浅析人力资源管理在企业中的重要作用

浅析人力资源管理在企业中的重要作用

王爽

长春黄金设计院有限公司  吉林省长春市  130000

摘要：随着我国市场经济的迅速发展，企业对人才的管理日益关注。但是，就当前的现实状况而言，仍然存在着很多问题。在今后的人力资源管理工作中，企业要不断地改进和完善人力资源管理体系，不断地提升职工的政治思想和业务能力。要改变企业的人力资源管理理念，增强企业对人力资源的重视和投入，只有如此，才能使人才在企业的发展和建设中发挥出应有的作用，为企业的长远发展打下坚实的基础。

关键词：人力资源管理；企业；重要作用

引言

新发展格局下，强化企业人力资源管理工作，是增强企业核心竞争力、挖掘企业潜力及促进企业良性发展的重中之重。企业应不断升级经营管理理念，科学制定人力资源管理规划方案，将企业打造成吸引、培养及应用人才的战略高地，有效促进企业的健康发展。

1人力资源管理的界定

人力资源管理的概念较为广泛。从宏观层面来说，人力资源是指政府开发管理社会人力资源的综合过程。但日常提到的人力资源管理，通常是指狭义或微观的人力资源管理，即企业或组织的人力资源管理。事实上，企业人力资源管理是指为实现企业发展战略目标，通过各种工具与理论，加强对人力资源的开发与整合，促进企业绩效和员工满意度的完美平衡，实现企业与个人效益最大化，达到企业高质量发展的目标。

2目前企业人力资源管理的问题

现代企业间人才竞争越来越激烈，许多企业开始把人力资源管理作为企业发展建设中不可缺少的一个环节并加以重视。但从目前我国部分企业人力资源管理现状来看，还存在着诸多问题，这些问题严重制约了我国部分企业人力资源管理的水平和效果。因此加强这些方面工作对促进我国部分企业科学健康持续发展具有重要作用。

第一，缺乏人才培养机制和激励机制，导致员工缺乏创新精神和自主创新意识，影响到员工队伍的稳定性及创造性。从我国部分企业人力资源管理现状来看，在人才培养和激励机制方面还存在着诸如缺乏合理的人才选拔制度、员工晋升渠道不够通畅等问题，从而导致员工工作积极性不高，对企业发展建设以及整体效益提升都产生了负面影响。

第二，缺乏科学合理的人力资源规划以及相应的配套制度和措施，从而导致员工积极性不高、人才流失现象严重等一系列问题。从目前我国部分企业人力资源管理现状来看，缺乏科学合理的人力资源规划，由于人力资源管理机构和人员配备不合理、薪酬体系和激励机制不完善，导致高端技术人才流失现象严重。

第三，缺乏高素质人才储备队伍及专业人员培训机制，导致企业用人不足以及用人成本增加等。从目前我国部分企业人力资源管理现状来看，存在着诸如缺乏高素质专业人才储备队伍以及管理机构不够健全完善等问题，而企业为了降低用人成本，通常会在招聘环节就压缩招聘规模，从而导致企业员工队伍不够稳定、流动性过大等问题出现。

第四，缺乏完善、合理、有效的绩效考核体系和奖惩制度设计及其执行力度不够。从目前我国部分企业人力资源管理现状来看，在绩效考核体系设计方面还存在着诸如缺乏完善的绩效考核机制、绩效机制不够科学合理以及缺少奖惩措施等问题，从而导致员工工作积极性不高、团队协作意识差以及工作效率低等一系列问题。

第五，缺乏健全完善的人力资源管理制度及激励机制，不利于留住优秀人才，阻碍了员工积极性提高及创造潜能发挥，而我国部分企业人力资源管理方面存在着诸如管理机构不够健全完善、没有合理科学地制定相关人事政策来规范员工行为等问题。

