EPC工程总承包项目管理探究

EPC工程总承包项目管理探究

叶剑锋

佛山市皓正建设工程有限公司  佛山市  528100

摘要：当前，EPC工程总承包企业在对工程进行经营的时候，都会根据工程的各种需要来对工程进行规划，选择适当的设计和施工方案。与此同时，承包企业还会将工程的施工工期、质量、安全和工程成本等各个方面的要素相结合，对工程进行全面的经营。与常规的工程总承包方式比较，EPC工程总承包方式可以综合考量整个建设过程，以最佳的方式将建设费用降至最低，而且还可以在限定的时间周期中，将项目的成果交付应用，从而更好地达到投资效益的最大化，促进了项目的增值。

关键词：EPC项目；总承包模式；管理措施

1EPC总承包项目管理模式

EPC总承包下项目的意思是，企业接受了业主的委托，与其签订了合同，并根据合同的要求，对工程项目的设计、采购、施工等各个阶段展开承包和管理。通常来说，EPC工程项目管理的方式有两种，其中一种是，总承包人是一个拥有独立的设计资质和设计能力的设计单位，或者是与工程设计院形成了一种合作关系，它可以独自地将设计工作进行下去，而不会对工程设计进行对外发包。因此，项目的设计、采购环节是总承包人的责任，而施工任务是向外发包给各施工单位，由总承包人制定使用工程建筑设备和材料，其他非核心材料则可由分包商自行采购。其二为总承包人做建设单位，其具备建设资质，建设能力比较强，可以独立进行建设。项目招标成功后，再将项目的设计工作以外部转包的形式转包到专门的设计单位，再由其内部的分支机构进行建设。EPC总承包项目模式下，对施工设计、采购、施工等全过程进行管理，确保各个环节的密切联系和合理分布，对项目质量、进度、造价和安全性进行严格控制。EPC总承包项目管理模式在应用过程中，可以充分地展现出它特有的优点，特别是在各个环节之间的协调配合安排上，可以起到非常关键的效果，可以有效地缩短工期，对施工质量、进度和成本进行合理控制。这种新的施工组织形式的运用和推广，使施工单位的施工组织更加精细，施工单位的生产经营方式发生了变化，同时也促进了施工单位的管理水平的提高。

2EPC工程总承包的特点和优势

与施工总承包模式相比，在进行内部协调时，能够降低分包单位之间的各种冲突，从而提升工程项目的总体建设水平。对投资单位和施工单位而言，可以有效地控制总投资，减少审批和审批手续的办理，控制施工进度，提高整体施工品质；这样，设计方和施工方就可以进行更多的交流，从而降低由于设计与施工之间的沟通不顺畅所造成的不利后果。利用设计与施工的互动关系，推进了工程建设的科技成果的转化与推广，并推进了产业新技术的发展。对整个建筑行业而言，在大型项目、标杆性项目中使用EPC总承包，可以引导地区的发展，可以有效地规范建筑市场，减少违法发包、转包等行为，推动行业的健康持续发展。对于大型勘察、设计、施工企业来说，可以利用自身的结构调整，推动主要产业的转型升级，从而加速企业的发展，从而让企业能够做大做强。EPC的特征是：以设计为先导，以设计为核心，以设计、采购、施工、报批、报建、交付、维保为核心，充分发挥设计、施工、施工、验收、维保等环节的整体管理与有序运行，特别是以施工现场成熟的施工技术为依托，以实现投资人或建设者的建设目的。

3基于EPC总承包模式的项目管理要点

3.1明确总承包合同范围

在工程招投标的过程中，项目管理人员要对地方的风俗习惯、业主的思维模式等有一个完整的认识，对地方的有关法律、政策进行深入的分析，并对各个环节展开深入的调查和分析，对项目标书中的规定标准和技术要求等方面的内容进行深入的研究。例如，在工程开始之前，要对工程中所需要的主要原料有一定的认识，要对市场有一定的认识，要向客户打听原料的价格，要在进行全面的研究之后，才能决定自己的竞标价格。在这个时候，项目经理需要根据项目的具体情况，与项目成本管理部门一起，对项目执行的具体规模做一个初步的分析和计算，从而确定出一个可以执行的具体规模，以免导致项目进度拖延，或者导致项目的投资亏损。在项目执行中，项目的业主方通常会要求总承包商去做自己的合同中没有包括的，或者是合同中表达不清楚的，这样必然会导致工程项目的承包成本的提高，给总承包单位带来了一定的损失。因此，要想解决这一问题，就需要在总承包项目施工前，对总承包合同的范围进行明确的划分，对其负责的内容进行清楚的定义，为后续的管理工作打下坚实的基础。

