商品运输过程中的经济成本降低方法研究

商品运输过程中的经济成本降低方法研究

段再明

中国石油运输有限公司东北化工分公司，辽宁 沈阳 110000

摘要:近年来，随着我国社会经济发展速度的逐渐加快，在此时代背景下，运输企业在面临巨大发展空间的同时，也面临着激烈的市场竞争压力。运输成本的高低作为影响企业经济效益的关键因素，并且也与企业的市场竞争力息息相关。因此，为了能够推动运输企业的高质量发展，就需要在确保运输质量的前提下，尽可能降低运输成本，只有这样才能够打破企业困境，从根本上提升运输企业在市场大环境中的竞争力，为企业的持续稳定发展提供竞争动力。基于此，本文展开分析，期望带来借鉴。

关键词：商品运输；经济成本；降低方法

1绪论

降低企业运输过程中的经济成本，能够有效应对产业结构失衡问题，使产业结构更加合理。随着运输过程中经济成本的降低，能够进一步提升供给侧和需求侧的适应性，有利于国民经济的健康可持续发展。做好产业结构调整工作是推动我国经济发展的关键，降低运输成本，加强成本管理，有利于加速我国企业的转型升级，优化产业结构[1]。随着互联网时代的出现，各行各业与运输企业之间的关系越来越密切，运输成本作为企业成本中的重要内容，随着运输成本的增加，企业的总成本消耗也将随之加大。据相关调查研究表明，通常情况下，运输成本在企业总成本中的占比为10%~30%，对于大多数企业而言，运输成本成为了除采购成本之外的第二大成本。所以，运输成本作为企业运营发展过程中的一项重要内容，应该通过尽可能降低运输成本来调整产品价格。主要是因为同质同量的产品消费者更倾向于价格较低的一方，通过降低产品的销售价格能够扩大消费群体，以此来提高产品的俄销售产量，提升产品的市场占有率。

2商品运输过程中的经济成本降低方法

2.1设计成本降低优化方案

内外部因素作为影响物流运输成本的关键因素，在制定企业物流运输成本优化方案之前，需要深入分析这些影响因素，方案的设计必须严格遵循如下原则：（1）假设运输成本的设计方案中，成本与运输两者之间的关系为固定的供求关系，重点在于选择如何在完成运输任务的前提下的最优的运输方式。在满足客户运输需求的前提下，企业可根据具体情况建立理想模型，在具体落实的时候结合不同客户的需求，根据不同类型的运输通道为客户提供满意的服务。（2）客户购买商品后的交付有两种方式，其一，销售公司以外包物流或者自有物流的方式直接送货上门给客户。其二，销售公司将商品送至指定地点，客户自提货物。总之，这两种形式相互依存，直接取货也被称之为直接配送，需要借助公共交通工具将货物提供到运输系统，再由用户自行提取[2]。（3）物流公司必须将运输过程中产生的运费作为一项重点考虑内容，尽管运输过程中的总价格是固定不变的，但是，不同的公司在不同的发货地点产生的发货价格不同。因此，各物流公司必须结合自己的实际情况予以优化，设计更好的运输路径。所以，公司必须深入分析运输过程中的不足，在此基础之上及时进行改进。为了能够找到更划算的运输路线，将运输和管理有效衔接起来，物流公司还可以并请相关专家进行运输路径的优化分析工作。（4）对比先进公司的原产地成本、人工成本以及运输成本等各项成本，综合该公司的实际情况，制定科学合理的运输方案。此外，可能通过调整运输过程中的运输效率实现提高企业运营成本的目的。在实际运输过程中往往会受到交货时间的影响和限制，针对此，运输企业需要加强运营调控，节省运输时间，以保障商品在指定时间内完成交付。企业成本核算工作的进行，需要考虑到可能影响按时交货的因素，一旦出现这方面的问题，就会增加用户的补偿成本。为了能够将产品的运输成本控制在合理的范围内，必须在满足用户需求的基础上考虑公司的利润需求。随着时间的推移，用户的需求可能会越来越多，要想提高公司的效益，就应该紧紧抓住用户的需求，及时采取相应的措施，提高企业市场竞争力[3]。

