建设工程管理中的成本估算与预算编制方法研究

建设工程管理中的成本估算与预算编制方法研究

霍帅

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摘要：随着建设工程项目规模越来越大，项目管理对于确保项目顺利进行和控制成本变得至关重要。在建设工程管理中，成本估算和预算编制是项目成功的关键步骤。本论文旨在研究建设工程管理中的成本估算和预算编制方法，以帮助项目团队有效地估算和管理项目成本，避免成本超支和延误

关键词：建设工程；;成本估算；预算编制；

引言

随着我国加入到世界贸易组织以来，很多建筑企业都走向世界，同时也面临国内外不同的竞争力，并采取有效的手段让自身占据重要的地位，尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建设工程项目是否能取得更好的发展，建筑产品的成本是否合适。对于建设工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建设工程项目的成本。

1研究背景和目的

随着社会经济的快速发展，建设工程项目的规模和复杂性也在逐渐增加。在建设项目中，成本估算和预算编制是项目管理过程中至关重要的环节。准确地估算和编制项目成本可以帮助项目团队进行有效的资源规划、控制预算，并最终实现项目的成功。然而，成本估算和预算编制在建设工程管理中仍然面临许多挑战。一方面，建设工程项目涉及的各个方面非常广泛，涵盖人工、材料、设备、运输、施工过程等多个方面，需要考虑多种因素的影响。另一方面，成本估算和预算编制方法的选择和应用也需要根据项目特点和进度进行灵活调整。因此，本研究的目的是深入探讨建设工程管理中的成本估算和预算编制方法，帮助项目团队更好地理解这些方法的原理和应用，并在实际操作中做出准确的决策。

2建设工程管理中的成本估算

2.1成本估算的重要性

1）预测和规划。成本估算提供了对项目实施过程中所需成本的预测和规划。通过成本估算，项目团队能够对所需资源和投入进行合理的规划，为项目的顺利推进提供可靠的基础。2）预算编制。成本估算是制定项目预算的基础。通过对成本的估算，项目团队可以确定项目所需的资金投入，并制定相应的预算计划。合理编制的预算能够帮助项目团队更好地管理项目的经费和资源，确保项目能够在可控范围内进行。3）决策支持。成本估算为项目决策提供了重要的依据。项目团队可以通过成本估算结果来衡量不同方案的经济性和可行性，从而在不同方案之间做出明智的决策。4）成本控制。成本估算是成本控制的基础。通过对成本进行估算，并与实际成本进行比较，可以及时发现和纠正成本超支或者偏差。成本估算能够帮助项目团队识别风险和控制措施，确保项目进程和质量的同时，也能控制好成本。5）合同管理：成本估算在合同管理中起着重要作用。合同中需要明确包含工程项目成本的约定，成本估算结果能够为合同的讨论和签订提供依据。

2.2常用的成本估算方法

2.2.1经验估算法：

这种方法基于过去相似项目的数据和经验，通过对比历史数据和类似工程项目的实际成本来估算当前项目的成本。它可以快速给出一个粗略的成本估算，但依赖于过去项目的数据，因此在项目特征高度相似的情况下效果最好。

2.2.2参数估算法：

参数估算法根据建筑工程项目的特征和参数来估算成本。这个方法可以根据项目的规模、材料、人工和设备等因素，通过使用公式或统计关系来确定成本。这种方法需要具备一定的专业知识和数据支持。

2.2.3比拟估算法：

比拟估算法是通过参照类似项目的成本情况来估算当前项目的成本。根据与已完成项目的特征和规模的相似性，以及相似项目的成本数据，进行比拟和修正，得出当前项目的成本估算。

2.2.4拆分估算法：

拆分估算法是将整个建设工程项目按照不同的工作项、构造单元或任务进行细分，然后对每个细分部分的成本进行估算。这样可以更准确地考虑每个子项目的特点和规模，从而计算出整体项目的成本。

3建设工程预算编制要点

3.1加强设计图纸审核

众所周知，工程设计图纸是编制工程预算的基础。所以，在实际工作中若想编制(审查)合理的预算报告，预算编制人员需对建设工程设计图纸有全面的了解。首先，建设工程设计图纸必须完整，并对所有设计图纸中的代号、图名以及编号进行仔细核实，确保建设工程设计图纸中的尺寸、标高以及形状准确无误。其次，依据建设工程设计图纸对施工现场进行调查，若存在图纸与施工现场不符的情况，要与设计单位及时沟通进行设计变更。另外，建设工程设计图纸中包含隔音、防水以及防火等特殊要求，需将其单独标记，并单独计算该部分所需的工艺以及施工材料。

3.2强化建设项目工程预算

在科学建设项目当中，工程预算编制工作是非常重要的，它不但关系着施工全过程的正常开展，还影响着工程造价管理工作。所以，鉴于建设项目预算编制中存在的以上不科学之处，建设项目实施企业要做好实际情况与市场研究工作，全面提高编制人员素质与决策能力。以所需物资的费用及数量为基础，再依据调查结果编制项目计划，来决定工程物资种类及其他具体情况。另外，工程造价管理人员要转变当前物资管理思维，强化建设项目内部结构以及工程所需人力，物力等方面的动态分析工作，增加对市场动荡的敏感性，做好市场分析工作；还需要相关工作人员开展现场调查研究工作，复核验证建设项目设计图纸及现场实际状况，并及时修改、调整及优化不符实际资料；对工程中需要的建筑材料、施工设备等进行精确估算，反复检查、核实，保证科学地编制工程造价，优化施工项目的质量，最大限度地提高施工企业的利润。

3.3培养预算编制人才

为了提高预算质量，应当不断提高预算编制人员的专业能力，切实保障预算编制的合理性。相关单位应当定期展开培训工作，在培训过程中介绍科学的预算编制方法，学习相关计价文件，明确预算编制的流程，严格按照规定展开预算编制工作。对预算编制人才进行培养的过程中，应当重点培养预算编制人员的专业素质，展开专业技能培训活动，提高预算编制人员的业务能力。为了提高人员的质量，可以定期举办讲座，邀请行业内优秀的预算编制人员，对预算编制人员进行培训，使预算编制人员具备更强的专业能力和更高的综合素质。还可以建立奖惩制度，调动预算编制人员的积极性，使预算编制人员更加认真负责，认真核对各个数据，减少预算编制的偏差。相关单位应当打造高素质的预算编制团队，充分发挥各个预算编制人员的特长，及时进行沟通和交流，在预算编制人员的共同努力下，得到完整的预算编制方案。

3.4精准计算工程量

工程量计算精准度也是影响工程预算编制准确性的重要因素，因此精准计算工程量可以提升建设工程预算编制准确性。进行预算编制工作时，必须严格遵循相关标准与要求，做好建设工程施工现场测量工作，准确计算工程量，进而确保建设工程造价管理工作可以顺利开展。

结束语

综上所述，建设工程施工成本控制直接影响着建筑企业最终的经济效益，建筑企业可以通过加强建设工程施工前期的成本核算，有针对性地提高施工全生命周期的成本控制水平，从源头上避免预算超支等问题的发生，实现社会效益和经济收益相统一。通过本论文的研究，旨在为建设工程管理中成本估算和预算编制方法的选择和应用提供参考，帮助项目团队更好地掌握成本控制技能，确保项目的成功实施。

参考文献

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