建筑工程管理创新探究

建筑工程管理创新探究

李浩然马力扬

天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：在当前的建筑建设规模扩大的背景下，建筑行业的竞争更加激烈，企业要想获得竞争优势，应对自身的管理模式进行优化。因此，建筑企业必须随着行业的发展不断推进项目管理模式的创新，为社会和国家提供良好的服务。基于此，本文对建筑工程项目管理工作现状以及建筑工程管理创新的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；工作现状；创新策略

随着我国建筑行业的不断发展及进步，建筑企业对于建筑工程的管理工作愈加的重视，建筑工程管理工作直接关系着建筑工程的顺利实施，更关系着建筑企业的持续发展。当前的建筑工程管理工作中，一定要明确管理核心任务内容，在保证施工流程顺畅的基础上，思考施工质量与安全等诸多问题，其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本，全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。

1 建筑工程项目管理工作现状

1.1 工程管理模式传统

目前，大多数管理者尚未更新其管理和控制理念。他们仍然使用过去的管理方法。仅通过观察和控制，他们无法快速发现管理过程中的风险。在建筑施工企业信息化建设中，虽然建立了信息管理系统，但管理系统的更新和规范不足。该信息管理系统在实际建设中没有应用到全过程，也没有与建设项目结合起来进行信息发布等工作。然而，仍然使用口头或文件的方法来发布工作信息，这将降低管理工作的效率。

1.2 创新管理模式实用性低

施工企业在项目运营中实施管理工作，可以规范施工行为，确保工作按计划进行，避免后期出现施工质量或工期延误等问题。但施工管理模式创新后，后期没有做好观察和改进，无法保证创新管理模式具有较高的实用性。目前，建设项目没有合理的人力管理和控制体系，无法确保施工人员满足施工技术要求，无法保证项目施工质量。在生产中，建筑企业将大部分资源投入到这一环节，但在管理模式创新上投入的资金不足。他们不能根据实际需要推动管理模式的应用和优化工作，这将削弱施工企业的施工管理能力。

1.3 信息技术应用程度不足

建筑企业在发展中利用信息技术开展各项工作，但信息技术相对落后，无法实现预期的管理目标，这可能会阻碍企业建筑活动的发展。在管理信息化的发展过程中，管理人员在岗位工作的实施阶段仍然特别强调传统的方式。同时，企业建立的信息管理系统在功能上存在诸多不足，不能满足企业在施工管理中的需求，与工作程序存在一定偏差，不能很好地控制施工中的工作。

2 建筑工程管理创新的措施

2.1 健全建筑工程质量管理体制

健全的建筑工程质量管理体制是建筑施工管理开展的依据，对把关建筑质量、提高现场管理规范度具有重要意义。首先，建筑企业应结合房屋建筑管理需求，加强对施工人员工作质量的管理，督促其树立质量与安全防范意识，在工作中积极履行职责，规范开展施工作业。其次，要加强对现场施工组织的管理，结合管理需求划分各相关部门的职责，畅通现场管理职能部门与施工企业、施工人员沟通的渠道，并定期检查现场管理成果，督促现场管理部门发挥管理职责，将建筑工程质量管理落到实处。再次，要密切与监理部门联系，发挥监理部门的监管职能，做好各项施工环节的质量抽查工作，以及时发现与解决潜在的施工质量问题。此外，在完成项目建设后，还应做好质量评估报告编制与审核，以充分整合相关资料，为后续建筑施工及管理的开展提供参考。

2.2 应用现代化管理技术

技术管理的创新可为建筑工程建设提供所需的条件，由于技术影响着企业的竞争力，企业要想提升管理的水平，应有效运用新的技术。当前随着技术的快速发展，计算机技术等得到了普遍的应用，这使企业管理模式得到了改善，提升了管理的效率。由于在建筑工程管理中涉及到了大量复杂的数据，使用计算机可将数据信息高效整理完成，为管理提供了便捷的技术条件，同时，可借助计算机来开展数据处理工作，使数据的处理准确性得到提升，并且使各部门的管理工作顺利进行，为工作人员带来帮助。因此，建筑企业可通过与技术公司之间合作来获取技术支持，优化管理平台，对管理模式进行创新，满足信息的利用及分析需求，使信息运用效率提高。企业内部的部门可通过平台来进行信息共享，使信息得到及时更新，加强信息的安全性，并且设置管理权限及使用权限，使信息管理发挥出有效的作用。可建立工程网络信息管理系统，开展工程信息化管理，通过对信息技术的应用来实现对资源的优化配置，使各环节工作顺利进行。应对工程进行系统整体架构的分析，将功能特点及适用范围明确，使网络管理系统能够更好地适应工程建设环境，并且加强其功能价值。企业还需建立网络管理部门，并且使技术部门得到完善，使技术管理获得有效支持，对管理平台进行定期优化，以发挥出技术的有效作用，进而实现工程管理的目标。

2.3 创设绿色管理模式

在项目管理创新中，建筑企业需要遵循国家提出的绿色发展理念，创建绿色项目管理，完成建筑领域的任务。建筑企业应合理应用网络信息技术，整合行业内现有的绿色项目管理方法，并确定相关方法的特点。在项目管理方面，企业创造可行的管理模式，将绿色理念应用到施工的各个方面，并控制设计、招标、施工等各个环节的全过程。将绿色项目管理应用于各个环节，并根据相关环节的工作内容进行合理控制。例如，在投标阶段，根据环保要求衡量投标企业，选择最接近要求的企业；在设计阶段，从工程质量的角度给出工程设计方案；在施工过程中研究影响施工的因素，在保证施工方法不会对环境造成破坏的前提下，选择有效的处理方法，在完成施工任务的同时，实现节能减排和环境保护的施工目标；在工程验收过程中，必须严格按照要求对各个阶段的工作进行审查，以防止建筑投入使用后出现问题，确保建筑质量。

2.4 BIM技术在安全组织管理中的应用

随着科学技术的不断提高，建筑工程的施工设备和技术也越来越好，施工现场的安全指数也有所提升，但是在实际施工过程中，绝大多数施工单位的安全管理方式并没有提高，仍采用传统的人工监管模式，这样的管理模式极易受到管理人员的主观能动性的影响，具有局限性，使施工现场的安全性受到了严重的影响。而采用BIM技术对施工现场进行安全管理则可有效避免上述问题的发生，其主要原因是BIM技术可通过对施工过程中的各项参数进行分析，能实时对施工过程中的各环节进行监控，提高了安全管理的精细化程度。与此同时，管理工作者可通过BIM技术所搭建出的模型对整个施工现场的全部方案进行模拟实验，从中找出不足之处和安全隐患，并对所发现的问题及时进行预防与优化处理，降低施工过程中的安全隐患。管理工作者还可将现场感应技术与BIM技术相结合，以便对施工现场的危险区域进行实时监测，一旦施工人员出现安全隐患，系统就会第一时间发出警报，确保施工人员的安全。

3 结束语

在当前的建筑建设领域中建筑工程管理模式的选择对企业有着直接影响，为了使企业竞争水平提升，应对管理模式进行创新。应根据工程管理特点创新工程管理观念，应用现代化管理技术，提升管理队伍的水平，发挥出管理模式的优势。通过对工程管理模式的改善，可使企业的管理质量得到提升，同时为企业内部的运行提供条件，进而促进企业的快速发展，带动行业发展。

参考文献：

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