加油站油品损耗管理改进策略探究

加油站油品损耗管理改进策略探究

谭稀文

中国水利水电第七工程局有限公司  内蒙古 赤峰 025350

摘要：对于加油站而言，其油品损耗问题是一大难题，过多的油品损耗使得加油站的经济效益受到严重的影响，并且油品对国家经济也有很重要的作用，所以对于加油站油品损耗的管理改进，不管从哪方面来看都有着十分重要的意义。因此本文主要通过对加油站中出现油品损耗的原因进行分析，来阐述一些关于改进油品损耗的一些措施，希望能够给这些加油站有一些相应的改进思路，争取能够最大程度上改善这种情况。

关键词：油品损耗；加油站；策略探究

在加油站中出现油品损耗是非常正常的现象，但是过量的油品损耗对于很多加油站而言，是非常严重。直接性的对相关企业产生很大的影响，但是通过对众多的加油站进行对比而言，有的加油站损耗可能会小点，有的加油站可能会大一点，而出现这种情况的原因可能由于是主观上的原因也可能是客观上的原因，所以针对不同的加油站需要具体问题具体分析，这样才能够针对性的提出相应的改进意见。

一、加油站出现油品损耗问题的原因

想要在根本上最大程度减少加油站出现的油品损耗问题，就需要从油品损耗出现的原因进行具体的分析，只有找出相应的原因，才能够对症下药，进而使问题得到解决。对于加油站而言油品出现损耗的原因主要是有客观上的原因还有主观上的原因。客观原因主要与加油站的设备，汽油的特性以及加油站身处的环境有很大的关系。有些油罐车的容积表是不够准确的，这种情况会直接性的影响最后整体的油品损耗数据，所以针对这样的情况，需要加油站去专业的机构对容积表重新进行编制，确保数据的准确性，并且需要定期的进行维护管理检查，确保油罐在使用期限内进行使用，这样能够在很大程度上减少油品损耗，确保油品数据真实完整，不会出现虚假的损耗问题[1]。其次是油品的热胀冷缩，这是油品本身具有的特性，是没有办法改变的，所以为了能够最大程度上减少它本身的油品损耗，就需要在进行油品装卸的时候快速的完成相应的工作，在进行油品存储的时候使用先进的技术设备进行油品存储，最大限度上减少油品损耗。然后是客观原因，客观原因主要是与工作人员相关，也就是加油站在人员管理方面，做的不够到位。没有统一完善的管理制度进行人员管理。比如在司机进行油罐运输的时候，由于自身的责任心不够，在对相应数据进行核查的时候敷衍了事，在出现少油漏油的时候也没有及时上报，不去相关责任方进行索赔。装卸人员在进行油品装卸的时候不到位，罐中还有底油的情况下，不彻底卸出，而是图省事草草了事，觉得这些也没有多少，但实际上一罐两罐可能没什么，但是长此以往对于加油站而言损失是很大的。所以这些问题都是员工在工作中没有足够的责任心所导致的，所以加强员工的素质培训与责任心管理方面十分重要。

二、对加油站油品损耗改进的措施

（一）创新管理方式精确管理

首先就是加强对工作人员的知识培训，学习是永无止境的，不管工作性质是什么，提升工作素质能力，对于任何一份工作都是十分重要的[2]。所以在加油站中，需要定期统一的对计量人员进行培训教育学习相关知识，以提升其专业技术能力。争取能够在先进的理念支撑下，通过定期系统化的管理，让工作人员综合性的素质能力得到整体上的提升这样才能够让加油站的管理更加规范精确。其次需要明确奖惩制度，在企业中赏罚分明是十分重要的，对于积极性强工作责任心强的人来说，应该给予一定的奖励，这样才能够更好调动员工的积极性。对于在工作中考勤考核报假的人来说，必须让其承担相应的法律责任，这样才能够让企业的团队变得越来越好，最后是需要严格监控监督油品的进入管理。对于加油站而言，油罐车到了之后，相关工作人员一定要仔细检查有没有问题，数值是否准确，严格比对收货单子上的具体数据，严格把控。如果一旦有哪些数据或者商品数值出现了问题，就需要在第一时间对其进行封存，向上级进行相关问题的反应，尽可能的减少出现损失。

