基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析

基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析

张健

泰安中石油昆仑能源管道有限公司 山东 泰安 271000

摘要：EPC作为应用广泛的工程项目承包模式，在具体应用中需要按照合同内容进行设计、采购、施工等，并可以加强对进度、质量和安全等方面的管理，既有利于缩短项目的施工时间，也有利于保证工程的施工安全。采用EPC项目管理，有利于提高项目整体的管理水平，从而减少项目开发时间和成本，并解决项目管理中的问题。

关键词：EPC模式；项目建设管理；运行系统；策略

1EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。

EPC项目管理包含设计、采购和施工等，这需要在决策阶段进行风险识别、分析和应对等，以有效规避项目开发风险。基于EPC项目管理，提高了项目抵御风险的能力。根据EPC合同条款，在施工、质量、安全等实施管控，提高项目开发及管理效率。在项目实施阶段，通过设计协调、采购协调、施工协调，严格控制施工安全及质量。因此，基于EPC模式项目管理，提高了项目建设及风险管理能力，在技术服务和成本方面提供支持，为进一步的项目建设奠定良好的基础。根据EPC合同方式，加强各方的联系，进而有效地缩短工程开发工期，提高了项目开发及管理的效率。

2基于EPC模式的项目建设管理运行措施

2.1工程设计

为使EPC项目设计质量和周期满足项目要求，项目管理部必须利用现有资源选择合适的设计单位。根据客户的实际需求进行开发，审核整个项目的设计文件。在设计阶段，根据质量管理体系的相关规则，制定科学的措施完成设计。采取质量保证措施，确保管理体系各项规定得到实施，严格按照设计、评审和批准实施计划。此外，必须对施工现场有深入的了解。在优化设计时，需要进行科学有效的组织，以保证项目的顺利实施。项目管理要根据设计进度安排，对各专业进行科学的协调，保证设计周期符合项目进度的要求。此外，需要在设计阶段的成本管理中，对成本进行预判，以此来制定成本控制目标。最大限度地获取工程造价的信息，使成本管理更接近实际情况。

2.2注重工程采购阶段管理

首先，采购与设计相结合。EPC总承包模式下，项目建设各环节联系紧密，在项目设计阶段需要考虑建筑材料、设备的采购。要准确把握建筑材料市场价格的波动情况，制订完善的材料采购计划，建立完善的采购体系和制度，明确材料的采购数量、质量要求以及进度要求等，把控材料质量，合理控制采购成本。另外，可建立采购平台，审核供应商的供货资质，通过平台签署框架协议进行公开采购，形成采购数据库，让材料供应商与建设单位之间形成良好的供需关系。

其次，采购与投标相结合。制定严格的招投标流程，提高招投标工作的规范性。EPC总承包模式下，总承包商与业主签订总价合同，在施工图纸尚未完善的情况下，总承包商应根据项目的实际投标情况规划材料采购，考察机械设备负荷、功能等方面，结合地域、价格、环保、安全等因素逐步完善采购计划，保证工程质量。在签订分包合同后，施工单位应承担相应的施工建设职责，严格控制建筑材料的数量、采购与出入库时间等，保证物资供应顺利。

最后，采购与施工相结合。为保证施工顺利进行，可采取具体职责明确到个人的方式，根据施工的实际情况，调整材料采购的数量、类型、型号等，在保证质量的基础上，使成本最小化、效益最大化。

2.3施工管理

在施工中需要根据具体情况调整施工方案，采用合理的施工构建形式，以有效处理施工技术应用。施工应按合理的顺序建设，以方便后续施工。做好施工方案的论证，确保现场施工的安全性。从施工期开始，根据各个对象的进度穿插二次工作。在二次施工阶段调整场地布局，确保场地的设计符合项目施工要求。在项目的后期，需要执行许多施工材料。为保证工期，需要将按主体工程进度分批纳入收尾。此外，还需要根据现场实际情况配合工程进度和收尾。在安装工程中，组织施工图进行全面的披露，明确工艺要求和规范，并形成详细的操作说明。

2.4进度管理

为了保证施工进度，需要优化各施工环节之间的衔接，统筹分配建设资源。在建设前期，承包商需制订详细周密的计划，完成施工流程的编排，明确不同时间段的建设目标。从组织、合同、技术、经济等多方面落实管理人员的权利与责任，按照设计图纸科学控制各环节进度，在标准工期内完成施工。在建设中期，确保施工进度处于可控范围内，可通过修正计划、核查计划等方式进行管理。在建设后期，主要是监督工程进度，承包商可采取定期或不定期抽查方式，确保工程进度符合预期目标。

2.5工程质量控制和优化

设计阶段是整个EPC项目管理实施的基础，是决定项目质量的重要环节。对此，需要与各相关部门充分沟通，组织各参与部门协调设计图纸，达到EPC项目设计质量的总体要求。此外，材料的质量决定了工程的整体质量。因此，在质量控制中，需要确保材料符合EPC项目开发的规范要求，对检验合格后方可使用的材料进行合理的存放。创建完整的项目质量管理体系，对全过程进行严格的控制和管理。此外，提高现场工作人员的工作效率，促进项目管理的正常运行。为发挥EPC项目管理的组织、协调能力，确保工程建设高效进行，需要明确组织架构，充分发挥主导优势，加强与相关方的协调，避免因相关环节的衔接管理问题造成的工程变更与资源浪费。从项目一开始就对建筑设计和安全进行规划，充分考虑到建设和进一步使用的要求，确保EPC项目的可行性和安全性。此外，EPC项目管理最重要的部分是风险和应急管理，其主要目的是提高处理突发事件的能力。因此，在风险管理中起着重要的作用，基于风险的预测，可以提前进行管理。由于自然灾害是不可预测的，因此需要做好风险的准备，并根据EPC项目地理环境制定应急预案。紧急风险管理是针对当前经济形势制定的措施，在制定应急风险管理预案时，需要全面评估项目的经济风险，并制定相应的措施。以最大限度地降低风险的发生，防止过度投资造成的损失。

2.6EPC模式下工程项目信息集成管理实践要点

EPC模式下工程项目管理信息集成，将工程项目参建方作为用户对象，在建设项目周期收集信息、存储信息、传输信息、加工信息、及时更新并维护相关信息，有助于达到工程项目全周期目标，促使管理人员准确获得相关信息。EPC模式工程项目集成信息模型以工程项目全周期为主，在工程项目管控阶段将项目参与方、不同信息进行划分，主要包括管理信息、技术信息。构建数据库、加强存储和管理，可以实现信息共享、信息沟通的效果。值得一提的是，信息集成为不同专业知识、技术的综合应用，能够加强组织联系、实现目标，所以建议将其作为集成管理的共享平台。

结论

EPC作为一种新型承包模式，已广泛应用在工程管理中。随着经济的快速发展，为了发挥EPC总承包模式的应用优势，有必要优化工程管理手段，建立完善的管理机制，减少项目建设风险，确保项目利润的最大化，从而提高我国的建筑工程管理水平。

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