人力资源管理中人力资源问题分析

人力资源管理中人力资源问题分析

贾雯婷

内蒙古电力集团（有限）责任公司乌海超高压供电公司   016000

1企业人力资源的重要意义

21世纪在某种程度上是考察着技术和人才的发展的大环境，从社会发展的具体情况中也可以了解到这是经济在当今市场中的地位越来越关键，可以说是企业能够得到发展的一项重要内容，甚至占领着关键枢纽性地位。知识和人才不由自主地成为促进经济发展最有效的助推剂。因此在这种大环境之下，一个企业要想在这样激烈的市场竞争中获得自己的位置。就需要关注企业内部发展过程当中的人才和知识经济，在充分考察现有发展的情况之下去了解可以突破的信息点，并最大程度上去引用符合企业发展的科学技术人才。换言之，企业要想在激烈的市场竞争中立足。抢占先机，甚至是实现未来的长远发展，就需要率先对市场中的人才进行全方位的了解，并制定相应的方针和策略来抢占人才资源。在抢占完人才资源之后还需要采用科学有效的人力资源管理方式对其进行科学有效的管理，在企业内部帮助企业管理者留住人才，从而为企业带来长期效益，推动企业进一步做强。

2企业人力资源管理中存在的问题

从上文内容的阐述中可以了解到，当前激烈市场竞争当中，人力资源管理问题已经成为企业间相互竞争的重要内容。而从人力资源管理工作的现实情况中也可以发现当前人力资源管理方面还存在着如下问题。

2.1 企业当前管理理念落后

企业要想得到发展，就需要在企业发展现状的基础之上，不断去寻求新理念，核心措施，而且目前受现实中各种因素和原因的限制，很多企业在人力资源管理上存在着比较滞后的思想观念。且在管理人才的过程当中所采用的相关制度以及遵循的相关理念都较为落后，缺少一套完善科学的理论来对其管理作出指导。另外在市场上还存在着部分企业忽视了对人力资源管理工作的重视程度，在市场竞争当中去关注到人力资源的管理工作，也对管理工作的重要作用认识不清。从而并不能够在市场竞争当中充分发挥起人力资源管理工作的积极成效，也将进一步忽略了对企业内部人才的评估制度，在管理理念落后的情况之下，企业也无法在市场上去有效地挖掘人才潜在的能力和价值。除此以外，部分企业在这样的制度影响之下，也缺少了相应的激励和鼓励制度，没有能够在制度的影响之下去，调动起员工的积极性，从而员工在企业的发展竞争中没有办法发挥出预期的促进效应。

2.2 企业缺少有效的人才激励制度

除了在管理理念方面需要得到创新以外，在当前企业人力资源管理工作当中也缺乏了有效的人才激励制度。大多数企业在寻求发展的过程中，往往只关注了成本与收益之间的比较，从而会去不断地缩减成本，并且尽可能的想要获得更高的收益。在这种情况之下，对于人才激励制度的关注度便会不断地缩小，而有效的人才激励制度往往是能够促进企业人力资源管理工作得到提升的一项重要因素。因为人力资源不同于其他资源，它存在着很大的主观能动性，企业管理者需要充分重视到人力资源的重要性，并且要了解到只有有相应的激励制度才能够去推动人力资源真正在市场竞争以及企业发展前景中发挥出重要的作用。企业如果在市场竞争和发展过程中，不能够在经济激励方面给企业人才予以充分的满足，那么在企业的比较之间，人才就会做出相应的抉择，这就造成了企业内部人才流失的现象

2.3 企业人力资源管理中竞争考核监督措施缺位

在我国的很多企业当中，企业内部的氛围和企业文化实质上是相当关键性的一项内容，而很多企业在发展中往往会忽略这一点，而只去追求经济效益。企业员工的竞争机制以及工作氛围在一定程度上都会从侧面影响到员工在为企业工作中所产生的积极效应。因此从当前企业人力资源管理工作中的现存问题中也可以了解到，如果在企业内部缺少竞争，考核监督的科学机制，就会导致在企业内部出现人员之间的岗位混乱。并且会出现采用不正当的竞争来迎合企业领导，最终获得员工的升迁等问题。并且在监督企业人力资源管理工作中，最容易出现的问题就是缺乏科学有效的监督机制和制度，然后就不能获得应有的监督效果。最终导致企业的人力资源管理工作很难得到有效、流畅的开展。

