建筑施工企业成本管控分析

建筑施工企业成本管控分析

宫福强

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 摘要：企业成本管控是建筑施工企业在保证工期、质量、安全的前提下，提高利润的有效途径，是企业获得竞争优势的支点，是企业健康持续发展的重要保障。由于行业特点，建筑施工企业的成本管控存在诸多不足，还有很大提升空间。本文以建筑施工企业成本管控的含义和重要性为切入点，对建筑施工企业成本管控现存的问题进行分析，发现当前建筑施工企业缺之成本管控意识、成本支出与项目实际进度脱节、缺之科学有效的成本支出管理方法和实施细则，并提出了加强成本管控的对策以供参考。

关键词：建筑施工企业；成本管控；问题；对策

一、引言

当前，经济全球化进程不断加快，与此同时，信息技术发展速度也越来越快，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的关期。建筑施工企业在这样的大环境之下得到了快速的发展。建筑施工企业对于我国经济发展具有不可忽视的作用，在国民经济中占据举足轻重的地位，它与整个国家经济的发展以及人民生活水平的改善有着密切的关系。建筑行业通过大规模的固定资产投资活动为国民经济各部门、各行业的持续发展和人民生活的持续改善提供良好的物质基础，直接影响国民经济的增长和社会劳动就业状况，直接关乎社会公众的生命安全和生产、生活质量。所以，我国政府历来对于建筑行业的发展十分重视。同时，由于竞争环境的变幻莫测，使得建筑施工企业同样存在财务风险，及时发现并进行有效的控制，更好地防范财务风险，这对于企业自身以及社会发展都有着十分重要的意义。

2.建筑施工企业成本管控的重要性

（1）成本管控有助于提升企业竞争力。现阶段，建筑施工企业对于房建项目越来越谨慎，公建项目承接的竞争也更加激烈，在这种情形之下，企业掌握了科学合理的成本管控方法，就能够不断提升企业的竞争力。一方面，建筑市场竞争日益激烈；另一方面，建设方的费用核算越来越精细，导致建筑施工企业的利润越来越低。（2）成本管控有助于企业可持续发展。首先，建筑施工企业通过有效的成本管理，能够获得物美价廉的竞争优势，即便处于竞争日益激烈的市场环境中，企业也能够获得有利的竞争地位，为企业开拓市场、提高市场占有率提供支持，从而为企业可持续发展创造条件。

其次，项目周期长是建筑施工企业的一大特点，这一特性必然导致企业获利周期长，资金流动速度慢，建筑施工企业运用成本管控方法能够有效降低成本支出，减少资金使用，一定程度上可以缓解现金流压力，增加利润空间

最后，成本管控需要企业各个部门密切配合，成本管控能够推进企业健康可持续发展。

二、建筑施工企业成本管控存在的问题

随着建筑行业快速发展，建筑施工企业的生存环境发生了较大变化，部分建筑施工企业也存在一些问题，难以摆脱粗放型管理模式，缺乏成本管控意识，成本支出与实际进度脱节，也没有科学有效的成本支出管理方法和实施细则，企业的发展遭遇困难，造成发展退缓

1.缺乏成本管控意识

目前，部分建筑施工企业在项目管理过程中，仍然采用粗放型管理模式，项目中标后采取项目部承包方式。建筑施工企业的日常工作重点是施工进度、施工安全和项目施工质量，对于成本支出的日常管控相对薄弱，缺乏成本管控意识

首先，财务核算往往带后于项目的实际进度，对于成本支出缺乏事前预算，或者预算与实际支出分离，缺乏数据对比分析，不能及时发现成本支出偏差，及时纠偏，导致施工过程中多支付成本，降低了经济利润。

其次，在项目施工过程中，对于出现的非正常损失没有充分的预案，对于各项合同在履约过程中出现的法律和税务风险缺乏防范，往往造成项目成本增加，甚至给企业造成很大的经济损失。

