建筑工程管理的现状及控制措施

建筑工程管理的现状及控制措施

赵凡

中衡设计集团工程咨询有限公司，江苏省苏州市 215000

摘要：在当前的建筑工程建设过程中，科学性的落实建筑工程管理，已经成为保证建筑工程各项施工作业正常有序推进的巨大助力，同时也是实现建筑工程建设核心目标的有效保障，但是现代化建筑工程较之于以往有了很大变化，建筑工程管理也因此越来越复杂，要想充分发挥建筑工程管理的应有作用，还需要合理优化和改进建筑工程管理工作方法。基于此本文针对建筑工程管理的主要特点、具体现状以及建筑工程管理创新模式的应用和发展展开综合分析。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

从现实角度上说，开展建筑工程建设的核心目的，就是在为民众提供工作生活等活动场所的同时，获取建筑工程建设的经济效益，但是随着建筑工程施工复杂性的不断提高，单纯依靠优质的工程材料和精湛的施工技术，已经无法保证建筑工程质量的可靠性，在这样的情况下，最重要的就是改进和创新建筑工程管理技术和工作方法，重点加强建筑工程管理，按照建筑工程施工质量既定目标，对各项施工作业进行统筹安排和监管控制，以便保证建筑工程施工的高质量高效率推进。

1. 建筑工程管理特点分析

（1）目标具有明确性。建筑工程在建造时按照客户的需求来进行施工设计，在初期阶段，管理部门需要对整个工程有全面的调查，并对整个工程的施工制定施工的方案，制定的内容包括具体的施工周期、施工的进度、人员的分配、资金的投入和材料的使用等。因此在施工时首先要明确施工目标，然后针对目标来开展施工任务。（2）责任具有明确性。就是因为在施工工作开展前，就需要签订合同来规定各方的责任与义务，各个单位之间要相互协调配合，共同保障施工的顺利进行。通过添加专门的监督小组，监督成员根据制定的管理制度来进行监督工作，并根据施工的不同环节配置不同的监督成员来进行监督工作，监督成员应保持负责任的态度来进行监督工作，因此建筑工程管理的责任具有明确性的特点。（3）管理具有复杂性。整个建筑周期时间长、环节复杂、技术难度高，为确保管理工作在整个建筑周期中顺利实施，管理人员需要确认人员的安全，材料的质量，设备的质量以及人员的技术水平等正常，增加了管理的难度，这是管理具有复杂性的因之一，再者不同的建筑有不同的要求，针对每种建筑要求以及施工环境的不同都应该采取适合的管理方法，管理方法的不通用性增加了管理的复杂性。

2建筑工程管理现状分析

2.1 管理体制有待优化

建筑工程的管理工作还未引起建筑企业的管理人员的重视，它存在着管理人员应付上级的命令的现象，而并未落实管理工作。这是管理人员的综合素质水平不足，未意识到建筑工程管理工作的重要性，缺乏安全管理意识，甚至还存在管理人员可以解决所有问题，而不需要管理人员投入太大精力的想法，管理人员缺乏管理目标和管理意识，致使在工期中出现管理不当的情况，耽误整个建筑工作进度。为确保建筑企业健康可持续发展，应该规范建筑工程管理的制度，全面使工程管理朝着标准化、规范化的方向发展。

2.2 管理理念有待升级

随着适应时代的发展，建筑行业的管理理念也应该进行改进以便跟上时代发展的脚步。从目前来看，我国建筑行业的发展还未跟上发达国家的脚步，绝大部分建筑企业的管理理念还保持着传统观念，已经不能很好的适应现代建筑企业的建设，制约了建筑企业的发展，应该及时的对建筑企业的管理理念方法进行升级，使建筑企业的管理方法和理念朝着科学化发展。

工程管理必须从全寿命周期管理方面入手，从开发管理、项目管理、设施管理等多种角度来进行。项目首先要从项目策划开始，通过市场调研获取项目的灵感，抓住投资机会并对于项目的可行性进行调查以便构建项目建议书。项目的建设费用在全寿命周期费用占一小部分比例，通过对设计和流程的优化，就能达到全寿命周期费用优化的效果。按照建筑的基本建设程序，做好社会调研，抓住投资机会，撰写可行性计划书，并设计设计图进行工程的预算工作，进行招标等工作，在施工进行时要做好监督管理，保障技术的支持，做好现场管理工作、材料管理以及最后的验收工作，横向控制要做到项目策划、规划设计、施工工程等方面的管理，做到“三控三管一协调”，即进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调工作。组织和协调要保证对上协调、对下协调、对内协调、对外协调和平行协调等五个方面。要重视互联网大数据在整个建筑工程中的应用，例如，在疫情中发挥大作用的“火神山”和“雷神山”中的云监工技术，通过云监工可以实现动态的调整。要想建筑企业不断的进步，必须更新管理理念与方法，不断的对管理理念和方法进行升级，符合绿色发展的理念，保障建筑企业能够实现高质量绿色发展。

3 建筑工程管理控制措施

3.1调整管理理念

建筑企业首先要具备创新意识，才能够不断为公司的发展注入新的活力，才能不断改进工程管理的方法。必须认识到创新对于增加公司活力的重要性，通过调查人们的需求抓住市场的动向，通过创新的思维来进行管理理念和管理模式的改进。为了提升全体人员的创新意识，需要引进一批高素质的管理人才来完成管理工作完成员工的培训工作，以实现增强员工创新意识、增加员工素质的作用，这样一来建筑企业就能够建立出一支高素质的创新管理团队，以便实现高效高质完成工程管理工作的任务。通过不断的对管理理念进行调整创新，能够实现强化管理工作、明确工程控制目标的目的，通过优化配置使之能更快速的达到施工目标。

3.2 管理技术升级

不同时代的需求不同，管理技术也应进行相应的调整，管理技术的创新已经是建筑工程管理发展的大方向。随着建筑规模不断扩大、建筑技术层出不穷的现象，在建筑过程中涉及越来越多的数据信息，为了处理统计这些大数据信息，相应的管理技术也应该进行改进，才能更快速的打到建筑工程的建设目标。这就需要信息技术的加入，通过引入信息技术搭建信息化的管理平台，利用计算机来处理繁杂的信息，在提升工作效率的同时，也能减轻工作人员的任务量。室外建筑企业还可以通过网络获取市市场形式以及政策变动等信息，以便及时做出相应的改变。为了实现信息化管理，首先要对管理人员来进行培训，让管理人员能够掌握信息化管理技术，具备操作新型设备的能力，以便管理人员能够有效率的解决问题，增强管理人员的创新能力。

3.3 优化管理方式

仅有创新意识还不能满足建筑企业发展的需求，还需要改变和调整管理的方式，形成一套现代化的建筑工程管理理念，这个管理理念不仅要满足施工单位的要求，也要满足市场的需求，在保证建筑质量的前提下最大化的节约工程的成本。还需要建立完善的管理制度明确职责的划分，增强管理制度的制约力。这就需要做到全责关系明确、奖罚制度明确，通过这种方式来对不良行为进行制约，使管理人员的辛勤劳动能够得到回报，相反不良的行为得到惩罚，能够很大程度改变管理人员的工作态度，有助于建筑企业长远发展。

结束语：总之，建筑工程管理承担着保证施工作业顺利高效开展的重要责任，在建筑工程不断出现各种变化，各个方面对建筑工程质量严格要求却始终如一的情况下，传统的建筑工程管理工作方法已经难以实现理想的管理效果，因此相关人员应积极探索建筑工程管理工作方法、管理技术的优化和创新途径，以便进一步提高建筑工程管理的有效性和完善性。

参考文献

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