铁路项目承揽合同的激励与履约机制

铁路项目承揽合同的激励与履约机制

甘鹏

中铁大桥勘测设计院集团有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430074

摘要：对承揽合同当事方有关的履约问题、激励 问题进行分析，从当事方个人收益等方面入手对项目实际承揽时的动力基础等相关内容进行阐述。由于工程项目包含内容较多，使得承揽合同的实际规模以及合同实际执行的时间都相对来说比较大，在工程项目实际开展时，应用最为广泛的就是多步交易合同，这种模式的重点在于通过多步的方式来促使当事方得到相应的利益。在合同实际履约时，需要对合同体系进行开放化处理，在合同履约节点不断变更以及合同接续方式的帮助下，对合同内容进行不断完善，促使合同内容，合同相关机制更加合理，进而满足项目实际实施的要求。

关键词:承揽合同;多步交易合同；履约机制；建设工程项目

工程承揽合同在工程项目开展过程中的应用相对来来说比较广泛，工程项目开展时，承包方可以采用承揽合同的方法和业主之间建立合作，借此获得利益，提高自身的经济效益。承揽合同是目前常用的合同形式，项目开展时，承揽人需要依照定做人提出的相关要求及工作内容开展相应的工作，并将最终得到的工作成果交付给定做人，之后由定做人给予其相应的报酬。承揽合同与其他形式的合同有所不同，具体表现在合约方权益的设置以及规定方面，其特点主要包括以下几点：第一，发包方需要根据项目情况对施工内容、任务进行明确的规定，同时对最终报酬给付要求及标准进行制定，将其编制在合同中；第二，承揽方需要和发包方之间沟通，明确相关内容，并进行合同的签订，当合同签订结束后，工程项目就从原本的承揽合同阶段步入到合同履约阶段。承揽合同是工程项目开展中的重要文件，可将发包方与承揽方之间紧密联系起来，目前，与承揽合同相关的资料及研究不断增加，但是通过对相关研究的整理与分析可以发现，大多数研究内容都是围绕承揽合同的，对于承揽合同激励机制以及履约机制等内容有关的研究则是非常少的，对合同履约造成一定的影响。为此，本篇文章就对工程项目承揽合同的激励机制、履约机制进行研究与分析，旨在帮助相关人员对承揽合同履约等相关内容有更加全面的认识，进而更加有效的开展工程项目合同管理工作，使得合同管理效果有效提高，进而提升整体绩效。

1工程项目承揽合同具备的主要特点

承揽合同在工程项目实施以及管理工作中发挥着非常重要的作用。工程项目实施时，施工单位会采用承揽合同的方法与项目业主之间达成合作，并接收其所设置的施工任务。承揽合同是众多合同形式中较为典型的一种，其对当事人的相关权益及其义务进行了明确的规定，并对当事人的行为等进行有效约束，在工程项目领域中发挥的作用十分显著。结合实际看来，承揽合同主要具备了以下特点：有偿性、诺成性等等，具体可从以下内容中体现出来：

首先，承揽合同的主要目的是对工程项目施工任务进行承接，并在施工任务完成之后独对得到的工作成果进行交付。承揽合同明确的说明了定做人对于工作任务完成等相关内容提出的要求，承揽人需严格依照这些要求开展实际工作，在规定时间内完成工作，并将工作成果交付给定做人；

其次，承揽人是十分独立的。承揽人必须具备充足的机械设备以及劳动力，同时还需要拥有相关技术，只有这样才能够保证项目顺利完成。承揽人需要在项目实际开展时有效应对项目进展中出现的各种风险，以提高项目效益。

除此之外，承揽合同还具有合同方特定性的特点，主要指的是，在工程项目实施时，当事方禁止私自更换第三人，在情况特殊时，当事方应当和另一方进行沟通，获得其同意之后才能够更换第三方，若未经另一方同意就私自更换，那么承揽合同就会立即失效。