3.2完善设计阶段管理

在EPC总承包模式下，施工单位要进行项目实施和管理，必须对自身的专业性和合约履行能力进行有效地分析，并以自身的实力和需求为依据，选择一个适合自己的设计院，以保证在设计技术和有关成本投入等方面，能够满足合同规定的要求。在决策阶段环节中，要准备好可行性研究报告和项目建议书，以业主方项目管理内容不同为依据，展开决策，为后续环节奠定了坚实的基础。在具体执行过程中，需要做到全方位、多维度的思维，并以项目建设的特点为依据，开展监督、控制等工作，建立一个专业的管理机构，它不仅可以代替业主对项目设计的各个阶段展开管理，还可以充当技术管理部门的角色，与工作人员互相合作，从而提高管理的质量和效率。在建设工程中，设计是一个先决条件。EPC方式下，建设方应坚持与设计方签订的转包合同，对设计方进行监督，并做好调查研究，确定最佳的设计方。在选择时，对设计院的设计资质进行综合审查，对其设计经验和设计能力进行核查，对其已完成的同类型设计工程等进行考察，并根据设计情况，与业主方进行定期的沟通，并按计划规定，对设计图纸进行审批。在进行设计阶段的管理时，应配备具有比较丰富的合同管理经验，并且具有比较高的技术水准的专业人士，并严格遵守相关的要求，对设计方案以及其中的技术使用、材料投入等工作进行监督，保证各个环节都符合合同的规定，从而全面地改善设计阶段的管理工作。

3.3强调采购环节控制

在工程建设中，在工程建设中，对工程建设中的采购过程进行了严格的质量控制。首先要加强建筑材料及设备的购置，着重于材料的品质及购置环节的造价。根据设计计划，挑选出一家适合自己的供应商，将原料的价格和原料的品质进行比较，并对供应商的诚信程度等方面进行分析，最终决定出供应商之间的伙伴关系，并与供应商签署一份采购合同，并对其进行审查，从而制订出一套完整的物料检测计划，完成对建筑物料和器材的质量验收工作，保证建筑物料和器材达到了一定的质量要求。在工程物资和机械的正式装运前，还需要对物资的出厂证明和合格证书等进行进一步的核对，以确保资料的完整。在物资和装备到达工地之后，在正式使用之前，还要对物资和装备进行取样检验，以保证物资的品质达到建设的要求。同时，还要加强在采购环节的对接管理，以确保工程的总体质量与进度。采购部门应该根据该设计方案，制订一个具体的采购计划，并将对应的供货进度方案递交给建设部门，明确建设物资的出货时间和出货数量，保证建设人员可以根据该供货方案做好收货的准备，并进行合理的施工调度，根据建设需求，及时将相关的信息反馈给建设部门，以保障建设现场的物资和设备的供给。建筑物资运抵工地后，也需要采办与建筑物资之间做好交接，以确保这一环节的物资品质。

3.4注重施工组织协调

在整个工程建设的过程中，项目总承包单位要对各分包单位的管理工作进行妥善处理，并对其进行组织协调，这是其中的一个重要方面，能够对其进行有效的提升，从而确保施工进度和施工效果。为做好组织协调管理，建筑单位可在其自身建设的基础上，将施工与管理部分进行划分，成立以施工管理为主要工作任务和功能的施工管理企业，并单独设立施工单位，从而使企业的施工管理部门不受企业内部施工项目管理的制约，能够充分利用其专业优势、技术优势，深入市场，充分利用其管理和品牌优势，对工程项目施工总承包进行重点管理。除此之外，还应该进一步构建出与之相适应的与之相适应的工程项目审核准备制度，以施工管理单位的管理队伍规模和工作人员的能力为依据，为他们提供了与之相适应的项目数量，让他们可以在一个项目中进行统一的管理和控制，防止管理单位一味地追求管理数量，而忽视了管理效果。

3.5强化项目风险管理

在工程建设中，EPC总承包工程的成功与否，离不开对工程建设的风险控制。在EPC工程施工过程中，对工程施工过程中的风险进行控制是非常关键的。首先，要重视合同中的风险，让专门的员工参加合同条款的制定，并且要对相应的经理进行训练和督导，以提高他们的职业素养，这样才能有效地保障合同条款制定的合理化。如果在合约上仍有一些无法有效地处理的问题，也可以与相关的专业人士进行沟通。其次，要强化对金融风险的控制，确保对资本的有效运用，以免资本运用不得当或者没有到位而对项目的正常开展造成不利的后果。在施工前，要根据施工需要，做好充分的准备，拓宽融资渠道，确保足够的资本。

