优化生产线布局提高生产效率

优化生产线布局提高生产效率

赵冠楠  陈艺元  张洋

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林省长春市  130000

摘要：在我国设备制造行业迅速发展的同时，我国大型企业的产能利用率问题也日益突出。在当前高度竞争的市场经济条件下，如何有效地提升产品的质量已成为一个 中，对流水线质量控制体系进行持续的优化也是提升企业效益的重要环节。文章就中车长春轨道客车股份有限企业如何提高客车、高铁、地铁制造业在企业生产中的优化布局与生产效率进行了讨论。

关键词：优化生产线；企业制造；生产布局；生产效率

引言

中车长客股份作为中国轨道交通和高铁的摇篮，已成为世界著名的轨道交通客车研发、生产、维修和出口的生产基地，已成为中国轨道交通的重要组成部分。在经济技术快速发展的今天，一个企业能否以最快的效率、最小的成本、获取最大的效益都取决于它能否满足现代化经济市场的发展要求。生产线布置设计是制造工程规划设计的重要内容之一，生产线布置的精益程度在提高生产效率、产品质量资源利用率，降低运营成本，提高经济效益方面具有十分重要的作用，本文就如何优化生产线布局提高生产效率进行了探究。

一、 轨道车辆制造车间布局设计

中车长客股份是一家集研发测试、轨道客车新建、维修和维护为一体的集团企业，现正致力于建设轨道客车全程生命周期维修的集团企业。在当今社会，一个企业能否在最快的速度、最小的费用、最大的利润和最大的利润，已经成为企业能否成功的一个重要因素。由于企业生产多为地铁高铁等大型交通运输设备，因此对生产线的要求非常高，必须具有高精度、高品质的流水线，才能确保其生产出符合技术标准的产品。为了对产品的准确性进行有效的控制，必须保证高的可靠性与连贯性；要保证生产节奏，必须提高效率；既要满足产品的升级改造，又要实现高度的灵活性。但是光有上述的条件是不行的，一个精益的流水线必须要有一个合理的投资，一个低的运营费用，一个高的生产率。怎样才能让新的生产线具备高效率、高精度和高品质的保障，是每个流水线设计者都要考虑的问题。流水线布置优化是提升生产效率的一个关键环节。在企业生产制造中从改进人机工程，优化操作流程，优化材料运输，缩短流水线时间，降低流水线占用空间，提升流水线的工作效率。生产车间的平面布置，归根结底就是对生产设备进行合理的布置和组合。在设备选定之后，要结合车间的场地、空间结构特征和过程的限制，来对设备进行合理的布置。为了保证生产系统的物流顺畅和设备的有效利用，要充分重视设备之间在空间位置上的协调，加工设备的合理布置对加工系统中物流的合理性起着至关重要的作用[1]。

二、提升生产线质量管理的有效路径

中车长客股份是我国铁路设备研发、生产及服务的领先企业，在机械、电控及特种工程等方面，以轮轨和磁悬浮为主要技术发展方向。随着企业的迅速发展，需要扩大生产能力，因此，我们必须以最小的费用，迅速提高生产能力。一是引入数字化生产线系统化管理；通过数字流水线的管理，可以让企业对流水线上的设备、人员、材料等进行实时、精确的追踪，同时还可以对流水线的质量和效率进行实时的监测，通过合理安排生产计划，实现多品种、小批量生产，加快产品迭代速度，缩短产品生产周期。通过数字化流水线的管理，可以使企业对流水线的状况有一个更加清晰的认识，从而做出相应的决策，从而提升产品的质量和生产的效率。二是要做好设备保养工作，设备保养工作是确保设备的良好运行，提高产品质量的重要环节。设备的配置直接影响到生产效率。我们应根据产品需求和生产能力来配置设备，避免设备不足或过剩。同时，我们还应该定期维护和保养设备，以确保设备的正常运行。做好生产车间日常维护工作，确保生产车间的运转良好，并对出现的问题和异常现象进行及时的解决。而适当的维修方案则能节省工时，减少成本消耗，使生产效益得到更大的提升。三是强化产品质量观念，增强产品质量观念，是确保产品质量的关键所在。在流水线上，要求工人对企业的质量标准和工艺程序有一个全面的认识，并能制订出一系列完美的质量检测计划，并确保每道工序都能严格遵守规定的步骤[2]。

三、提升企业生产效率的有效方法

在企业生产制造中，提升企业的生产效率应从以下几个方面入手：一是统一企业生产计划；生产计划对一个企业的正常运行至关重要。只有这样，才能使产品的产量得到有效的提升，才能防止产品出现浪费的情况。减少生产环节可以显著提高生产效率。我们应该分析和优化生产流程，去除冗余和非增值环节，例如库存、搬运和等待等。通过减少这些环节，我们可以提高生产速度，减少浪费，并提高整体效率。在计划生产方案时，要将生产方案中所涉及到的各种问题，如：设备的生产能力、员工的技术水平、生产时间等，以防止在实施过程中出现问题。

二是加强对企业人员的培训；通过对企业员工技术水平的不断提升，能够有效地改善整个流水线的工作效率与质量。企业应当进行经常性的技能培训，提高员工的有关技能和知识的素养，以适应技术的发展，并应对各种不同的生产工艺。员工是生产线上最重要的资源。我们应通过合理排班和分配任务，提高员工的利用率。这不仅可以减少人力成本，还可以提高生产效率。三是优化运输管理工作；运输管理是确保企业货物流动的重要环节，它需要对物资的进出进行密码安排，以便于便于并确保物流的畅通。在此基础上，提出了一种基于多目标规划的新的物流系统设计方法

[3]。四是借助新技术提高企业生产效率；利用新技术来提升产品的质量和产量。比如，将智能、云计算等新技术应用于制造流程，从而达到制造过程的自动化与智能化。精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费和提高效率。我们应引入精益生产理念，通过持续改进和不断学习，提高生产线的效率和灵活性。这可以帮助我们更好地满足客户需求，提高竞争力，并在市场中获得更大的竞争优势。除此之外，企业也可以利用物联网技术，改善流水线的连接度，从而达到更好地进行生产，并提高生产效率的目的。在目前的竞争条件下，提高产品的质量是提高产品竞争力的重要因素。通过对生产线质量管理制度进行优化，并对生产效率进行提升，企业可以更加平稳地对生产效率和质量进行提升，这样才能满足企业的经营战略及市场需求，进而在竞争中取得优异的地位。

结束语

随着市场经济的飞速发展，消费者的需要以及日益多样化的市场环境，新技术和新产品的不断更新，使得制造行业所面对的竞争日益加剧，而维持在最低的生产成本和最短的交货时间，则成为了一个能够在市场上取得胜利的重要法宝。优化生产线布局是提高生产效率的重要手段。通过实施以上策略，我们可以优化生产线布局并提高生产效率，以满足市场需求并实现可持续发展。因此对生产线的设备进行精益的规划，有效地将各个生产因素进行组织和协作，这是降低生产成本，提高生产率，提高制造质量，赢在起跑线上的重要因素，它的好坏会对工厂建成后的生产能力和效益的高低起到至关重要的影响。

参考文献：

[1]张生洋，杨双江.自动化技术在机械制造中的效率提升应用研究[J].发动机与配件，2020（23）：177-178.

[2]杜慧君，张丙鑫.自动化技术在机械制造中的应用探究[J].时代汽车，2020（20）：127-128.

[3]尹华龙，尚艳霞.浅析机械自动化在制造中的应用优势与发展趋势[J].科技风，2020（26）：129-130.