3企业人力资源管理创新

3.1支持大数据管理

企业人力资源管理正朝着支持大数据管理的创新方向发展。这一趋势涵盖了多个方面。首先，企业可以利用大数据分析来更好地预测和规划人力资源需求。通过分析大数据，包括员工绩效、培训记录和离职率等信息，企业可以准确预测未来的人才需求，并采取相应的招聘和培养措施。其次，大数据可以帮助企业进行更精准的人才招聘和筛选。通过分析候选人的履历、技能和社交媒体数据，企业可以更好地了解候选人的潜力和适应性。这有助于减少招聘过程中的主观性，并提高招聘决策的准确性。此外，大数据分析还可以支持人才管理和绩效评估。通过跟踪员工的工作表现、参与度和反馈数据，企业可以更全面地评估员工的绩效，并提供有针对性的发展和奖励计划。最后，大数据还可以用于员工参与度和满意度的分析。通过分析员工的调查数据、社交媒体活动和绩效指标，企业可以了解员工的需求和偏好，此外，企业还应为了提高员工的参与度和工作满意度采取必要措施。

总的来说，支持大数据管理成为企业人力资源管理创新的新趋势。通过充分利用大数据分析的能力，企业可以更好地预测人才需求、实施精准招聘、优化绩效评估和提高员工参与度，从而实现更高效的人力资源管理。

3.2坚持共享理念

随着互联网技术的迅猛发展，共享经济已经成为一种崭新的经济模式，并深刻影响着人们的生活方式和商业运作方式。在共享经济中，坚持共享理念是至关重要的。通过共享经济，资源和机会可以更加平等地分配给更多的人群，缩小了贫富差距。同时，共享经济也鼓励了资源的循环利用和可持续性发展，减少了对新资源的需求，降低了环境的压力。在共享经济中，坚持共享理念需要加强法规和监管的建设，保障参与者的权益和安全。同时，个人和企业也需要自觉遵守共享经济的原则，诚信合作，共同推动共享经济的健康发展。

共享经济作为一种崭新的经济模式，坚持共享理念对于促进资源共享、社会公平和可持续发展至关重要。只有通过共同努力，才能推动共享经济迈向更加繁荣和可持续的未来。

3.3科学制定企业人力资源规划

首先，企业人力资源管理应制定科学合理的规划方案，且规划方案要具备一定弹性，时间不宜太长，应逐渐修订与完善规划方案。这样做的原因在于，企业会有一定的人才离职率，人才需求预测也比较困难。其次，人力资源管理规划要有效设置人才招聘环节，便于企业短期内就能获取所需优秀人才，节约人才招聘成本的同时，实现企业市场应变能力的提升。最后，企业管理人员要高度重视人力资源管理工作，人力资源部门应根据市场需求和企业发展规划制定人力资源发展规划。人力资源管理应依照企业季度或者年度计划合理制定营销方案，并由销售经理负责业务员的辞退或招聘，以制定行之有效的人力资源规划方案。

3.4完善绩效评估与激励措施

企业应强化人才考核评估，细化考核方案，优化和完善分值标准，特殊岗位应量身定制差异化指标。例如：宝马企业在员工考核评估环节，就以个性化服务、是否提前交车为核心评估指标，且效果明显，既有效缩短了OTD时间，也提升了客户满意度。同时，要结合日常考核和年终考核，让考核结果和职级晋升相挂钩，探索对赌协议、项目跟投等员工参与新模式，以充分调动员工工作积极性。创建科学薪酬体系，提升定人定岗定编合理性。

结束语

随着我国社会主义市场经济体制的改革，我国企业之间竞争日益加剧，人力资源管理已成为我国现代企业经营的一个重要组成部分，在企业的发展和建设中起着举足轻重的作用。随着我国社会主义市场经济体制改革的深入，一些企业在实施人力资源管理方面却仍有很多问题和缺陷，这严重制约了企业科学、健康以及持续发展，因此企业加强人力资源管理工作势在必行。

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