基于定额的煤矿材料成本精细化管理

基于定额的煤矿材料成本精细化管理

王青青

平凉新安煤业有限责任公司  甘肃省平凉市  744201

摘要：对于我国的能源行业进行分析，煤炭企业属于其中不可分割的部分，在行业环境不断变化，经济形势不断变化的情况下，做好材料成本管理可以使得生产成本得到大幅度的节约，以此来提高整个企业运行的经济效应，但分析材料成本在日常运用过程中的情况了解到，仍然有一些问题存在，这些都与材料自身的特点息息相关。本篇文章，主要以基于定额的煤矿材料成本精细化管理为中心，进行相关分析与探讨，首先，明确了定额与成本精细化管理的内涵。其次，分析了传统能源企业的发展现状，最后，结合实际，确定了切实有效的精细化管理方案。

关键词：定额；煤矿产业；成本管理；精细化

引言

在国际原煤市场不断变化，以及国内新能源替代作用不断增强的条件之下，我国煤炭市场的黄金期已经停止，煤炭价格不断下滑，许多煤炭企业的收益甚至是负数的。面对能源市场的激烈竞争情况，作为煤炭企业必须要朝着精细化管理的方向前进，进行成本的合理控制，解决煤炭企业现今的首要问题。而煤炭材料成本属于生产成本当中比较可控的内容，同时占据了比较大的比重。基于此，在保证安全生产的基础下，怎样才能够合理地进行材料消耗的管理，使得生产成本有效降低，属于现如今煤炭企业竞争力不断提高的重要因素。

一、定额与成本精细化管理的内涵

所谓的定额指的是在一定生产技术与管理水平的指引下，对消耗的人、财、物所规定的标准量。煤矿材料消耗定额主要指的是生产煤矿过程当中所涉及到的地质条件、开采工艺、劳动组织条件等等的共同作用下，作为开采单位在进行煤炭产品生产的过程中所必须消耗的材料的标准数量，在定额制定期间，通过对不同作业环节的分析，确定材料消耗的具体量，最终明确定额的相关标准。

对于精细化管理进行分析，其主要来源于发达国家，属于一种相对先进的管理理念，他的存在与应用可以尽可能的缩减管理所占用的资源，同时有效地控制管理成本，做到精细化管理，是现如今煤炭企业内部发展与升级的必经之路，也是进行高产高效生态矿井的必然条件。所谓的成本精细化管理，属于精细化管理的中心，更是不可分割的部分，其属于在常规管理的条件下，进一步的做精、做细，对于不同单位、不同工序、不同作业环节的成本责任，有效地落实、划分，将协作管理的重要性凸显出来，使得企业在不同环节的成本得到有效的监控。

二、传统能源企业的发展现状

在社会不断发展的过程中，能源供求市场的竞争力也在不断地加强，作为煤炭企业，要想打破传统管理模式的束缚，走向精细化管理的方向，仍然需要解决现如今管理中的切实存在的问题。对于传统煤炭企业而言，在转型期间，煤炭材料成本控制是重点内容，他属于生产成本中的中心，所以说，如果可以进行合理的材料成本把控，就能够在一定意义上打破传统煤炭企业的发展弊端，寻求新的发展路径。基于此，在保证安全生产的基础上，进行材料的有效控制与使用，尽可能地降低生产成本，为煤炭企业的竞争力加强提供有力的支持。

三、基于定额的煤矿材料成本精细化管理

（一）以生产为基准构建材料消耗定额数据库

在定额标准的引领下，煤炭企业在进行材料成本管理的过程当中，要想向精细化管理的方向靠拢，首先需要以生产为基础进行材料消耗定额数据库的建设，其重点在于利用对开采作业环节的详细剖析，进行材料资源消耗的原因归纳，随后再进行不同材料实际消耗定额的确定，这样才可以保证相关管理措施有效的落实。在具体工作开展的过程中，可以进行采煤作业流程的详细划分，包括了采煤、掘进、机电、运输、通风等不同的工作，随后再从产量、距离、时间等方面入手，对这些不同类材料消耗动因加以确定。另外，对于不同作业环节中材料消耗定额的真实情况，以及定额的表现形式，需根据生产工艺条件的不同，地质条件的不同，确定与之对应的材料消耗标准数据库。在这些工作准备完全的条件下，还可以进一步的优化材料定额消耗体系。当然，需要注意的是，这一环节的落实必须要借助信息化的手段，以此为支撑，才可以实时地进行煤矿生产材料消耗情况的监控，进行合理的生产成本的控制。总而言之，材料定额消耗体系的完善，可以更好地进行消耗动因的确定，为其确定的过程提供了更加直观、立体的依据，更加为精细化管理的落实奠定了扎实的基础。现如今，许多正在运行的煤炭企业已经形成了适合自身发展的消耗定额数据库，并在实践的过程当中不断地完善。通过这一努力，使得企业节省生产成本，并因此而获得了一定的收益。

（二）构建完善的材料成本精细化管理体系

对于材料成本精细化管理这一内容进行分析，其具有一定的综合性，涉及到了许多的内容，所以仅依靠某一个部门落实相关方案，很难做到全面全方位的管理。虽然，定额消耗体系可以指导个部门以及各级管理体系进行工作上的优化，但是，要想真正的加强材料成本细化管理的质量，提升管理效率，还需要不断地完善材料成本管理体系，这样才可以在各个部门协调发展、各司其职的情况下，更加有序地推进各项工作。

1、决策层

这里所提到的决策层主要指的是成本精细化管理改革委员会，对于煤炭企业而言，必须要指派专人进行精细化管理改革委员会的组成，这样才能够保证进行成本精细化管理改革的过程当中，各项指令得以落实，并与企业宏观战略决策有机的融合在一起，随后通过全面的分析以及内外部环境的整体预测，进行材料成本决算，为材料成本的定额审批提供有力支持。另外，还需要做好企业、个人材料预算的执行情况的监督管理，并根据实际情况，不断地对相应改革措施加以优化，实现统筹协调。

2、管理层

所谓的管理层，从字面意义上进行分析，主要指的是个矿场的职能管理部门，他们所负责的主要工作在于相应管理措施的落实，并在落实的过程当中，起到协调配合的作用，随后还要利用有效的技术管理、业务管理、现场管理、监督考核等工作，从整体的角度进行采煤材料成本精细化管理改革方案的推进。

3、执行层

对于执行层而言，其主要为各团队、班组以及个人，他们属于材料的直接消耗方，所以必须要从他们入手，做好精细化管理改革措施的宣传，保证各项措施落实到位。同时，依据成本发生的规律，做到相关措施的有效分解，实现目标责任制，与个人的绩效挂钩，随后才可以使用材料成本定额标准，推动精细化管理改革目标的达成，做到相关管理任务的完善。通过这样的流程，打造完整的管理体系，实现了材料精细化管理目标的细致化，并与每一个人的工作相关联，使得成本精细化管理方案实施的抗风险能力不断提高，推动整个企业的顺利升级。

结束语

定额管理属于一项十分复杂的工程，需要各级部门引起重视，并共同参予起来，而煤矿企业在进行管理的过程当中，做到成本精细化管理，有着对材料成本控制的真正作用。定额管理的存在，是在煤矿开采作业环节性质划分的条件下，按照材料消耗动因进行定额表现形式的确定，并在这一条件之下，确定合理的编制方法。

参考文献

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[3]吕晓锋. 运用精细化管理是煤矿实现材料成本控制的有效途径[J]. 环球市场,2021(31):43-44. DOI:10.12273/j.issn.1005-9644.2021.31.022.