此外，在当事方对承揽合同进行查阅并确认完成之后，承揽合同就会即刻生效。当事方需要在项目开展时履行自己需要完成的工作任务。在项目开展时，当事方既是独立的，又是相互协作、配合的，以此促进项目顺利开展。

承揽合同履约阶段需要严格按照以上内容进行，只有这样才可保证履约质量，保证项目正常开展，提高项目质量。承揽合同所具备的特点会对履约特点造成决定性的影响。在对当事人的综合实力及其潜力进行不断探究与发掘时，应当对承揽合同的特点有充分全面的认识与了解。

2承揽合同履约的主要形式及其分析

在承揽合同签订完成之后，工程项目就从原本的承揽合同签订阶段步入到了工程项目建设阶段，同时承揽合同也步入到合同履约阶段。相比于其他合同来说，承揽合同的运行比较特殊。例如，如果签署了出版合同，则表示将作品的版权直接移交给相应的出版社，这种类型的合同可看作委托合同；如果签署了采购合同，则说明货物采购、交货以及资金支付等相关步骤都顺利进行，此类合同为单步交易合同。对于建设工程项目的承揽合同而言，其与单步交易合同之间有着显著差异，主要通过较多的交易节点共同构成，各节点之间存在一定的关系，比如因果关系等等，为多步交易合同，这种类型的合同具有规模大等特点，且合同履约时间相对较长。在合同实际执行时，需保证对方能够履行合同约定，只有这样才能够保证另一方工作任务顺利进行。如果合同实际执行时，某一环节未能严格按照合同要求开展，就很有可能会导致合同履行被终止。对多步交易合同的全部转折点进行划分，可分为甲方责任节点、乙方责任节点。承揽合同的履约形式主要为图2所示。

图 1   承揽合同履约的表现形式

多步交易合同最主要的特点就是合同双方要想履行自身的责任，就必须保证双方都按照要求履行初步责任，如果某个合同履行节点责任没有严格依照合同内容进行，就会对之后合同内容的完成造成严重的影响。具体来说，当合同节点会任何原因的影响而出现断裂问题，就会导致该节点之后的各项任务都无法开展。对于建设工程项目的多步交易合同而言，管理人员在进行合同管理时，只需要对重要节点进行控制与管理，以此保证各节点都顺利进行并完成，实现对合同走向、合同内容完成的有效控制。多步交易合同与单步交易合同相比较，其履约的时间更长，且实际交易的成本相对来说比较高，但是这种合同形式可以有效提高管理工作的质量与效率，同时避免欺诈等问题的出现。

结论

综上所述，合同履约是建设工程项目开展时的重要内容，只有确保合同顺利履约，才可保证工程项目顺利实施，提高工程项目的质量，如何对合同激励机制、履约机制进行合理制定，使其能够为工程项目管理工作的开展提供帮助，是当前相关管理工作人员重点关注的内容。承揽合同在工程项目领域中的应用比较广泛，是众多合同形式中较为典型、应用广泛的一种，因此，对承揽合同相关问题进行研究是非常有必要的。本篇文章主要对促进承揽合同顺利签订的驱动因素及内在机制进行研究与分析，发现，要想促进承揽合同顺利签订、保证承揽合同能够更好的履行，就需要保证合同各方的利益得到合理分配，在对利益分配机制进行制定时，不仅需要对项目业主的综合能力、项目情况等进行考虑，同时还需要考虑到承揽方对于经济利益的实际需求。项目业主在对承揽机制进行设计时，需对项目整体效益进行重点考虑，以此保证项目建设的质量，比如如果工程项目建设质量超出规定要求，可以给予一定的奖励。与此同时，还需要结合实际对项目管理评估制度进行合理制定，实际工作如施工企业、施工人员表现好，则给予其奖励。在工程项目开展时，可根据具体情况对可供选择的承揽形式进行适当的调整，以此使得挑选范围有效扩大，业主可选择的承揽方更多，在这种条件下，承揽方的选择也会增多。

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