解析市政道路工程施工管理中问题和优化对策

解析市政道路工程施工管理中问题和优化对策

江明 

和天(湖南）国际工程管理有限公司  湖南长沙  410000

摘要：近年，随着我国经济的快速发展，市政工程建设也得到了快速发展，市政工程建设的安全性会对城市社会安全及城市建设产生很大的影响，通过合理的方式对市政工程进行管理意义重大。因此，本文探讨了市政道路工程施工管理中存在的问题以及优化对策。分析了如何通过完善现场安全教育与监督机制，合理制定及执行人员与设备组织计划，从而提高施工效率，保证工程安全，并降低项目成本，有效控制施工质量及进度。从而使市政工程管理水平能够得到进一步提高，确保市政工程建设的顺利进行，为人们提供一个高质量的市政工程。

关键词：市政道路工程；施工管理；问题；优化

引言：在市政道路工程施工领域，有效的项目管理是推动工程顺利进行的关键驱动力。能有效控制施工质量、成本及进度，尽管如此，现场安全风险、人力资源和设备的不合理配置，以及缺失的监督机制经常会导致工程进度受阻并增加项目风险。鉴于此，本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的优化策略。

1、市政道路工程施工管理的重要性

随着近年来我国社会发展的不断进步，城市规模逐渐扩大，对道路交通等设施的完善性提出更高的要求。而市政道路作为人们出行和车辆运输的重要基础，直接关系到城市的发展质量。为有效完善市政道路网络，则需开展相应的工程施工。但由于市政道路建设施工中存在多个影响因素，很容易导致施工质量下降，施工周期过长，市政道路使用性能不高等问题，为此，则需要加强施工管理，把控各个施工细节的关键举措，对提升市政道路建设质量具有重要意义。如通过开展科学、高效的施工管理，有助于控制道路质量良好，延长道路设施使用期限。同时能够保障施工有序性，提高作业效率，缩短交通封闭时间，并可大幅节约施工成本，确保工程整体效率得到提升。除此之外，市政道路施工存在诸多安全性风险隐患，基于强化施工管理，则有助于把握各项风险因素，确保施工人员的人身安全，避免发生交通意外、操作意外等，顺利完成工程施工任务。

2、施工管理中存在的问题分析

2.1 施工质量不易控制

在市政道路工程项目中，市政道路施工一般是城市内的主要街道，近年来随着城市规划重点变化，甚至一些边角的街巷也成为市政道路施工重点对象，因此在不断扩大的施工范围基础上对市政道路施工质量进行控制愈发困难，不仅需要考虑对周边居民的影响，也要考虑具体施工路段的环境情况和交通情况，无法做到将质量控制落到实处。

2.2 施工进度缓慢

市政道路项目施工进度也属于管理过程中关键的问题。考虑到项目涉及的范围广大，涵盖了道路改造、新建、绿化等多个方面，因此，各项任务的协调和执行效率直接影响到整个项目的进度。加之天气、交通等不可控因素的影响，使得施工进度经常无法按计划进行。

2.3 成本超出现象频发

在市政道路工程项目中，经济效益的偏差属于较为常见的问题。由于工程的庞大规模和多元化需求，项目的预算制定和执行过程中，经常出现实际成本与预期成本有较大差距的情况。更具体地说，原材料的价格波动、工程设计的更改，以及施工进度的延误等因素，这些因素均有可能导致总成本超越了预算上限，从而产生经济效益的偏差。

2.4 现场安全管控不足

项目在施工过程中，场地安全管控也存在一定问题。由于施工区域广泛、人员众多，场地安全难以得到有效管理。在实际施工中，可能会遇到设备故障、工人操作失误等问题，导致安全事故的发生。

