房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制

孔令刚

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摘要：质量管理对于一个复杂的工程来说至关重要，它涉及到从可行性分析、勘探设计、施工实施以及最终的验收等多个阶段。施工阶段在建设过程中起着至关重要的作用。通过严格的质量管理，可以确保项目的最终质量达到国家规范，满足客户的要求，并且能够确保项目的顺利实施，从而实现项目的预期目标。因此，我们必须高度重视并加强施工阶段的质量管理。

关键词：工程项目；施工；质量控制

一、建筑工程项目质量的含义

建设项目的品质包括狭义和广义两个方面。在狭义上，建筑物的质量指的是它们能够满足客户的需求，并且具备一定的使用功能。这些要素包括：基础的稳固性、主体结构的安全性、通风和采光的合理性等。从广义上说，工程建设工程的质量既包含工程建设工程的质量，又包含工程建设工程各环节的工作质量。工作质量包括社会工作质量、制造流程的工作品质等方面，对实体质量有直接影响。因此，我们不能仅仅关注项目的实质质量，还需了解更广泛的建设项目的质量。以往，对建设工程质量的管理往往是一种事后行动，但如果能在建筑工程质量形成阶段规范各参与方的施工行为，就能避免建筑工程的质量隐患，解决工程质量问题。虽然这会增加一定的工作量，但可以更好地保障建筑工程的质量。

二、A项目在施工中质量管理存在的问题

（一）准备工作不够细致

（1）项目部质量教育流于形式

A项目部在品质管理方面存在缺陷，很少对项目经理和一线员工进行品质教育，而是采取罚款等形式解决问题。这种做法严重阻碍了项目整体的品质管理工作。为了实施TQM，需要深入研究TQM理论、思想和方法，并进行全面的培训，以增强所有项目部人员对TQM的理解和掌握科学的品质管理方式。这将有助于提升整个公司的整体素质，从而进一步提升项目的品质。

（2）项目部施工组织设计缺乏针对性

在A项目进行施工组织设计时，没有充分考虑具体问题，而是简单地照抄了其他分公司的项目，导致施工组织设计缺乏针对性，无法很好地指导现场施工。在工程前期工作中，各项技术和经济指标都非常重要，因为建筑制品的特点是不同的建筑物有不同的建造方式，即使是同样的建造方式，也会因为建造现场的不同而产生差异。因此，在进行施工组织设计时，必须根据不同的建筑物制定相应的建造方式，以确保施工方案的有效性和适应性。

（二）施工过程控制不到位

在A项目中，技术指导工作不够细致，只是形式上的。在工程建设过程中，存在检查不严格、部分工人只关注任务完成而不注重工程质量、监理工作不到位等问题。此外，质控点的设定和管理也存在不合理和不规范的情况，导致重点部位出现不可控的情况。目前，我国建设项目的检测和评估还存在着不及时和不合理的问题。

（三）忽视隐蔽工程的质量

A公司建筑企业往往只注重工程质量，对工程质量进行检查，对工程质量进行评估，对工程竣工验收和用户的评价，以及对工程质量的影响，往往忽略了工程质量中存在的隐患。此外，由于施工单位对施工过程中出现的问题要求过高，导致了一些表面上看似好的项目实际上存在很多潜在问题。因此，需要加强对施工过程中出现的各类施工质量问题的监管力度，切实消除这些问题，以确保工程质量的可靠性和稳定性。

（四）前期管理不严格

A工程在建设阶段常常急于节约时间和人力资源，但这导致了监管工作进度的缺陷。这是由于对工序进行之前的问题没有预测到，造成了窝工、怠工和不必要的人员、材料、机具、资金的浪费，延误了正常的施工进度。因此，为了确保工程建设的成功，必须从开始就对先期工作进行严格的质量控制。

三、加强施工阶段质量管理的对策

（一）加强培训，增强安全生产意识

为了确保安全生产，必须加强岗前和岗中培训，以确保每个员工都熟悉必要的安全操作技能和规范。我们应该树立“以人为本”的理念，坚决防止带病工作，避免因病导致工作不稳定或工作效率低下。同时，我们也应该落实“宁可暂停三分钟，不可争分夺秒”的原则，确保安全生产。