（二）增强技术能力强化管理

对于油品损耗而言，虽然其是不可避免的，但是加油站还是可以通过相应的技术手段，争取能够最大程度上减少油品的损耗。所以就需要加强在技术方面的投入，增强技术能力，这样就能够很好的控制油品损耗问题。比如说在储存油品的容器选择上，可以选择没有气体空间的那种表面由浮顶进行包裹的油罐，这样的方式就能够从很大程度减少油品在空气上的损耗。除此之外，还可以利用先进的技术手段，使用流水线式的科学管理方式，用机器进行精确的数据管理，这样的方式比使用人工来说，会更大程度上减少油品的损耗[3]。还有就是需要对油品设备进行定期维护与保养，确保油品数据的准确性，避免出现数值不准确的情况。还应该加强人员在相关油罐保养技术上的提升，这样就能够从很大程度上提升油罐的使用效率，进而降低了相应的成本。因此定期的使用技术手段进行油罐保养更换，对于减少油品损耗而言十分重要，只有使用先进的技术方式进行管理，才能够使油品损耗更大程度上减少，进而提升经济效益。

（三）完善责任管理制度科学管理

对于加油站油品损耗而言，其很大一部分损耗是来自于运输的过程中，所以制定详细科学准确的运输方案，使其能够与加油站的具体情况相适应，才是重中之重。比如在交通运输工具的选择上，就需要结合加油站具体的情况进行具体化的选择，在进行油品卸货的时候也需要完善的装卸制度，确保油品能够快速无误的进入到加油站存储油罐中，只有将整个过程进行了严谨细致的研究，才能够更大程度上避免减少油品损耗的情况。除此之外，在对各个部门进行管理的过程中，也需要使用高素质高技术的人才进行相应的管理，对不同部门的相关权利和义务进行透明精确的管理，只有分工明确才能够让办事效率更加高效[4]。此外由于油品运输网络的特殊性，其油品分布的线路是非常长的，所以除了对内部的人员进行管理之外，还需要对外部的资源进行相应的维护保养，这样万一在遇到相应的事故的时候，能够更快更好的解决出现的相应问题。最后是需要完善收尾考核制度，定期对相应人员进行考核，完善相应的人员管理制度，做到从细节上精确化的管理，这样才能够从制度上为油气管道运输保驾护航。

（四）落实奖惩制度调动相关人员积极性

在对油品进行管理的时候，不管是运输环节还是装卸环节或者说是油品存放管理环节，都需要落实严谨的奖惩制度。以公司为重点，在物流方面进行严格监控，明确责任制度，必须将具体的人员相关责任进行落实，对于有着高度工作责任感的员工进行公开的奖励鼓励，对于不好好工作懈怠的员工进行一定的惩罚，这样才能够在一定程度上调动员工的积极性。对于油品运输环节而言，要求运输司机严格落实相应的管理制度。将订单上的所有信息进行精确无语的检查，只有确定了数据都是准确的，才能够将其进行出入库。一旦在其中发现了问题就必须及时进行上报，绝对不能够让有数据问题的油品进入仓库，这样就会就造成了油品损耗数据的不准确，进而给企业带来经济上的损失。

三、结束语

随着经济社会的高度发展，社会日新月异，不管是哪个行业都需要制定更加适应现今社会发展的管理方式进行企业管理，如果一味的使用老旧的管理方式进行管理，必然就会导致相应的管理上出现问题，因为不能适应现今社会的更快发展。所以在对加油站相关人员进行管理的时候，也需要制定严密准确的管理制度方式方法进行人员管理，才能够最大程度上减少油品损耗。

参考文献：

[1]夏楠. 降低加油站油品损耗的措施[J]. 化工管理,2023,(02):7-9.

[2]谭彬. 储油罐油品损耗分析及控制措施[J]. 化工管理,2021,(08):7-8.

[3]何繁荣. 加油站油品损耗四级管控体系与信息技术的完善和融合[J]. 石油技师,2020,(04):14-17.

[4]谷荣品. 从细节入手全面提升油品降耗增效水平加油站油品零售损耗管理的研究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(11):85-86.