2.5 施工人员与机械管理混乱

在市政道路工程项目中，人力资源与机械设备的管理问题成为一个显著的痛点。针对大规模的项目，大量的劳动力和机械设备投入属于必要任务，但如何优化这些资源的配置，高效地进行人员调度和机械设备分配，以提高工作效率，减少资源浪费，成为一个不容忽视的挑战。在项目实际施工中，人员调度不当、机械设备配置不合理可能会频繁出现，如过度依赖某些工种的工人而导致人力资源浪费，或者机械设备的冗余和闲置导致的资本浪费。同时，若缺乏规范和有效的施工资源管理，则会出现一定的安全隐患。例如，无序的人员调度可能导致工人在非熟悉的工种上工作，增加了安全风险。

2.6 工程监理作用未得到充分发挥

部分市政工程存在一定的施工监管疏漏问题。由于政府质安监管部门的人力资源有限，对大面积的施工区域进行持续、全面的监督存在困难。此外，项目的各个阶段任务繁多，质安监管部门可能无法及时跟上施工进度，导致部分施工环节的质量问题被忽视。工程监理的主要作用对工程进行监督和控制，把控现场施工的质量和安全，监理人员需要具有过硬的专业素质，而在对工程进行监理过程中，许多施工单位并没有很配合工程监理工作的开展，监理单位在项目实施期间，也可能会都被部分业主架空，作用得不到发挥。

3、市政道路工程施工管理优化对策

3.1完善质量监管体系

首先，施工单位应建立科学、严谨的质量监管体系。在此体系中，应明确定义每个施工环节的质量标准以及如何评估这些标准是否得到满足。质量标准应涵盖材料质量、施工过程、施工结果等各个方面，确保对施工质量的全方位把控。

此外，施工单位应配备专业的质量监管团队。团队应由有经验的工程师和技术人员组成，其在项目的每一阶段都应进行严格的质量检查。只有当一个阶段的施工质量达到预设的标准时，才可进入下一阶段。在这样的管理模式下，可在源头上防止质量问题的发生，减少后期的整改成本。

3.2落实进度细化管理制度

在施工管理中，进度管理是保证工程顺利完成的关键环节之一。为了更有效地进行进度管理，需要实施细化管理制度，将大的施工任务拆分为更小、更易于管理的任务单元，便于进行详细的进度控制与监督。

首先，需要建立详细的施工进度计划。计划应包括每一个任务的开始时间、结束时间、工作量、所需的人力和物资等详细信息。同时，还需要设定每个任务的优先级和任务间的依赖关系，确保整个施工进度的合理性。

其次，需要进行实时的施工进度跟踪。通过实时跟踪，可以了解每个任务的完成情况，及时发现进度的偏差，然后采取相应的措施进行调整。例如，若某个任务的完成进度落后于计划，则需要增加人力和设备投入，或者调整其他任务的优先级，以确保整体进度不受影响。

最后，需要加强对施工进度的评估和反馈机制。每完成一个任务或者一个阶段，都需评估实际的完成情况与计划的差距，然后根据评估结果，调整后续的施工进度计划。通过这种方式，可以持续优化施工进度管理，以便合理提高工程项目的执行效率。

3.3建立科学的成本管控机制

为有效建立和执行成本管控机制，则需要从以下几个方面出发。

首先，项目管理人员需实施成本计划和预算管理。这包括在项目开始阶段，根据施工任务的工作量、复杂性以及工程设备和材料的市场价格，制定详尽、实际的成本预算。成本预算应尽可能准确，以便于进行有效的成本控制和管理。

其次，要进行实时的成本跟踪和监控。收集并分析实时成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。如果发现实际成本超出预算，需要及时调查原因，并采取相应的措施进行成本控制。

最后，项目管理人员还需认真执行成本效益分析。在每个关键决策点，应对不同的选项进行成本效益分析，选择成本最低、效益最高的选项。

3.4完善现场安全教育与监督机制

在市政道路工程施工中，安全管理是至关重要的一环。为了确保工地安全，降低事故风险，需要完善现场安全教育与监督机制。

首先，项目管理人员可执行系统性的安全教育和培训。所有的施工人员，无论是新进员工还是资深有经验的工人，都应接受周期性的安全教育和培训，以确保其可深入理解和遵守施工现场的安全规范。这包括设备操作规程策略、火灾预防以及电气安全等。