安全培训工作是一项长期性工作，要随着公司发展的要求及人员的变动而进行相应的改进。可以采用各种方式，对员工进行全员、全过程的培训，比如：将员工送出去与邀请进来相结合，将脱产轮训与岗位培训相结合，将常规培训与取证培训相结合，将企业培训与学校培训相结合，将集中培训与分散培训相结合等。这些多样化、制度化和制度化的教育训练手段，将为长期的平安建设提供优质的人才保障。

（二）质量监控事前预防，施工操作事先指导

首先，建设企业需要从检验程序、检验方法、检验手段等方面，对检验对象的品质及技术规范进行严格的规定。对于多来源多渠道材料，如钢筋水泥等，每一批进入工地的材料都要做到“双控”（即质保书和合格证必须齐备，同时要有材料的复查报告），未经检测的材料不得使用，不合格的材料要立即退回。

在工程中，混凝土是用量最大、应用最广泛的材料之一，因此其质量控制尤为重要。水泥、砂、石、水和外加剂等都要达到标准要求，并在测试结果符合标准的情况下进行验收。检查混凝土的配制是否符合标准，各类计量工具是否准确齐全，施工计划及步骤是否切实可行都是必要的。如果发现任何工艺不符合规范或标准的要求，应及时告知工程质量监督部门，并对其进行纠正和管理。

钢筋焊接半成品的质量检验也是现场管理工作中的一个重要环节。视觉与检测两种方法都被广泛应用。目测检测则是从外部的轴向偏移、弯曲角度和裂纹凹坑等角度来检测。在试验的结果达到要求后，方可接受试验。

（三）动态控制，事中认真检查

在建设项目实施的全过程中，工地监理与质监部门之间的一个重要区别就在于质量监控。许多人不清楚工程管理的工作内容，他们经常错误地认为，工程监理就是到现场走一走，看一看，在工程竣工的时候，再去查看工程是否符合图纸、规范和标准。然而，这种静态的质量检验很容易导致一些品质问题，甚至需要重新施工。因此，我们需要将静态检验转变为动态检验。

工地监理的工作是根据实际情况和施工过程中的各种影响因素，对可能出现的问题进行分析和预测。例如，如果发现轴线或标高有偏差，监理需要确定偏差的大小，并记录下钢筋的数量、尺寸、硅石浇注后的大小以及孔洞的位置等信息。在此之前，监理需要以书面形式通知建设单位，并提交所测得的数据。这样一来，建设单位就不能隐瞒质量问题，也不能粗心大意地处理问题，从而避免将来再次发生类似问题。

（四）事后验收，及时处理质量问题

在项目完成后，根据相关标准和规定对已完成的项目进行质量检查。为了解决品质管理中出现的问题，最终的解决办法是接受。如果在施工过程中出现了质量问题或重大隐患，可以由项目负责人下达工程暂停令并要求施工单位停产整改，同时与相关部门合作提供解决方案以最快速度解决问题。这样不仅可以确保项目的质量，也不会耽误项目的进度，还可以减少不必要的经济损失。

对重要部分项工程，应当根据施工过程中出现的问题以及操作要求，画出流程图，确定施工的先后次序。从而便于在接受过程中，对出现的质量问题进行分析。当出现了品质意外或事件后，除了着重于造成品质损失的因素外，工地经理更多的应该是提出合理可行的建议或计划。通过这样的方式，使建筑企业和建筑工人更加乐于与工地经理接触，对问题不加掩饰，将被忽视的部分及时揭露出来。在此基础上，密切配合，提高了项目的品质。

结论

施工过程中的人为因素，机械设备的控制，材料的控制，施工过程的控制，环境的控制。针对 A工程施工过程中存在的质量管理不到位，施工过程控制不力，屏蔽工程质量不重视，前期管理松懈等问题，提出了相应的对策。最后，在此基础上提出了加强工程建设过程中的质量控制，即加强人员的培训，提高人员的安全素质。注重事前预防与事前指导；加强流程监测。

参考文献

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[2]李虎.防渗漏施工技术在房建工程施工中的应用[J].佛山陶瓷,2022,32(10):114-116.