建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

徐凯

  身份证；371325198802170058  山东临沂 273400

摘要：建设项目的施工现场管理是建设项目的重中之重。在施工现场进行施工管理，使施工过程得到有效的控制，但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题有待解决。本文章分析了建筑工程项目现场管理中的问题及策略，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程；现场管理；问题及策略

引言

建筑工程项目普遍具有综合性强、复杂程度高等特征，且在施工过程中，涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来，我国建筑工程项目得到了较快的发展，建筑企业积累了大量的管理经验。然而，由于受到诸多因素的影响，建筑工程项目现场管理依然存在很多问题，极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此，做好建筑工程项目现场管理工作，有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全，对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1.建筑工程项目现场管理的重要性

针对建筑项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。由于工程项目多，工期长，不仅耗费了大量的人力物力和财力，而且在施工过程中还不可避免地存在着安全风险。所以，有责任心的员工一定要认真对待工程设计中的每个细节。由于多种因素的影响，在生产过程中如果不进行科学管理，将加大生产过程中出现安全事故的概率，造成事故与经济损失。所以，开展合理的建筑工程项目现场管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2.建筑工程项目现场管理中存在的问题

2.1.组织设计不足

一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果。另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。

2.2.材料管理精细度不足

对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。

2.3.文明施工落实不到位

建筑工程项目现场管理工作中，文明施工管理也是非常关键的一环，尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下，工程项目会使用大量的机械设备，随之产生较多的废弃物和污染物量。比如，固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施，使得空气中粉尘含量增加，必然会对环境造成影响，危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外，目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题，缺乏良性沟通。

3.建筑工程项目现场管理优化策略

为全面提升建筑工程项目现场管理质量，要结合现场管理控制工作的具体要求，践行全过程管理机制，积极夯实管理基础，按照现场管理规范落实相关工作，共同促进建筑工程项目的进步。

3.1.合理落实组织设计

基于建筑工程项目现场管理的规范，要从组织设计优化处理环节入手，建构科学规范的组织设计体系，确保工程组织设计方案有序落实，提高建筑工程项目的整体质量效果。在实际调研中发现，合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中扮演着重要的角色。例如，在一项商业地产开发项目中，项目管理团队采取了有效的组织设计，从而确保了工程的顺利进行。首先，管理团队充分考虑了项目的规模和特点，制定了详细的施工方案，包括工程进度计划、工程质量控制方案等。其次，合理安排了人力资源，明确了各个施工岗位的职责和工作流程，确保各个环节协调顺畅。最后，加强了现场安全管理，制定了安全操作规程，确保施工人员的人身安全。合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中是至关重要的，可以帮助项目管理团队提高管理效率和经济效益，降低工程风险和损失。

3.2.强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大限度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。

3.3.积极推进文明施工

在建筑工程项目中，积极推进文明施工是促进工程安全、环保和社会和谐的重要途径。例如，在实际调研中，某市政道路施工项目管理团队采取了一系列措施，积极推进文明施工，取得了良好的社会效益。首先，建立严格的文明施工管理制度，强调施工队伍要守法、守纪、守规，文明施工成为文化、品质和信仰。其次，加强文明施工宣传和教育，组织文明施工主题教育和现场培训，提高施工人员的文明素质和责任意识。再次，采用先进的施工技术和设备，减少了施工噪声、尘土和污染物的排放，实现了环保施工的目标。最后，建立了健全的文明施工考核和评价机制，加强了对施工队伍的管理和指导。通过这些措施，成功推进了市政道路项目的文明施工。近几年，人们对文明施工作业的重视度越来越高，施工企业要积极践行全过程规范作业准则，秉持绿色施工理念开展现场管理工作。第一，施工作业人员要高度重视文明施工以及环境管理等环节，严格按照规范施工作业流程落实施工操作，企业要定期对施工团队开展施工指导和教育培训，最大限度上满足工程项目整体管理规范。要将文明施工作业和奖惩机制予以联合，对文明施工操作较好的班组给予相应的奖励，形成良性的引导作用，保证文明施工以及环境管理工作有序开展。第二，积极推进环保型施工技术的应用，依据工程项目实际作业情况选取适当的新型生态环保技术方案，提高施工现场生态化管理水平，减少传统技术模式造成的生态破坏问题。

4.结束语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键，对工程整体质量有直接影响。为了确保工程质量，满足工期进度要求，合理控制施工成本，应构建完善的施工现场管理体系，同时充分结合工程实际，不断提高施工现场管理水平，为工程各项施工作业的顺利开展提供保障，保证建筑工程的质量和安全。

参考文献

[1]张可.建筑工程项目现场管理中的问题及策略.建筑设计及理论,2023-09.

[2]刘向辉.建筑工程项目现场管理中的问题及策略.城市规划与设计,2023-09.

[3]初培坤.建筑工程项目现场管理中的问题及策略[J].中国招标,2023,(09):153-155.