油田采油生产精细化管理分析与研究

油田采油生产精细化管理分析与研究

李冬娟金明涛李彦明

长庆油田分公司第十一采油厂    宁夏回族自治区    756599

摘要：目前，我国大部分油田都进入了高含水期，由于后备地质储量不足以及勘探开发的难度日益增加，导致石油的开采成本连年递增。近些年以来，在多种负面因素的刺激之下，全球经济复苏十分乏力，国际油价急剧下跌，并且长时间停滞不前，石油行业也逐渐迈入了漫长的“寒冬期”。长此以往，在高油价背景下被掩盖的生产管理问题日益凸显，导致油田企业面临的压力倍增，甚至已经危及到了油田企业的生存与发展。因此，为了提高石油的采收率，降低生产成本，必须提高油田企业生产管理的质量和效率。本文主要围绕着油田采油生产精细化管理展开论述，以期为油田企业的可持续发展提供一些参考和建议。

关键词：油田；采油生产；精细化管理

1 采油工程的作用

1.1 提高开采率

采油工程是油田开发中非常重要的环节之一，在采油过程中，工作人员要明确油田开发目标，提高油田工程的开采率，促进油田生产工作的顺利完成。因此工作人员在油田开采之前，要对当地的地质情况进行充分了解，同时还要配置专业的工作人员，及时发现油田开采中存在的各种问题并及时解决，提高开采效率。对于油田开采中所使用的各种设备，要定期进行替换与维护，使其一直处于良好的工作状态，保证采油工作的安全性和稳定性。

1.2 提高效益指标

油田开采过程中，难免会遇到产量比较低的油井，此时工作人员要结合油井的实际情况，利用更加先进的技术来处理油田产量低的问题，以此来提高效益指标。油田开采效益与很多因素都有关系，例如开发成本等，工作人员要增加节能设备的使用率，降低油井的能源损耗，并对设备进行定期养护与更新，从而起到降低施工成本的作用。在采油工程中，工作人员可以通过各种方法提高油田的效益开发指标，并根据可持续发展的目标，节约各项能源的消耗，为油田企业创造更多的经济收益。

2采油工艺技术应用存在困难

2.1 成本过高

油田开采的主要目的是对能源的更有效利用，因此需要工作人员对开采利润进行有效判断，确保利润最大化，以免因为成本过高而影响企业的经济收益。根据目前我国石油企业的开采状况以及经济发展要求，需要适当的提升负债率，才能最大限度提升企业的经济收益，也更加符合我国的发展目标。但是根据相关数据信息研究表明，油田开采成本过高是主要是采油工程中需要面对的最主要问题之一，阻碍了企业的稳步发展。开采成本不单单是指油田开采过程中而产生的成本费用，还有前期的购置设备、作业损失以及后期石油的运输、管道维护等成本，因此工作人员要对其进行全面分析，做好成本预算，保证运输成本符合油田企业的经济收益。

2.2 设备比较落后

我国采油工程的发展已经经历了一段历程，在此过程中技术方面取得了一定的进展和成绩，技术创新成果也越来越突出。但是由于开采设备的更新速度相对比较缓慢，存在设备性能单一或老化等问题，无法跟上技术创新的脚步。除此之外，有的技术人员过于重视开采效率，忽视了设备的维护和检查，没有定期对设备进行检修，导致设备在长期运行过程中出现故障问题而坚持作业，不仅没有起到提高开采质量的作用，还会影响开采效率。

2.3 地质环境恶劣

油田开采过程中难免会遇到各种环境恶劣的情况，例如滩涂油田，此时项目开采很难推进，无法保证油田开采的质量，需要先改善环境问题，使其满足采油项目的要求。再加上采油设备不齐全或者操作不规范等问题，也会降低油田开采效率，导致油田中含水量比较高，渗透率低，影响油井的油质，增加开采成本，甚至会威胁工作人员的人身安全。面对相对恶劣的油田开采环境，不能盲目地进行开采，以免引发不必要的安全事故，需要加大现场的勘察力度，做好准备工作，保证开采安全。

3油田采油生产精细化管理措施

3.1加强制度建设

想要做好油田生产的管理，最重要的是搞好建设，只有搞好管理，搞好管理，才能给油田职工树立坚强的榜样，控制他们的态度和行为，从而提高。石油生产的控制水平，让工人在石油生产过程中高效工作，并确保石油生产的所有工作都有据可查。其次，石油公司必须建立良好的石油管理制度，用好它在石油作业中，获取石油工作的各种法律和管理的共同原则和精神，定期开展内部工作，整合各类石油。找出所有的要点，然后创建多种模型和方法，使油中的所有作业指令尽可能符合相同的标准。发展成品油管理既是支持油田业务发展的外部需要，也是对公司员工责任的考量。公司在工作过程中尽心尽力，不断完善。

3.2优化采油技术体系

首先应该建立现代化的工作体系，尽可能提高采油技术与油井之间的匹配度，加强科研攻关力度和技术创新，对采油技术进行不断地优化，争取做到采油工作能够保质保量、精益求精。其次，油田企业管理人员应该善于发现采油过程中存在的各种问题，然后安排专门的技术人员对这些问题进行分析、研究以及有效解决，并且加强多方力量的配合与协作，提高企业科技成果的转化速度。与此同时，油田企业应该将精细化管理的思想融入到采油生产的各个方面，积极推广和实施采油生产精细化管理模式，不断提高管理人员的综合素养，提高油田企业采油生产管理的水平和质量。另外，在工作之余，油田企业应该时常开展学习和培训，使企业员工可以紧跟时代步伐，培养他们的大局观念和责任意识，让他们牢固树立正确的职业精神，帮助他们了解和掌握新技术，进而提高他们的专业能力。

3.3创新工作方式

首先，油田企业应该引入更多的信息化手段对采油生产进行精细化地打磨，利用现代化的生产技术提高采油生产的质量和效率，防止采油生产出现失误而造成严重的安全隐患，确保精细化管理机制可以落实到实处。其次，油田企业应该树立创新意识，持续加强采油生产管理模式的改良，利用更加精细化的方式促进采油生产管理工作的有序运行。精细化管理应该是以点带面，重视采油过程中的基础性工作，充分发挥精细化管理的优势和作用。此外，精细化管理还应该注重采油生产的成本控制，根据油田企业发展的实际情况，对采油作业的流程进行不断地优化和完善，尽可能地降低生产成本。最后，油田企业还应该加强事故追责制度的建设，明确责任分工，细化工作任务，对于员工的工作失误必须要究根溯源，同时还应该追究主管领导的责任，唯有如此，才可以为采油生产精细化管理提供良好的制度保障。

结束语：采油生产精细化管理不但可以提高采油质量和效率，而且还可以降低生产成本。在开展采油生产精细化管理的过程中，油田企业应该加强制度建设，不断优化和完善采油技术体系，并且创新工作方式，通过现代化的管理手段，提高采油生产的管理水平，从而促进油田企业的可持续发展。精细化管理并不意味着油田企业完全抛弃传统的管理模式、方法，而应该站在管理学的角度，去除糟粕、取其精华，以常规管理模式为基础，引入现代化的管理手段，使采油生产管理更加高效化和专业化，最终达到降低油田企业生产成本的目的。

参考文献：

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