房屋建筑工程施工质量管理的策略探究

房屋建筑工程施工质量管理的策略探究

徐凯

身份证号码：372330198711060015

摘要：房地产行业从土地红利时代进入管理红利时代。向管理要效益，通过管理改进产品质量，提升企业的综合能力成了业内共识。在项目实施过程中，大部分企业都想提高质量管理能力，但是苦于人员流动大、质量管理体系不健全、技术水平低等多方面的因素，产品质量提升缓慢。个别企业也存在口号喊得响、制度落地少的情况，出现很多质量问题，甚至引发质量事故或者质量投诉，给人民群众的正常生活带来极大的烦恼。

关键词：房屋建筑工程;质量管理;有效措施

引言

随着我国房屋建筑工程事业的飞速发展，工程质量问题得到了广泛的重视与关注，工程质量的优劣直接关系房屋建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程房屋建筑企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，能有效提升房屋建筑工程质量，并为房屋建筑企业节省施工成本。另外，排查房屋建筑工程施工环节质量管理的弊端与不足，加强工程质量管控措施的革新，为提升房屋建筑工程的施工质量打下坚实基础。研究房屋建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助相关工程建设人员制定出合理的质量管控措施。

1房屋建筑工程管理及施工质量控制的价值

1.1 提升房屋建筑工程的整体效益

房屋建筑工程是一项系统性较强且较为复杂的工程，施工管理是保证施工工作顺利开展的重要依据，房屋建筑企业的管理模式会直接影响房屋建筑工程的施工效率和施工质量，需采用先进的施工管理模式，并通过现代化技术和计算机技术优化和创新房屋建筑工程的管理模式。因此，房屋建筑企业的高层管理人员要在实际工作中改良管理模式，积极学习先进的管理技能，并将理论与实践相结合，从而真正实现科学化的管理；同时，及时优化房屋建筑工程的管理模式，真正实现对成本的合理控制，从而有效提升房屋建筑企业在经营期间的经济效益和社会效益。

2.2 实现施工资源的优化配置

相关管理人员将现代化施工管理理念运用于房屋建筑企业中，建立健全的管理制度，采用信息化管理模式，不断提升房屋建筑企业的管理效率和质量，并共享信息，同时还对房屋建筑工程施工期间所使用的相关设备、原材料以及工作人员等各项重点内容进行全方位管理。在房屋建筑工程建设期间，施工管理的关键在于不断提升房屋建筑企业的经济效益和社会效益，全面推动房屋建筑企业的可持续发展。因此，必须严格把控房屋建筑企业的成本，合理利用各种资源，减少施工过程中消耗的能源，合理配置各项资源，以保证房屋建筑工程管理工作的顺利开展。

2房屋建筑工程质量管理中的通病

2.1缺乏健全完善的工程质量监督体系

目前，我国房屋建筑行业在发展的过程中已经形成了较为完善且全面的工程质量监督条例。尽管如此，很多施工单位在对质量监督体系落实的过程中，大部分管理制度浮于表面，未能充分落到实处，管理部门形同虚设。工程质量监督站是我国工程质量监督的主要实施方，也是监督工程质量的主要人员。但受制于质监站的人员一直处于较少的数量，因此工作效率长期较低，这也导致诸多质量监管问题敷衍了事，甚至存在贪污受贿的现象。部分“政企不分”的质监站过分侧重于盈利，强行划分质量监督范围，进行工程质量监管工作。这也是导致工程质量在部分并不公平的监管行为下造成工程质量不过关的根本原因。

2.2材料质量不合格，工程机械配置不完善

材料是决定整体房屋建筑质量的重要保障，虽然目前大部分施工单位在材料选择上已经形成了一定的管理体系和流程，但房屋建筑材料的质量问题仍然没有从根本上得以解决，施工过程材料的选择和把控大多都流于形式，没有落实到实处。且多数施工项目管理体系中未设置专职材料检验人员；材料检验人员责任意识薄弱，对待检验工作未能进行有效把控，导致无法对所选用的材料进行专业有效的检测和试验，甚至造成材料质量以次充好，耐久性、强度、观感质量达不到规范及使用要求，致使整体房屋建筑工程的质量难以符合国家标准和规范规定。除此之外，在施工过程中要使用到大量的工程机械，但是施工单位对机械设备的安装、运行及维护都存在着一定的隐患：使用之前不加以检测，使用过后不加以保养，严重缩短了机械设备的使用年限，也导致了机械设备的工作能力下降，对整体工程项目的质量管理造成不利影响。

3提高房屋建筑工程质量管理的主要对策

3.1建立健全质量管理机制

房屋建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对房屋建筑工程施工过程的有效监管。首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障房屋建筑工程的质量。

3.2加强现场机械和材料管理

在房屋建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。

3.3提高施工人员的质量意识

房屋建筑工程质量管理控制要高度重视工程建设的质量，要树立工程建设人员将质量放在首位的意识，要注重施工各环节工程建设人员的生命财产安全。提升施工人员的质量意识，要从细节着手。工程企业可以在内部举办相应的质量安全知识讲座，加强工程建设人员在工程质量方面的培训，帮助其树立安全意识。在工程选材的过程中，一定要选择符合工程建设标准的材料，从而有效保证工程质量。

结束语

房屋建筑工程的质量管理既要从前期的图纸规划开始统筹分析，也要结合施工过程中各项目施工经验和施工后期的验收工作进行有效管理。房屋建筑工程企业要高度重视工程的质量管理，并采取有效措施提高工程管理质量，在为房屋建筑工程企业带来经济效益的同时，也为后续房屋建筑工程行业的发展产生深远影响。

参考文献

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