3.6强化施工现场管理

在EPC总承包项目管理模式中，施工环节的质量以及施工最后所表现出来的结果，将会直接影响到整个工程的整体水平。所以，一定要加强施工现场的管理工作，确保施工管理能够高水平地展开，确保施工各个环节的高效衔接，从而保证工程的质量，并对工程建设中的风险因素进行有效地控制。如果对工地进行了较差的管理，那么必然会使施工质量下降，严重的话还会引起无法弥补的工程事故，不仅会给企业带来经济上的损失，而且还会对人员的生命安全构成威胁。因为EPC总承包项目管理模式的特殊性，所以在施工过程中，各个步骤并不是各自独立地展开的，所以，在施工现场的管理过程中，也并不是只对某个步骤进行一个单一的操作，而是需要有更多的人一起来参加，它牵扯到了各个施工专业，对各个施工环节展开了综合性的管理，从而让各个施工环节的参与者都可以严格遵守相关的法律法规，依照施工方案和管理制度来执行相关的管理工作，从而让整个施工管理的品质得到全方位的提升，同时还可以保障施工的质量和施工进度。在对施工现场进行管理的同时，还要加强对安全方面的关注，要保证施工人员能够严格遵守相关的规定，对他们的施工行为进行规范，同时要对他们的安全保护用具进行准确的操作，只有在对他们进行了专门的培训之后，他们才可以踏足工地，全方位地保障了施工的安全性。在进行施工管理的时候，可以使用一些激励措施，让建设单位和管理单位能够有效地进行工作，使用先进的施工组织方式和先进的施工技术工艺，从而提高施工进度，减少施工时间。对于总承包单位来说，施工质量、进度和安全管理都是其最重要的职责，所以应该与分包单位一起进行合作和协调，确保施工过程中的全方位管理，从而提升施工现场的管理水平，确保施工质量和安全性与项目规定的标准相一致，按时高质量地完成项目施工。

3.7加强工程成本管控

在EPC总承包中，造价控制是一项重要的工作，它对企业的投资效率和项目的经济效益起着至关重要的作用。在进行成本控制时，应该先将前期项目所需要的费用资料进行收集，并将所采集到的数据信息构建成一个数据库，以便在项目建设过程中进行利用。通过财务部预先编制预算，根据工程所需要的费用，进行相关的预算，并编制相关的成本管理方案，制订出一份年度及每月的管理方案等。根据分包商的具体状况，估算出分包所需要的实际成本，强化对分包商的商业标的进行审核和细化，提出相关的管理建议。在该项目中，每隔一段时间，都要对每一笔费用的流向进行核查，并对其进行跟踪。在此基础上，要对超过计划的部分，进行深入的分析，并以此为基础，建立起与之对应的预警方案，并在此基础上，要定期地对项目报表部分进行处理。建立一个项目的成本管理程序，以合同条款的签订为重点，建立一个项目的前期成本管理程序，将整个项目的过程进行分解，根据项目的具体状况，对所涉及的数据进行分析，并对其设计方案的经济效益做出适当的评估，在项目开始阶段，对项目的总体所需要的费用进行预测，为后期的施工成本进行控制打下基础。在具体的监管过程中，各个部门要根据成本管理规划方案，对施工各个阶段进行实时监测，对资金的运用进行监控，如果在这个过程中发生了一些紧急的事情，导致了流动资金的消耗，那么就必须要有一个专门的管理部门来进行跟踪和核算，以确保对资金的流向有一个准确的把握，并对资金进行审核。在项目实施期间，还需要定期编写项目费用报告，将资金的具体使用情况上交给各个管理部门，对各个部门的支出费用进行全面的了解，并针对不同的费用变化做出相应的分析和调整，保证成本控制到位。

3.8优化人才培养计划

首先，要增加对EPC专业人员的引进，特别是对在采购、设计、施工等各个方面都有较高水平和较高经验的EPC人员，尽量招募到更多的复合型人员，这样才能更好地完成EPC总承包的工作，保证工作的正常进行。其次，要在公司内部构建健全的升迁体系，确保升迁的公正、科学，以吸纳更多优秀的员工加入公司，使EPC的经营流程不断发展、不断改进。此外，还要强化对员工进行经常性的职业培训，通过讲座、实战演练等形式，加大对员工的业务技能的学习，不断充实员工的管理经验，全方位地提升员工的综合素质。在这一点上，对人才的考核体系进行健全，用严格的考核来提升复合型人才的准入门槛，并且在工作过程中，采用定期的考核方法，持续地提升人才的专业能力素质，持续地丰富他们的知识和经验，从而持续地提升EPC总承包模式的项目管理质量。

结语

EPC总承包是一种在施工过程中，从设计到采购，再到施工过程中的各个环节进行一体化的施工模式，从而使施工过程中的各个环节都得到了很好的控制，从而使施工过程中的各个环节都得到了很好的控制。为了充分地将EPC总承包项目管理模式的价值充分地体现出来，应该将总承包合同范围、设计阶段、采购环节控制、施工组织协调、项目风险管理、施工现场管理、工程成本管控、人才培养计划等管理要素都牢牢地掌握，从而提升项目管理的品质。

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