3企业人力资源管理方法的创新

从上文内容的阐述中可以了解到当前人力资源管理工作的重要性，以及受到了社会广泛的关注，并且不少企业已经能够从现存的问题当中发现人力资源管理工作对社会发展的普遍影响。而针对上述提到的几大问题，可以针对性地提出如下举措，以人力资源管理方式创新为目标。主要可以从如下几个方面展开分析。

3.1 完善人才考核选拔制度

人才往往是行业和企业能够实现发展的第一动力，所以企业在谋求发展的过程中，率先需要选用科学合理且符合企业发展理念的人才。除了能够寻找到合理的人才以外，在人才引进之后，企业相关部门也需要针对人才的不同层次，为其制订科学合理的政绩考核制度。绩效评价体系是人力资源管理的核心功能之一。考核最终获得的成果也能够为后续人事的调动以及人事的评价都能够提供重要的参考依据。因此从这个角度而言，需要企业制定相应的规则和制度。并且安排专门的工作部门和工作单位去不断地完善人才考核选拔制度，并且在人才选拔完成之后在企业内部展开针对性的奖罚制度，明确落实各项工作职责，使每个人都能够明确自身肩负的工作责任，用科学合理的奖励机制，更好地调动广大职工的工作热情。让每一个员工了解企业发展的过程。并且将企业的发展与自身个人能力的提升紧密相关，在企业发展的进程当中不断的去开展相应的培训和讲解工作，帮助相关工作人员去了解。企业未来的发展趋势，并根据自身的发展特点和发展需求了解到个人与社会之间的关联，是他们为了企业未来的发展，更好地付出了努力。当然，在选拔人才的过程中，相关团队也需要遵循用人不疑的工作原则，彼此之间用相互的真诚来为各自搭建起沟通的桥梁，在人才的考核和选拔制度的实施过程当中，也可以采用匿名点评的方式来获得更多的员工意见。不断地去强化人才考核选拔制度的科学性和合理性。

3.2 企业管理者选拔和管理制度的完善

企业在企业人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用。因为企业的经营者负责了企业经营的全部环节。那么在企业人力资源管理方式寻求创新的过程当中，就需要企业管理者能够制定好明确的选拔制度，且推动管理制度不断趋于完善。企业的经营者可以说是企业的决策，是领导和指挥的一大核心，所以要想在企业人力资源管理工作水平上有所创新，完善企业经营者的选拔和管理机制是必不可少的。而这一机制并不是简单的某一项内容，其中包含了诸多需要重点了解的工作步骤，一方面，需要工作管理人员按照市场经济的管理和运作规律，对企业的经营者进行选拔、任用。且在经营者正式进入到工作之前，需要进行试点考察，如果一旦发现其在工作进程当中出现问题，就需要及时做出调整，并在条件允许的情况之下，展开相应的培训和考核。另一方面，还需要努力创造条件，使企业的经营者有机会提升个人能力，努力把企业经营好。落实到具体情况中则要求企业的管理者能够在工作进程当中为人才提供充分展示个人能力的舞台，在不断的实践考察当中为其创造全新的工作提升机会，促使其真正掌舵企业领航企业发展。

3.3 加强培训，提高员工素质

当下社会是一个经济社会，其间知识和人才的更新都相当快，企业要想在竞争激烈的市场中立足。就需要带领工作团队同步进行更新，而在更新的过程当中，需要相关工作人员不断地展开相应的学习，参与相关的培训。因此在这种情况之下，企业需要为员工提供一个充分的舞台。在条件允许的情况之下，可以展开相应的培训工作。落实到具体工作中时，则可以邀请相应的教授和专家来为企业未来的发展作出明确的规划，从而帮助相关工作人员去了解到自身的工作职责以及未来的发展趋势，为员工创造更多的各类培训条件。尤其是需要管理者去明确员工在发展进程当中存在的问题，也为这些问题制定相应的解决策略，从而帮助员工能够提升整体的综合素质，不断获取自身的进步与提高。

综上所述，从当今社会经济的整体发展来看，从中可以得知，人力资源管理的工作变得愈发重要。相关企业也逐渐加大了加强企业管理工作中人力资源管理工作的比重，所以在后续的发展过程中，企业需要通过各种方法，为实现科学有效地管理企业人力资源而努力。

参考文献

[1]史树兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践探讨[J].中国乡镇企业会计,2023(02):115-117.

[2]李超先.人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析[J].行政事业资产与财务,2023(02):121-123.