2.成本支出与项目实际进度脱节

一些建筑施工企业的项目管理不完善，施工项目检查常常流于形式，无法及时掌握项目进度。所采集的数据信息由项目部上报，建筑施工企业未进行实地核实。施工过程中的成本支出未考虑与施工进度相匹配，对于项目部超前支付成本费用，管理层往往无法及时发现。    一方面，项目部内部管理混乱，成本支出超出实际应支付额度。另一方面，项目部提前抽取利润，甚至故意使项目亏损。由于管理层没有掌握项目的真实进度，导致成本控制工作贴误时机。当项目后期出现风险问题，追于工期限制、供应商催款等压力，建筑施工企业不得不垫付资金，造成企业利润减少，甚至出现亏损。

三、建筑施工企业成本管控的优化对策

建筑施工企业面对现存的问题，需要深入调查研究，采取有效的应对措施，加强成本管控。首先，加强企业的成本管控意识，转变思维观念。其次，各部门之间加强信息传递和分享，将资金支付与项目进度有机结合，合理控制成本。最后，完善成本管控细则，同时培养专业团队，不断提升成本控制效率。

1.加强成本管控意识

建筑施工企业要想在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中占据优势，必须建设优质工程，树立成本管控意识，转变传统的经营理念，掌握科学合理的成本管控方法，为企业注入新的活力。

首先，建筑施工企业要改变成本管控模式，督促所有部门积极参与，避免由财务部门单独完成，加强各部门的配合，不断推进成本管控工作。在日常工作中，管理人员不仅需要加强日常费用开支控制，还要对项目成本管理进行监督和指导，各部门需要明确责任和权限，实现各部门相互协同

其次，在项目施工过程中，财务部门担负着基础数据采集及数据分析的重要工作。建筑施工企业需要不断增强工作人员的成本管控意识，从而提高数据信息的时效性，提升资金的安全性，保证成本管控工作及时性、准确性、完整性，及时发现问题并纠偏。

最后，项目部是工程施工的前沿阵地，建筑施工企业需要加强项目部人员的成本管控意识，建立以项目经理为核心、各施工环节明确责任人的成本管理体系，通过层层分解责任目标，让全体工作人员参与其中，明确责权利关系，实现员工的自我管理、自我控制，提升工作积极性，加强协同配合，让成本管控落地，并在实践中不断完善。

2.及时掌握项目进度，加强部门合作

首先，一些建筑施工企业的管理模式存在很多不足，无法有效控制项目成本支出，管理层必须与项目部建立密切联系，关注项目施工进度，将质量检查、安全检查等工作落到实处，同步记录项目进度，实时更新项目进度；积极与经营部门、财务部门联动，保证经营部门和财务部门在第一时间获得数据。在项目部申请支付人工、材料、机械等费用时，经营部门结合施工进度，按照预算计划来支付款项，财务部门根据项目的实际资金情况，进一步确定支付的类目和金额

首先，建筑施工企业应该加强采购管理，对采购合同进行严格审查，包括供应商、材料、规格、数量、单价等内容的审核；对于合同明细条款，需要由法务部门协同审核；对于签订的采购合同，经营部门要及时录入企业信息平台，方便后续加强项目管理和信息采集。

其次，经过审核的项目预算成本，要及时录入企业信息平台。在支付资金时能够实时查询预算计划，判断资金支付的合理性，为成本分析工作提供支持。

四、结语

综上所述，现阶段，建筑施工企业面临诸多挑战与机遇，企业建立并完善成本管控体系，具有重要的现实意义。建筑施工企业需要增强成本管控意识，转变思维观念，建立多部门、多层级的成本管控体系，实现成本管控全覆盖，完善激励机制，培养和引进专业人才，不断提升成本管控水平，促进建筑施工企业可持续发展

参考文献：

[1]周玉丽.建筑施工企业成本管控的探索.中国乡镇企业会计，2021（05）

[2]卢征浪.建筑施工企业成本管控问题研究.商业文化，2021（26）