加强建筑工程管理，提升建筑工程质量研究

加强建筑工程管理，提升建筑工程质量研究

李婧

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四川中木同方工程科技有限公司

摘要：在我国建设事业快速发展，建设科技进步的今天，建设工程的建设与工程的建设质量越来越被人们所关注。因此，在新的经济形势下，强化建筑施工技术，提升建筑整体品质，是建筑施工技术发展的必然趋势。因此，在建筑施工和工程验收的过程中，建筑施工方要积极加强对建设工程的管理，从而提升建设工程的寿命，确保建设工程的整体质量。

关键词：建筑工程；工程管理；提升质量

引言

在我国市场经济不断深化的背景下，工程施工管理既有新的发展机会，也有新的挑战。目前，中国工程的发展速度已接近国际上的先进水平，但工程施工的施工质量和施工管理却比较滞后，导致工程施工过程中出现了严重的不平衡性和不稳定性。目前，越来越多的施工单位意识到这个问题，并逐渐对建设项目的质量和管理产生了重视。在此背景下，加强建筑工程质量的提升已经逐渐受到建筑行业的重视。文章对这一问题进行了简要的探讨。

一、加强施工建设的有利条件

(一)节约成本

通过强化对施工的管理，并在整个施工过程中落实相关的工程管理措施，不仅能使施工中的不安全因素得到很好地减少，还能明显地提高工程的建设的质量和对施工的材料进行规范的管理，确保工程造价的预结算精度，进而减少项目的建筑成本，提高公司的投资收益。

(二)保证质量

工程施工的强度和密集程度，将直接关系到工程施工的质量。因此，强化施工过程的全程管控，不仅能保证整体质量，也能保证按时交货，提升客户满意度。

(三)增加其使用年限

在某一特定的使用年限中，受外界环境影响，建筑将会发生不同程度的质量问题。但是，如果在建造过程中，加强对建筑施工的管理，提升房屋的施工质量，就能大大降低房屋后期出现质量问题的概率，进而延长房屋的寿命。

二、施工管理工作中的问题

(一)缺乏完善的管理系统

很多施工企业只注重工程的经济效益，而对工程的运营和管理投入很小；很多建筑企业，乃至其他企业的企业，在经营过程中，都是对传统企业的经营模式进行简单的复制，没有形成符合企业自身发展特征、符合企业实际的经营模式。这导致在施工过程中，施工人员缺乏科学的管理依据，施工行为缺乏规范的管理规定，导致了各种质量问题，施工工艺问题不断出现。

(二)对品质的关注程度不够

在一个企业中，建设项目的管理投入很低，这是一个普遍存在的不良现象，其原因在于很多企业的领导层并没有对建设项目施工的管理系统给予足够的重视，也没有对管理系统的建立给予足够的重视。很多企业在施工项目管理岗位上存在着队伍结构比较混乱、学历层次偏低、队伍总体质量不高等问题。这就造成了工程施工中各种制度和方法的失灵。

(三)经营系统效率低下

由于建筑项目施工的管理制度还不够完善，因此存在着很多的管理缺陷，很多企业在进行管理的时候，都是在寻找缺陷，弥补缺陷，很多企业的领导对其进行的管理也仅仅停留在表面，而没有将其付诸实践。没有对建筑施工的每一个环节、每一个方面展开系统性的规划与构建，使得在建筑施工过程中出现的一些问题无法被及时地、高效地处理，进而无法保证建筑工程的整体质量。

(四)在验收工作中，对验收工作的最终阶段进行管理

目前，很多建筑企业都遇到了建筑工程竣工不合格的难题，主要是建筑工程中建筑工程质量低下，不符合国家现有建筑工程验收标准，致使建筑企业无法承担建筑工程后期所需要的维护成本。

三、加强施工管理，提高施工质量的有效方法

(一)确立质量至上的建筑思想

工程建设的最终目的是要把工程建设的质量作为工程建设成果的最直接的体现。因此，在施工过程中，要树立高质量施工理念，加强施工过程中的质量管控。从而保证建设工程的整体质量，使建设工程的运营效益得以充分体现。

要树立高质量施工的施工运营理念，必须强化施工企业内部的工程管理，强化施工企业内部的质量监督。让所有施工人员特别是建筑单位管理层的管理人员重视加强建筑施工管理制度和执行建筑施工管理措施，让所有人都关注建筑施工对居民生命财产的保障，让建筑企业领导层认识到加强建筑企业管理、提高施工质量对企业发展的推动作用。只有这样，才能使工程的整体质量达到最好，才能使工程质量达到最好。

(二)以严格的管理制度提升工程施工质量

目前，很多建筑企业还在使用传统的建筑企业的经营模式和方法。但是，随着时代的发展，企业的经营机制与经营模式已存在一定的滞后性，无法发挥其应有的作用。因此，建筑企业应针对自身的发展特征，并与行业发展趋势相适应，建立一套严格的、现代化的项目管理系统。

在建设的时候，需要有一批有能力的人员，建立一种特殊的管理系统，以提升工程的品质为首要目的，结合公司的实际情况，建立一种适用于公司的工程管理系统，以提升工程的品质，增加公司的投资收益。

应该注意到，建设工程是一项非常复杂、专业性和系统性很强的社会工程，它的施工内容和施工程序需要许多方面的专业知识和专业技术。因此，在制订施工管理系统时，要按照施工流程的特定要求，全面的施工内容来制订相应的管理系统，同时要构建一个以品质为导向的系统。

(三)强化工程的制度和质量监管

在一个工程项目中，每个项目的执行情况都与整个项目的质量有很大的关联。因此，在工程施工过程中，必须从大局出发，从宏观上强化工程施工过程中的质量监控。

首先，建设单位应按照本单位的有关规定，按照本单位的有关规定，对项目进行相应的质量管理。建立专家小组，对项目质量管理工作进行评估，制订严格的建筑质量规范和施工技术规范，落实到每一项质量管理工作中。

然后，在项目施工设计阶段，要加强对各种设计图纸的审核，在保证设计图纸的质量的前提下，不断地对项目工程的设计方案进行优化。另外，施工各方要做好各种施工技术的交底工作，保证各施工环节和各施工部门之间的施工信息畅通。众所周知，施工工期是衡量建筑效果最直接的指标，因此，在施工的过程中，建筑企业一定要对施工工期进行控制，并严格遵守施工计划表进行施工，以避免发生对具体交付工程造成影响的各种问题。工程竣工后，一定要加大验收力度。因此，在我国建筑行业中，建筑行业要按照相关的规范，加强对建筑行业的监督和管理，以避免各种不合格产品进入市场。对于不符合设计标准的项目，施工单位应及时进行重新施工或重新施工，直到符合设计标准为止。

四、结束语

综上所述，加强施工工程管理是提升建筑工程质量的一种有效途径，而工程质量是建设工程管理成效最直接的体现，体现的是整个施工企业的管理水平。因此，建筑企业要重视对工程的管理，进而对工程的施工质量进行监控，进而提升工程的整体质量，推动工程的健康发展。

参考文献

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[2]李雪涛.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].建材发展导向,2022,20(04):39-41.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0050.

[3]严凯,吴一伟.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨[J].科技创新与应用,2020(18):141-142.