试述海洋工程建造的项目管理

试述海洋工程建造的项目管理

胡金波

（江苏扬子鑫福造船有限公司，江苏，泰兴  225453）

摘要：随着海洋资源开发程度的日益加深，对海洋工程建造提出了更高的要求。海洋工程建造涉及不同的流程和内容，蕴含较多的规范，其中的风险较高。因此，做好海洋工程建造的项目管理工作非常必要。而对于我国目前的海洋工程项目管理来说，经验和技术都是匮乏的，需要依据海洋工程发展形势加快理念深化以及技术进步，才能使管理策略更加完善，推动我国船舶及海洋工程的高质量发展。

关键词：海洋工程，工程建造，项目管理，措施

0前言

海洋工程项目一般具备庞大的体系以及繁杂的结构，需要使用更多的新技术和工艺，需要使用先进的设备，亦需要完善的项目管理策略保驾护航。为使我国海洋工程项目获得更加迅速的发展，赶超世界先进国家，必须要对项目加强管理创新。唯有提升海洋工程建造的项目管理策略，使其更加新颖科学，更加契合时代发展标准，才能有效推动该行业的发展。本文基于此阐述了海洋工程建造项目管理的基本内容、重要意义、主要问题以及提升对策，以供相关方参考。

1海洋工程项目管理的基本内容和重要意义

（1）海洋工程项目管理的基本内容

海洋工程项目管理的内容分为很多项，比如包含成本管理、安全管理、工期管理等等。首先来说一下成本管理。海洋工程的建造涉及多方面的成本，能够对成本产生影响的因素也很多。实际的操作流程、工程建造的内外部环境都会影响工程的收支。在开展成本管理的过程中，要从全局考虑，在材料采购、人员管理等方面严格控制成本；再有就是安全管理。安全是海洋工程建造项目的首要目标，应不断提升相关队伍和人员的安全责任，以高效、安全的管理机制作为引导，优化技术形式，有效预防安全事故的发展；最后是工期管理。需要基于总工程项目的预算和项目方案，做好详细合理的施工进度计划。并且过程中需要根据施工的实际情况作出合理的调整，充分调度不同部门和人员的工作，将不同阶段的施工进度予以全面记录，确保海洋工程项目建造的合理性。

（2）海洋工程项目管理的重要意义

针对海洋工程建造项目的管理是严谨的，需要非常具体明晰的目标，需要做好精准的调配，同时也离不开各种知识理论的科学保障。以上这项都是海洋工程项目所具备的基本特点。

科学合理地开展海洋工程建造的项目管理，具备十分重要的现实意义，其具备较好的控制、协调、组织、计划等不同的职能。首先，能够提升海洋工程建造的效率。通过统筹设备、物料、工作人员、资金等不同的项，使建造效率变得更高；其次，可以有效确保海洋工程建造的质量。通过开展项目管理，使机制体系更加完备，使质控流程愈发严谨，有利于及时发现建造中的各种问题并且解决问题，使工程质量更加保证；最后，可以降低风险的发生。通过对各个环节加以全面的管理和控制，使隐患检查更加及时和全面，有效避免工期延误、安全事故等，消除一些潜在的风险，为企业节省成本。

2海洋工程建造项目管理存在的主要问题

目前来看，我国海洋工程建造项目管理的现状不容乐观，还存在诸多的不足。比如项目管理方式不够完善、付出的成本计较高，且高端管理人才比较匮乏等等。现就海洋工程建造项目管理存在的主要问题阐述如下：

（1）项目管理方式不够完善

目前，在我国海洋工程建造项目管理中，很多企业都在使用传统且过时的项目管理方式，对于全新的管理手段鲜少涉猎及应用，管理体系亦缺少合理性和科学性，使项目质量无法获得保证。

（2）项目管理成本居高不下

海洋工程建造项目涉及很多不同方面的成本支持，因此对于成本管理一定要“面面俱到”。而我国海洋工程建造项目管理的现实情况是，尽管在其中投入了较多的人员、时间以及金钱，但是所获得的效果并不好，导致管理的成本一直居高不下。

（3）项目管理人才数量匮乏

海洋工程建造项目的管理，需要管理人员具备专业的素养和较高的知识水平，还应具备充裕的管理经验。而现阶段我国海洋工程建造项目管理缺少足够的专业高素质人才，这也影响了该产业的进一步发展。