2.2强化运输成本管控意识

要想确保运输成本的控制取得良好的效果，就必须将降低运输成本意识贯穿在整个企业管理工作的始终，切实加强每位员工的成本管理意识，通过积极组织员工培训来提高员工的成本管理意识和管理能力，在企业组织中全面贯彻落实成本管理意识。部门企业在不断进行摸索发展的过程中，普遍存在着对运输成本重要性认识不全面的现象，没有充分意识到运输在企业发展中的重要地位，进而严重阻碍了企业运输成本管控工作的进行。对此，只要管理层必须以身作则，以组织员工会议的形式，引导员工积极投身于现代运输成本管理方法学习中，明确运输成本管理工作的重要性，为运输成本管理工作的高质量开展奠定良好的基础。

2.3优化配送线路

运输距离作为影响运输成本的关键因素，优化配送线路需要做好智能线路规划工作，自动实现对车辆线路信息和相关数据的匹配，借助大数据平台制定配送线路。纵观整个运输企业的经营现状，配送线路混乱问题比较突出，究其原因主要是因为公路的扩张速度跟不上配送线路的建设速度，为了能够进一步提高企业对业务量的需求，就必须在各地建设配送点。然而，由于这些配送点之间相互分散，进而降低了企业的整体规模性。面对企业在运输过程中存在的整体规模差、配送线路混乱等方面的问题，企业应该及时增加配送点，并且要优化配送路径，通过合理分配运输任务没达到降本增效的目的。

2.4构建运输成本核算体系

科学合理的运输成本核算体系有利于企业清楚地了解运输成本的分配情况，确保企业严格按照运输成本核算信

息分析运输成本范围，通过科学预测和管理运输成本，实现资源合理分配，从而达到降低运输成本的目的。个别运输企业在发展的过程中，由于没有建立统一的成本核算体系，导致成本信息与其他费用信息模糊不清，不利于运输成本的降低。由此可见，建立运输成本核算体系并且将其全面贯彻落实到位是降低运输成本的重要举措[4]。

2.5打造信息管理系统

在信息技术快速发展的时代背景下，通过大力推广应用现代信息技术，能够提高资源的利用效率，加快服务响应速度，从而降低运输成本。因此，运输企业应该以用户为中心，以市场为主导加强基础信息建设工作，结合运输企业自身特点建立现代化的物流信息处理系统，加速信息在供应链中的流通速度，从整体上提高整个供应链的运行效率。运输工作是在多个部门的协助下共同完成的，这样一来就增加了运输环节的复杂度，因此，需要通过建立物流信息化处理系统来实现对各运输部门的统一指导，以便灵活应对各类突发事件。面对部分企业调度过程中信息反应滞后以及配合不到位的现象，完善的信息管理系统能够快速形成国内国际双循环的发展格局，借助先进的信息管理系统，实现对现有运输网络的科学布局，从而达到降低运输成本，提高运输效率的目的。

结束语

运输压力在不断增加，在此现状下，降低运输过程成本，提高运输效率成为了运输行业重点关注的话题。面对传统经济成本控制方法中存在的成本效果差的问题，需要加大对降本增效方法的研究力度，以此来有效应对市场环境对运输业的要求，进一步加速我国社会经济发展进程。

参考文献

[1]肖楠,洪雁,冉墨文.高铁运输产品成本核算机制构想[J].铁道经济研究,2021(04):1-7.

[2]覃艳,林麟.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].中国市场,2021(19):137-138.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.137.

[3]程梦玲.基于智慧化配送体系的运输成本优化策略[J].商业经济研究,2021(13):103-106.

[4]朱春旭. 全渠道零售企业库存和运输优化模型研究[D].华北电力大学(北京),2021.DOI:10.27140/d.cnki.ghbbu.2021.000610.