建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

郑健

山东智诚建设项目管理有限公司

摘要：国民经济的发展使得建筑行业的竞争也越发激烈，建筑企业为提升核心竞争力应有效提升建筑工程建设质量和自身经济效益。由于建筑工程造价的影响因素多，实施过程具有复杂性、动态性、专业性的特征，针对现有建筑工程造价管理还存在管理理念、管控制度、管控模式、实施流程等方面的诸多不足。因此为有效降低建筑工程成本投入，提升工程资金利用率，应提升工程造价成本管理的科学、高效性，运用信息智能技术等手段，充分结合工程项目造价目标和内容，在项目全过程实施工程造价的动态成本控制，以最终实现提升企业经济效益的目的。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析

引言

近些年来，我国的建筑行业得到快速的发展，建筑工程的数量也日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，于是会影响到建筑的整体质量。因此，要加强工程造价的动态化管理与控制，在此基础上消除不良因素带来的影响，实现对于资源与资金的优化配置，更好地满足工程的发展需求，推动建筑企业的良性发展。

1建筑工程造价的动态管理的弊端

1.1造价成本管控理念滞后

根据以往的建筑工程造价管控理念，其会单纯注重施工实施过程的成本管控，却忽视了施工关键点的成本控制，诸如设计、竣工验收过程的成本控制等。未构建工程全过程的成本控制理念，进而致使成本控制功效难以企及预期的实施效果。参考当今建筑工程的实施模式及实施周期，其人员流动性大，因此增加了工程造价管理的挑战，如果依旧沿用一成不变的管理理念和管理模式，将难以应对市场的变化，势必会导致成本管理欠缺应有的科学性和高效性，影响工程造价成本管理的功能和效果。同时，造价管理人员的职业能力同样会对建筑工程造价造成影响，如果在工程造价实施过程中依旧单纯的以走形式的心态开展，缺少必要的职业素养和责任心，也将影响成本控制管理工作的有序开展。

1.2管理制度同造价实际不协调

建筑工程造价同工程实际产生不匹配的状况时长发生，其诱发根源是企业工程造价管理制度同工程造价实际的不协调。由于企业管理者针对建筑工程造价的动态管控方式欠缺了解，因此难以实施有效的制度调整，而沿用常规固有的管理制度，这样既会对成本控制的功能效果构成影响，还会对工程造价的准确性造成影响。

1.3缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，于是会影响到工程造价动态管理效率与效果，影响到工程的顺利实施。

2建筑工程造价的动态管理措施

2.1建筑施工材料管理措施

前文针对施工中各种经济费用进行了详细的阐述，但针对现实情况，其实很多内容的考量都是一些意外情况的防范之举，占比最多也是最容易发生的仍然是材料费用的有关支出。据统计，材料费用约占整体工程造价的六到七成，而且材料的单价动态变化也直接对施工动态造价造成影响，因此面对单价动态幅度过大时，还需要针对合同掌握现实依据，对相关人员提出索要赔偿。而相关材料管理人员，一定要实时掌控材料预算，根据合同切实履行材料的购入、使用等环节，切忌因管理工作的不到位而造成最后预算超支，还进行索赔，以致得不偿失。同时，参建人员也需要对材料的使用进行合理规划，尽量减少因施工次序、施工安排的不合理造成对材料的大量浪费，无形中增大材料预算成本。

2.2加强重视程度

新时代背景下，我国建筑行业面临巨大的机遇。然而，通过调查研究分析发现，一些企业依旧会采用传统落后的管理模式完成管理工作，管理效率不高，而且还会频繁地发生很多管理问题。所以，为了可以谋求更好的发展，建筑行业就要加强改革与创新，制定更加科学、健全的管理制度。然而，当前很多企业对于工程造价的动态管理与控制了解不足，于是就会影响到该项工作的顺利开展。在此状况下，相关部门就要结合企业发展情况制定健全的优化方案，从而使得每个建筑企业都可以了解到工程造价动态管理与控制的关键性价值，并且切实地做好该项工作，基于此增强建筑企业的市场竞争力，推动企业的良性、稳健发展。

2.3合理运用目标控制法

在建筑工程管理工作中，建筑企业要实现对于目标控制方法的科学运用，在此基础上更加动态化地管理与控制工程造价。工作人员要结合造价控制的实际需求，制定健全的动态控制与管理目标，在此基础上保证动态管理工作的科学、高效进行。在制定工作目标与工作计划时，相关人员要加强动态化的检查，要及时地收集并整理在动态管理过程中产生的问题，并且采取有效的应对措施，基于此才能够更好地确保工程造价的准确性与科学性，可以全面地提升动态化管理水平。不仅如此，要充分发挥PDCA管理方法的作用，充分做好动态管理与控制工作，更好地实现控制目标。

2.4构建健全的动态成本控制管理机制

健全的动态成本控制管理机制是建筑工程造价实施开展的基础，应保证工程造价成本控制制度的完整和全面性，既要为工程涉及的各道工序构建标准，还应强化管控制度的严格落实，避免形成造价管控目标模糊、管控程序及流程混乱等现象。健全动态成本控制管理机制的前提是强化参建部门间的沟通配合程度，加强参建部门间的工程衔接，为项目工程造价的监督审核提供开展条件。同时，还应加强工程造价审批流程的完善，以从流程方面强化工程造价的动态成本控制。针对诸多审批程序不科学的现象进行深入沟通研讨，加强相应部门间的沟通协调，通过流程简化工作的繁杂程度，进而实现工程造价的动态管控。将工程造价动态控制责任落实到项目中的具体责任主体，通过健全的管理机制及完善的审批流程杜绝审批过程的不严格审批，提升建筑工程工程造价的实施力度。

2.5建立严格成本核算审核机制

建筑工程项目工程造价动态成本优化控制的前提是建立严格的成本核算审核机制。应以成本核算为基础，通过收集统计、整合计算整体全部的资金总额，形成数据库，利用工程成本核算数据库为工程造价的成本控制实施对应的成本估算、管理控制、筛选和研究等工作。同时还应加强成本的分析计算工作，针对建筑工程的施工阶段，将成本预算为参照依据实施成本的分析计算，分析资金成本产生偏差的成因，严格细致分析各项数据，形成成本核算的审核结论为动态成本控制所用，实现有效的建筑工程造价管理。

结束语

总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

参考文献

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