针对上面的这些问题，需要持续加强项目管理的技术手段和方法，需要不间断地强化专业高能力高素质人才的培育，还需要采取合理措施降低整个的管理成本，以使海洋工程项目发展步入正确的轨道。

4海洋工程建造项目管理的提升对策

针对上述海洋工程建造项目管理的主要问题，需要加以重视，从以下几个方面予以提升和改进：

（1）优化流程设计。需要从实际的建造情况出发，结合项目的基本目标和主要特征，使管理流程更加贴合项目实际，更加完善和流畅，确保海洋工程项目如期高质量地开展。优化流程设计与项目开启、规划、实施、监管、效果追踪等各个环节相关联。

（2）优化软件应用。为做好建造项目管理工作，需要针对Microsoft Project、Primavera等管理软件加深应用，以协助管理者更好地制定方案、管理施工、开展跟踪、评价风险。

（3）加快人才培养。海洋工程建造项目管理的提升，人才在其中扮演着较为重要的作用。因此，需要加大人才的引入和招聘，同时还要加大内部人才的培养，使高端人才数量增加，提升整体的能力和素养。

（4）做好质量控制。需要建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量控制，使项目的建造愈发合规和安全。需要基于项目质量控制方面的实际问题，针对管理模式予以灵活的切换，对影响质量的因素及时判别并解决。

（5）做好风险管理。海洋工程建造项目始终伴随着较大的风险，因此应巨细无遗地做好风险管理。管理人员需要认清环境、技术等方面的风险，对不同的风险及时进行识别和评断，继而做好相应的风险管控，减少安全事故的发生。

（6）做好生态环境保护工作。海洋工程建造项目是长期复杂的，对周遭的生态环境会产生一定程度的破坏。鉴于此，应当以保护环境为己任，着力提升环保意识，将环保意识融入到实际的建造项目管理当中，有效做好环境评估等工作，减少对生态环境的损害。

（7）加快信息化发展步伐。随着信息科技的持续发展，在海洋工程建造项目管理中应当融入更多的信息化技术，使管理工作愈发精准和高效。比如云计算、大数据、物联网等，可以很好地帮助项目管理人员实现信息共享和交互，提高项目管理效率，也会方便管理者的决策。

（8）强化合作协调。海洋工程建造项目牵扯到很多机构和部门，需要加大与各级政府的交流和互通，了解最新的政策，保证项目的合法性，保证产品可以获得更加公平的竞争环境。而不同部门和人员之间的沟通也是极为必要的，如设计单位、施工单位、监理单位、采购单位等，通过彼此之间的有效沟通，可以及时解决掉一些隐患问题，使海洋工程建造项目的开展更加顺畅，有效保证工期。

（9）增强项目管理的创新力。海洋工程建造项目在新的时代会面临着更多的新挑战，所以管理者一定要具备足够的创新力。通过加快技术的创新，加大管理手段及模式的创新，以提高项目管理的效率和质量。船舶海洋工程项目管理人员需要具备创新的理念和思维，在管理中尝试一些新的方法，才能使管理工作更加全面。

（10）全面展开绩效评估。绩效评估也是船舶海洋工程项目管理不可缺少的一个环节。通过该项工作的开展，可以帮助管理人员掌握项目实际的发展情况，及时查摆出一些问题，及时开展优化工作，改进项目施工中的缺陷。因此，在海洋工程建造项目管理中，可以建立相应的绩效评估机制，对项目的整个实施过程进行绩效评估，从而为项目管理提供更好的指导和帮助

结论

随着科技和时代的发展，我国海洋工程项目的发展亦会随之加快，并且越来越成熟。就当前船舶及海洋工程的发展而言，如何强化项目管理是一项重要的工作。本文基于从事海工专业工作的一些领悟，对海洋工程项目管理的特点、意义、问题展开了分析，并且提出了一些改进建议，希望可以为促进我国船舶海洋工程的向前发展提供一些参考。

参考文献

[1]朱传超,李志垒.海洋工程船舶建造项目的甲方管理[J].项目管理技术,2016,14(12):84-87.

[2]刘宏,代绪成,张耀,等.海洋工程项目陆地建造过程中的质量控制与管理分析[J].中国化工贸易,2021(23):31-32.

胡金波（1984-），男，汉族，籍贯：江苏靖江，中级工程师，研究生学历，研究方向：船舶与海洋工程