浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

林啟科

身份证号码：445381198708102879

摘要：建筑工程是一项庞大的工程项目。一般来说，在施工前，相关管理人员和领导需要有效估算施工成本，列出资金使用的具体方向和标准，以确保资金浪费等现象不再发生。设计完成后即可进行建筑工程施工。根据目前中国建筑业的发展情况，在建设项目即将结束时，资金将不足，这将极大地影响整个项目的运营。在建设项目成本中，成本包括项目运营所发生的费用和施工人员的工资，而竣工后的利润不计入成本。因此，相关管理者需要以成本为核心进行分析，针对项目成本失控的主要原因制定相关的改进计划，从而有效控制建设项目成本。

关键词：建筑工程；造价；有效控制；探索

1 关于工程造价机制的分析

随着我国社会的日益繁荣发展，城市开发建设工程将产生一种密不可分的现象。从现代国家的城市发展状况来看，未来的经济体系可能会有细微的分化，这与项目成本有一定的相关性。过去，我国建筑业需要国家标准和政府指导来管理项目成本，但没有以现场实际情况为标准，许多成本控制问题正在出现。从长远来看，这种成本管理模式能够满足当今社会发展的需要。为了提高项目成本机制的科学性，只有全面合理的组合才能体现项目成本的作用，只有将实际情况融入到整个机制中，才能获得最有效的成本管理机制。

2当前工程造价存在的问题

2.1工程造价预算编制不当

在我国建设项目的建设过程中，不仅缺乏专业人才，而且成本预算编制不当，使得项目成本预算的编制似乎徒劳无功，与实际情况相差甚远，没有指导意义，严重影响了后续的建设过程。要重新安排项目成本预算的编制，减少资源浪费，提高整体成本，加强施工单位的成本控制。在发展过程中，以可持续发展为原则。施工期间，施工成本预算较低。一些施工单位为了自身利益，在选择材料和设备时，可能会故意选择劣质原材料，从而降低工程质量。虽然降低成本的目的已经形成，但本末倒置对项目质量造成了严重危害，不符合项目成本的初衷。

2.2市场经济的不规则变动

在中国当前的经济模式下，我们需要关注原材料。从原材料开始，可以保证后续施工过程符合行为准则。原材料与施工质量密切相关。从市场采购的原材料在整个施工过程中与市场密切相关。原材料价格将频繁变化，导致建设项目所用原材料价格的上涨或下跌，这将对项目预算产生影响。如果建设项目使用的原材料继续增长，成本将继续增加。这也是我国工程造价控制中存在的问题之一。目前，材料更加多样化。在具体施工过程中，很难对企业选择的实际材料进行评估，找到合适的材料。施工企业需要充分了解原材料价格，了解其发生的原因，以便进行有效的评估。

2.3缺乏先进的造价理念

施工成本需要基于当前项目预算和后期投资目标。此外，还应参考相应的收费标准。影响项目成本的因素很多。例如，我国政府部门可能会颁布相应的法律法规，这将影响后续项目成本的实际情况。而这种现象更为普遍。许多企业的工程造价通常是相对固定的，喜欢采用工程量清单定额计价法。新材料和新技术层出不穷。传统的成本管理方法逐渐显示出其弊端。对新工艺、新材料、新技术评价不到位，缺乏先进理念，使项目预算在实施过程中面临更多问题。

2.4缺乏相关专业的工程造价预算人才

建筑业是中国的经济领导者之一。它在发展过程中与国民经济息息相关。然而，在实际发展过程中，发现相关专业的工程造价预算人才匮乏。在发展过程中，企业更加注重施工技术，忽视了项目成本的控制。在施工过程中，注重工艺流程，在管理过程中，更注重现场管理，对工程造价关注较少，导致忽视了工程造价预算的人员培训。不利于施工方对工程造价的判断，投资成本增加，工期的稳定性无法得到有效保证。专业造价人才缺乏是地方建设单位面临的普遍问题，企业需要加大人才投入。

3 建筑工程造价的合理有效控制方法

3.1加强对工程造价管理和控制的认识

为了真正实现项目成本的动态管理，有必要对其有更深刻的认识和项目成本动态管理的优势。因此，它决定了在今后的施工工作中如何运用这些方法来合理控制施工成本。因此，如果公司希望员工能够对动态成本管理形成正确的认识，就应该加大对员工的培训力度，使员工能够对动态成本管理形成正确的认识，这将更方便后续的定价工作。同时，施工企业应在培训员工的同时，为员工宣传一些国家法律法规。将一些相关政策融入员工的专业学习过程，从而显著提高员工的意识。

3.2价差处理

建设项目各个阶段的预算往往难以避免价差，这是工程造价过程中非常常见的问题。因此，为了实现建设项目工程造价的动态管理，一些相关的造价管理人员必须对价差有足够的了解。首先，成本管理人员需要根据整个市场的具体情况，正确理解价差，然后完成对建设项目的估算，这样才能发现各个环节的差异，然后逐一解决这些差异，确保项目建设过程中价差最小化。最后，在处理施工过程中的价差时，需要从各个方面收集市场信息，然后在此基础上做出相应的解决方案，并利用这些解决方案来解决施工过程中的问题。

3.3政府部门应加强这方面的指导

一些政府相关部门应结合建筑业的具体情况，充分发挥监督作用，采取宏观调控，结合当地经济发展的实际情况，制定高效合理的成本管控方法。此外，政府还需要充分结合当前经济发展形势，采取一些规范化的政策，确保工程造价管理能够受到相关部门的监督。一些政府相关部门也需要及时掌握市场情况，以确保施工企业能够根据最新的市场情况改变成本动态管理方案。最后，一些政府相关部门需要完善工程设计与招标的相关法律法规，以形成对施工企业的有效管理。

3.4 对造价管理与控制的体系进行完善

由于传统成本法存在诸多技术问题，难以满足当前市场的发展需求。在这种情况下，必须通过对项目成本的动态管理和控制加以改进，使其具有更强的执行力。通过建立更加完善的成本管控体系，公司的经济实力将显著增强，从而使公司能够获得更高的经济效益，最终提升整个行业的整体竞争力。

3.5 施工阶段的把控

成本管理人员工作的一个关键部分是在项目施工阶段实施动态成本管理。造价管理人员必须严格控制施工材料市场波动引起的价格波动，并根据实际情况及时改变选定的价格渠道。根据具体的市场情况，合理估计建材产品的价格波动，并根据市场的预期结果及时改变施工方法，使整个施工过程中的所有成本和费用都能在市场的合理预期范围内。最后，在施工过程中，往往会出现各种情况，各种因素往往对成本管理产生较大影响。在这种情况下，成本管理人员有必要严格控制现场条件，最大限度地减少各种成本的投入，在保证质量的前提下，尽量减少各种外部因素对建设工程成本的影响。

结束语

综上所述，一个更好的建设项目成本控制方案，不仅可以使项目顺利完成，而且可以通过控制成本，有效地制止企业资金的浪费和低收入。从我国目前的发展趋势来看，我国建筑业非常缺乏成本控制能力。与较发达国家相比，我国建筑业过于注重施工后收入，盲目设计成本控制方案，针对性不强。最后，问题长期得不到有效处理，项目建设后期工作陷入僵局。情节严重的，可能因资金不足导致建设项目停工。因此，相关管理者需要合理安排资本支出，制定合理有效的控制方案。只有更好的规划和详细的经营目标，才能使企业有更好的发展，促进我国社会经济的发展。

参考文献

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