翟镇煤矿“三部曲”打造工匠人才培养机制推进产业工人队伍建设改革走深走实

翟镇煤矿“三部曲”打造工匠人才培养机制推进产业工人队伍建设改革走深走实

宁伟

新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿

编者按：产业工人队伍建设改革既是打造高素质产业工人队伍的时代要求，也是企业高质量发展的内在需求。新矿集团翟镇煤矿坚持人才发展战略，健全完善“铸魂+练本+传习”的工匠人才培养机制，不断提升产业工人技术技能，构建富有特色的技能竞赛体系和创新创优平台，不断推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。

随着产业工人队伍建设改革工作的持续推进，培育具有高技能水平的工匠人才已成为产业变革的重要引擎。翟镇煤矿正处于“极简高效”矿井建设的关键期，一系列新工艺、新技术、新装备陆续应用，新技术要有新技能，上装备更要提素质。矿井牢固树立“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来”的理念，深耕工匠人才发展战略，围绕工匠精神培育、专业技能练就、理想信念支撑三个方面，推进产业工人队伍建设改革走深走实，在产业工人队伍中形成崇尚工匠精神、争当工匠人才的浓厚氛围。

一、建立传习基地，培育工匠之“魂”

工匠是企业的宝贵财富，是广大职工的精神导师，工匠精神彰显着一个企业的文化底蕴，是培育新时代职工劳动价值观的必要途径，翟镇煤矿以打造工匠传习基地、开展典型宣讲活动、进行工匠潜质评价等举措，打造党建铸魂孕育匠人工程。

1.建立工匠传习基地。在“巨慧”创客联盟建立工匠学术研究室、在安全培训中心建立工匠实训车间，在10个区队建立劳模工匠创新工作室，在职工大讲堂开设工匠大师讲习课堂。通过四级平台打造工匠传习基地，成为集劳模工匠党建工作、攻关创新、技艺传承、培训教育、精神弘扬于一体，落实企业新时期产业工人队伍建设改革的重要载体，从而引导职工立足本职，练就精益求精、严谨细致的高超技艺，培养追求完美、创新极致的职业精神，铸就攻坚克难、创新超越的优秀品质，养成专注执着、追求卓越的职业素养。

2.开展工匠宣传活动。积极整合资源，扩大宣传效应，充分利用电视、微信公众号、报纸等各种媒体手段，宣传报道基层一线的先进典型，挖掘工匠事迹，展示工匠形象，表达工匠情怀。充分发展工会组织优势，开展“中国梦，劳动美”主题宣讲活动，组织宣讲团，到区队、车间等场所宣传工匠事迹，开展“劳模工匠上讲台”活动，让劳模工匠讲述自己的亲自经历，奏响向劳模工匠学习的最强音，形成比学赶超、奉献企业的浓厚氛围。

3.实施工匠价值评价。建立由企业党政负责人、技术技能专家、人力资源及党群部门组成的评价小组，确保评价的专业性、独立性和客观性。根据企业人才培养参数及高质量发展指标内容，从职工自觉自愿地敬业、脚踏实地的专注、富于创造的执着和匠心独运的求美等方面，制定工匠育人价值评价标准。通过问卷调查、品德测评以及座谈交流等形式对职工的工匠育人价值做出全面的测评，并根据评价结果对评价对象以及利益相关者进行约束或激励。

二、创新赋能载体，练就工匠之“本”

随着产业工人队伍建设改革的持续推进，职工技能提升已成为产业变革的重要引擎。对具有丰富知识经验和创新能力产业技术工人进行培养再造，练就其工匠之“本”，是企业和职工顺应时代发展的必然。

1.技能培训“塑造人”。为培养出一批与极简高效矿井相匹配的工匠人才，矿井靶向用力、精准施策，根据专业、工种、岗位不同，因人而异，制定技能培训实施方案。根据企业阶段性生产需求，科学排定各专业全年培训计划。以设计人员、以师带徒人员、“技术员、安监员、督查员、调度员”四员为重点对象，覆盖全员进行精准培训，形成“针对问题、定向提升”的良性闭合循环。根据岗位性质和各自特点，科学匹配师徒组合，“以师带徒”执行周期为一年，每月对徒弟进行月度考试和实践能力评价，每半年对师徒培养情况进行综合考核，确保每名培训人员都能学有所获。

2.技能练兵“锻造人”。为给职工创造广阔的技能提升平台，矿井建立了“技师讲习课堂、技能实训车间、高技能人才创新工作室、技能大赛擂台”四级技能提升平台，形成了传授－实训－创新－提升的“链式”技能提升机制。变“伯乐相马”为“赛场选马”，矿井每年举办一次职工技能比武大赛，制定学习计划、比武办法、激励政策，发动全员积极参与，按照“日常创争、逐级推荐、以赛促评、优中选强”的原则，让“高精尖”工匠人脱颖而出。

3.创新激励“缔造人”。矿井为产业工人打造了“线上一个创新管理平台，线下创客联盟、创客中心、创新工作室三个层级”的全员创新管理体系，“匠心坊”“孵化群”“优化群”“创效岗”“初心圃”“创客矩阵”等一系列创客品牌“竞相绽放”，其核心业务覆盖矿井各专业、区队及岗位，为全员创新创效、成长成才拓宽渠道。每年定期开展“一竞赛五评比”创新系列活动，开展“创新模型展评大赛”，把创新成果制作成仿真模型进行展示讲评，提升职工自主创新能力；开展“合理化建议”“先进操作法”“五小创新”“技术创新”“管理创新”五项评比活动，激发全员创新活力。

三、制定选树办法，传习工匠之“美”

1.健全组织机构。成立工匠人才培养与选树领导小组，由矿长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各单位（部门）负责人为成员的组织领导小组。负责做好工匠人才的培育和挖掘工作，组织职工群众广泛参与，做到职工评、评职工，真正把具有工艺 专长、掌握高超技能、体现领军作用、做出突出贡献的技术精英选树出来，确保先进人物可信可亲、可敬可学。

2.制定管理制度。制定工匠人才培养和晋位升级目标规划，完善学习培训、以师带徒、创新项目管理以及日常考核等相关制度。制定日常考核奖惩办法，强化工匠人才作用发挥和以师带徒责任，对示范引领作用强、传帮带作用发挥突出的追加浮动奖励。发挥工匠人才在创新创造、技艺传承、科技研发、人才培养等方面的辐射带动作用，指路子、压担子、搭台子，强化责任 落实和奖惩考核，确保人尽其才，才尽其用。

3.实施选树机制。制定“工匠”竞创实施方案，科学设置以师带徒效果、挖潜创效成效、创新成果数量、技术比武名次、技能提升情况、民主评议得分等考核内容，分配权重比例，量化考核积分细则，按照“以赛促评、日常创争、逐级推荐、优中选强”的原则，每年定期开展一次工匠人才评选和表彰工作，并择优向上推荐各工匠人才及工匠大师。近年来，矿井先后涌现省、市等各层面工匠人才37人，86人在国家、省、市举办的各类技能大赛中取得较好名次。工匠人才的涌现及技术成果的实施，激发了矿井高质量发展的内生动力，不断推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。