其次，可建立严密的安全监督机制。在此应结合项目实际情况，为其配置专职的安全监督员，对施工现场的安全状况进行实时监控，及时识别并纠正可能存在的安全隐患。在此基础上，项目管理人员还可执行定期的安全检查，如设备的安全性评估、工地环境的安全检查等[1]。此外，还需要构建有效的安全激励机制。例如，设立安全奖励系统，对那些严格遵守安全规定、积极预防安全事故的员工进行表彰和奖励。同时，对于那些违反安全规定的行为，应实施严格的处罚措施，以此强化员工的安全意识，并营造一个安全优先的工作环境。

最后，需要构建一套安全事故的应急响应机制。当安全事故发生时，项目管理人员可立即启动应急响应流程，进行紧急救援，以最大限度地减少事故的影响和损失[2]。

3.5合理制定及执行人员与设备组织计划

首先，项目管理人员应对工程项目的人力资源进行精确的计划和管理。人力资源计划应包括确定所需的技能和人员类型，评估现有员工的技能和能力，以及确定所需的培训和招聘需求。在此基础上，还需考虑到假期、疾病和其他可能影响人力资源的因素。在制定人力资源计划时，应确保具有足够的灵活性，以便在项目需求变化时进行调整。

其次，设备组织计划是另一个关键的因素。对此需评估项目需要哪种类型的设备，这些设备的可用性以及设备的运行和维护成本。决定租赁或购买设备的决策应基于设备的使用频率、项目的预算和设备的长期需求。除此之外，设备的维护和更换计划也应纳入考虑范围，以防设备故障影响工程进度。此外，还需制定有效的人员和设备协调计划。所有的工人和设备都应根据项目的进度和需求进行调度[3]。

最后，项目管理人员还应监督和调整人员与设备的组织计划。在项目实施过程中，需要监控人员和设备的使用情况，以确保计划的有效执行。如果出现任何偏差，应及时进行调整，以确保项目的顺利进行。

3.6加强对工程监理职能的重视

工程监管是工程质量管理过程中的一项重要部分，因此，要加强对监理单位监理职能的重视。市政工程监理工作的开展要需要一支综合能力过硬的队伍完成，在实际作业期间，可以通过培训方式提高监理人员的综合素质。为了确保监理部门的职能可以得到落实，应当提高监理部门的地位，赋予监理部门足够的权利，避免工作开展过程中受到太多阻力[4]。监理队伍在具体工作中，要根据项目特点制定符合现场实际的监理规划及监理细则，加强旁站及巡视，对施工出现的不符合设计及规范要求的质量和安全问题及时下发监理通知单，可提出相应的改进措施，并督促施工单位整改，对施工中遇到的重大质量安全隐患和问题在施工单位拒不整改时及时向业主及质量安全监督站进行汇报，防止质量安全事故

结束语：总的来说，市政道路工程施工的管理属于涉及多个维度的复杂过程。在此，项目管理人员不仅需要把控项目的质量、进度及成本，还可通过完善现场的安全教育和监督机制，以及有效地制定和执行人力资源和设备的组织计划，来提升工程的安全性和效率。这不仅能降低项目风险，还可为团队营造出更加协同和积极的工作环境，同时重视及加强监理职能，在未来的施工管理实践中，还需持续优化这些策略，以便更好地应对可能出现的挑战，进一步提升市政道路工程施工的管理水平。

参考文献

[1]叶灿军. 市政工程道路与桥梁施工质量管理探析[J]. 安徽建筑,2022,29(10):184-186.

[2]崔成涛,刘杰,陈官正. 市政道路建设工程施工技术管理[J]. 云南水力发电,2022,38(7):189-191.

[3]王骢. 浅谈市政工程水泥混凝土道路沥青化改造施工及管理[J]. 建筑与装饰,2021(2):87.

[4]熊永磊. 市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略[J]. 山西建筑,2018,44(16):230-231.