新常态下加强电力政工队伍建设的思考

新常态下加强电力政工队伍建设的思考

张媛

国网山西省电力公司晋中供电公司， 山西省 晋中市 030600

摘要：电力企业的发展离不开党务工作的监督与管理，现阶段，电力供需矛盾日益突出，电网安全运行形势也相当严峻，电力企业通过开展党务建设，能够有效辅助企业生产经营，优化资源配置，提高电力企业人员的主动意识和服务意识，树立大局观念，凝聚团队精神，激发广大职工干部的积极性和进取心，从而加快企业发展。

关键词：电力企业；政工；思考

引言

现阶段，我国电力企业改革逐步深入，新一轮电力体制改革目前已全面进入攻坚期，传统的垄断型业务已经不适合现代市场经济的发展，电力企业必须面向市场，深化改革，强化服务意识，树立崭新的企业形象，为用户提供优质的服务，才能够促进我国电力企业更高发展。党务工作对于电力企业具有重要的指导意义，政工队伍建设是党组织工作落实的基础。现阶段，电力企业在政工队伍建设上还存在一些问题，需要下大力气解决，本文就此问题展开详细分析。

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1国企政工队伍建设中存在的问题

1.1政工队伍工作能力及思想水平参差不齐

国企政工队伍建设中，提高政工队伍的工作水平及思想水平是尤为重要的内容，只有这样才可以提高思想政治工作水平。而就实际来看，目前国企政工队伍的工作能力、思想水平还存在参差不齐的情况，如部分工作者工作价值认识较高、工作能力水平较高，而部分工作者则存在工作态度不端正、业务水平不高、职业素养较低等问题。这些问题必然会影响到整体政工队伍水平，进而影响政治工作的有效开展。

1.2选拔政工干部标准较低

在政工队伍建设中，人才选拔是尤为重要的一个环节，人才选拔是否科学合理，将直接决定政工队伍的水平，以及直接影响思想政治工作的质量及效率。就目前来看，很多国企在政工干部选拔方面都存在标准过低的问题，如对于政工干部的选拔主要从企业原有行政队伍中选拔一些人才作为政工干部，且很多企业的政工干部主要以女同志为主，或者基于人才的内部关系直接给予政工干部的岗位。政工干部的选拔由于没有严格按照需求、标准、要求进行，所以政工队伍整体水平也不算高。

1.3政工队伍人才流失率高

政工队伍人才流失情况严重是目前国企政工队伍建设中面临的一个突出问题。思想政治工作的开展需要有相应的人才支撑，如政工队伍人才不断流失，那么必然会影响到政工队伍的稳定性，进而就会对思想政治工作的开展造成影响。而就实际来看，国企之所以存在政工队伍人才流失严重的情况，与人才不满发展现状、发展无晋升机会、工作枯燥乏味有很大的关系。现代社会背景下，人们的思想观念发生了很大的变化，当人们在工作中无法得到精神满足、物质满足时，就更加决绝地选择跳槽或离职。

2新常态下加强电力政工队伍建设的主要措施分析

2.1加强重视政工队伍建设工作

首先，就是电力企业应当从思想观念上进行明确转变，从管理层与领导层角度出发，直至基层员工，转变传统意义上的政工工作队伍建设与认知，提高对政工工作的重视程度，充分认识到该项工作为电力企业发展做出的巨大贡献以及在现代化电力企业建设过程中的重大意义。其次，电力企业当中现有的政工队伍也应当及时转变自身思想观念，提高对政工工作的认知，积极主动的学习理论知识，提高自身工作能力。最后，就是要求电力企业应当制定详细且合理的政工队伍建设计划，结合政工队伍当中每一个工作人员的实际情况，在建设过程中对年龄结构与工作特长等进行优化设计。

2.2建立合理培训机制

在电力企业当中，管理部门需要充分认识到当前时代属于快速发展的一个时代背景，我国政府的主要政治政策都需要紧跟时代发展步伐而不断调整与完善。在建立实践培训机制过程中，可以加强和高校之间的长期合作，将电力企业当中的政工工作人员送入到高校当中进行学习，并适当调整延长培训周期，培训内容既需要致力于提高政工工作人员的思想政治工作能力，还应当具备较强的思政教育效果，要让相关工作人员充分意识到自身开展工作的重要意义。与此同时，还应当做好对相关工作人员的心理培训，电力企业当中的政工工作相对来说较为复杂，需要时刻具备一颗能够进行自我调节的内心，也只有这样才能够从根本上培养政工工作人员良好的工作素养。

