电缆进行拉拔时，出现了拉拔保护不符合规定等问题。从上述情况可以看出，在工程建设设计、会审、施工、监理、施工验收中，有关建设标准落实不到位，对今后通信设施的运营和维修造成了安全隐患。要想解决这种问题，就必须强化对工程管理人员进行与通信工程技术标准有关的培训与学习，并严格落实持证上岗的要求，并进行定期的考核，同时要强化对通信工程技术标准以及强制性执行标准的贯彻执行的监督。

通信建设单位的各个层次的安全管理人员，必须认真履行自己的职责。施工单位要定期对施工单位进行安全生产工作，及时发现和消除事故隐患；各单位的主管要做好班前培训，着重指出当日工作中的重要环节，制定出相应的安全技术对策，并对施工过程中的各项工作进行定时或不定时的巡查。特别要对重要区域进行特巡，一旦有危险，及时停止，并给出解决方案；企业管理部门要对各建设项目进行随机抽样，在需要的时候，要对存在重大安全事故隐患的现场进行专项检查，并对其进行持续的追踪和监督，以保证安全生产不发生任何事故。

通信项目的品质反映了通信项目的应用价值，网络品质的好坏是使用者最为关注的，换言之，通信项目的品质决定着使用者的最高权益。在工程建设过程中，建设单位要牢固树立“以质为本”的经营理念。项目的品质要经过严密的检验，以资料为基础，以使用者的切身感受为参照。

人是品质的缔造者，品质管理要「以人为本」。以人为本，以人为本，充分调动人的积极性，创造性。要注重培训，提升公司员工的技术水平，对员工进行定期的培训和考核，把通信工程建设专业技术知识作为员工培训和考核的内容之一，确保所用员工具有一定的生产素质。所以，我们的训练绝不能只停留在表面上，必须在细节上下功夫，坚持到底。特别是对新进人员的岗前训练，必须以产品专业技能训练为首要任务。

严格控制工程变更，防止工程结算超出预算范围。建筑企业应强化工地的现场管理，对工程变更、材料代用、现场签证和额外的人工进行严格的控制。各项预算之外的开支，在特别条件下，不做任何改动。如果是必须变更的工程，要首先进行工程量和投资增减的分析，得到建设单位的同意，监理、设计单位审查签证，在有需要的时候，对相关的图纸和说明进行补充，方可进行变更。在发生重要的设计更改时，当其总投资超出了原来的投资估计或设计总预算时，也应提交到原来的审批部门核准后才能进行更改。

结语

总而言之，在通信系统的建设中，对通信工程建设的管理是一个很关键的部分，它在很多方面都会影响到整个通信系统的建设费用、运营费用，以及通信网络运行质量的好坏等。所以，要强化工程管理的内部控制，强化对系统的健全程度，并对系统的实施进行严格的监督，这样才能持续地提升工程管理的质量，确保通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产，才能更好地满足全社会对通信服务的需要，从而为持续地提升企业的经济效益作出自己的努力。

参考文献

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