2.3优化工作人员综合素质

在电力企业发展过程中，政工人员不同工作岗位之间的轮换促使他们的职业倦怠感越来越低，同时政工工作人员可以借助于不同岗位，了解电力企业当中每一个环节的生产经营内容，从而为自身晋升奠定基础。与此同时，电力企业当中的党组织需要以大局角度出发，结合政工工作人员组织完善的流动机制与人才储备，从而保障政工工作队伍能够实现出入口的畅通无阻，确保政工工作队伍内部的合理流动[3]。对于电力企业来说，还应当善于输送更多优秀人才，借助于岗位轮换培养与提升政工人员的综合素养，为他们创造更加优质的发展空间，充分发挥出他们工作价值。

3电力政工队伍建设优化

3.1制订详细的政工工作计划

一般情况下，电力企业的管理者对政工工作关注度偏低，主要原因是政工工作不能制定详细的考核标准，管理者不能在短时间内分析出政工工作为企业发展创造出的价值。解决这个问题的方法是制订详细的政工工作计划，管理者要使用科学的管理形式，制订符合电力企业发展的规划，按照规划的工作目标逐步实施，系统地开展评估管理工作。在开展政工工作计划时，工作人员要根据本电力企业内部的实际情况，充分考虑电力企业内部员工的思想，要充分挖掘理论知识，建立起符合时代发展要求的考核标准，实现科学的发展理念。

3.2完善工作机制，创新工作形式

电力企业在开展政工工作时，人力资源管理部门要根据政工工作开展的情况，建立与之相对应的奖惩制度，保证政工队伍中的基层政工人员有明确的发展方向，避免他们在工作中缺乏晋升空间。电力企业的管理者要关注到基层政工人员在工作中所付出的艰辛。政工负责人也要关注政工队伍在工作中的态度，让政工队伍具备活力。在新的发展时期，政工人员要创新工作方式，结合先进的信息化网络技术，使电力企业中的员工团结在一起，借助多媒体的优势开展政工宣传工作，让员工在业余时间能够学习政治思想，为电力企业的发展做出贡献。党建工作开展时主要是解决员工思想中存在的问题，将员工的利益放在第一位，处理问题的方式能够让员工接受，让基层员工能感受到党建工作带来的温暖。

3.3明确政工队伍建设方向并攻坚克难

开展电力企业政工队伍建设工作，必须以电力企业发展为中心，坚持党中央领导，明确政工队伍建设方向，积极认识到政工队伍建设与政工工作开展中的薄弱环节，在此基础上寻找有效方法攻坚克难。加强电力企业政工队伍建设，积极制定建设战略规划，须认识到政工建设的必要性，明确政工建设方向。首先解决政工队伍建设中制度保障问题，加大政工思想政治工作力度，尤其是企业负责人，作为企业管理的核心力量，若对政工工作思想认识不到位，必然会影响到实际工作的开展。企业负责人在提高企业生产经营效益、完成电力企业社会服务任务的同时，须重视思想政治工作，及时发现政工工作中的问题，并迅速采取有效措施。其次是政工工作开展与政工队伍建设中，不能忽略生产经营的重要性，为电力企业健康发展提供双重保障。抓住政工队伍建设的关键，提高政工队伍主人翁意识。改善企业政工队伍岗位履职不到位的现象，杜绝出现违反劳动纪律的行为，减少企业资源浪费，为电力企业健康发展提供更多助力。

3.4提高企业政工干部队伍的综合素质

1）树立正确的政治信念，坚定政治立场。正所谓“打铁还需自身硬。”电力企业政工干部不仅要具备扎实的理论基础，还要以科学的理论知识来武装自己，不管遇到多么复杂的情况都能应付自如，保持自己的坚定信念和立场。2）提高职业道德情操。增强企业文化认同，热爱企业良好的工作氛围，明确电力企业方针政策，端正工作态度，脚踏实地把各项工作做细、做实、做到位，推动企业走得更好、走得更远。3）提升业务能力和扩宽知识面。在大数据时代背景下，为了实现电力企业对思想政治工作的要求，政工干部除了要加强自身的政治素养、提高职业道德情操，还要更新知识系统，拓宽思路，提升自身的业务能力。具体到工作实际中，就是要通过定期的政治工作干部培训学习活动，扩大政工干部的知识面，鼓励他们多多积累丰富的工作经验提升自身的业务能力，从而为后续的思政工作实践打下牢固的基础。

结束语：

总体来说，在电力企业发展过程中，应当重视政工建设，不断培养企业相关的政工工作人员，努力完善其组织结构，全面提高政工队伍整体建设，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李桂荣.当前企业政工队伍建设的思考[J].企业家天地（理论版），2018，（8）：12.

[2]杨俊义.浅谈新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].价值工程，2019，（15）：8.

[3]冯霞.如何加强企业政工队伍建设[J].现代企业教育，2018，（12）：10.