化工产品生产过程中存在的问题及对策

化工产品生产过程中存在的问题及对策

时明洋

身份证号：220723199008122614

摘要：目前，在中国的化学工业中，还面临着许多问题，所以，必须要对这些问题进行深入分析，并在国家政策的指引下，积极地制订和执行这些问题的解决方案，这样，才可以让生产质量管理的成效得到提升，从而推动化工企业的可持续和健康发展。

关键词：化工产品；生产过程；问题；对策

1化工企业生产工作面临的问题

1.1缺乏健全的生产制度

化学制品的品质往往与化学制品的制造工艺有着紧密的联系，制造工艺的不完善往往会导致化学制品的潜在品质问题，从而给化学制品带来一定的危害。当前，我国许多化工企业中，都存在着生产管理制度不完善的问题。此外，企业的领导们也缺少了一种系统的认识，他们只是一种片面地相信，只要好好地进行生产，只要有利润，就可以做大做强。与此同时，企业的领导人没有能够对人员进行科学的分配，确定岗位职责义务，对生产线进行规范，工作人员对公司的制度没有足够的关注，内部的奖罚机制也不够完善。因此，在出现了产品的生产质量问题之后，经常会出现无人担责、追责无果、相互间推卸责任等情况。此外，还有一些员工存在着集体意识不足的问题，他们工作偷懒，不服从企业的管理，这就导致了在化工企业中，经常会有很多的产品质量问题。

1.2厂房与设备陈旧

如今，在发展过程中，如何降低生产成本，提高产品利润成为了人们所关心的问题，因为两者之间存在着相互矛盾的联系，也就是一方涨价，一方必定会下跌。所以，很多公司都把重点放在了减少生产成本上，从而获得更大的收益上来。但是，因为一些化工企业缺少了长期的眼光，他们会一直坚持使用老旧的厂房和设备，也没有采用对硬件资源进行升级的方法来降低成本，这对公司的发展造成了很大的影响。例如，老旧的工厂和设备生产效率低下，环境恶劣，不能保证产品的质量和合格率。经过长时间的使用，有些老旧的设备存在着噪声明显、污染严重、产能不足、加工精度较差等问题，这些问题导致其所生产的化工产品效率达不到客户的要求，严重地制约了企业的市场拓展和宣传。与此同时，由于设备的年代久远，操作者在运行过程中也极易遇到危险。

1.3违规操作频发，缺乏有效监督

化学制品的生产是一个比较繁琐和费时费力的工作，涉及到很多方面，如生产工艺，含量要求，成分质量等。例如，在化工企业的生产过程中，如果选择并使用了违法、不合格的原料，或者是故意偷工减料，都会对化学产品的品质造成一定的影响。忽视卫生，对化学制品进行污染，也是一种普遍存在的违法操作，这种行为会导致生产的产品达不到期望的化学产品的使用及规范要求。此外，有些工作人员没有按照要求穿着工作服，乱放化学制品的制成品，也是比较普遍的违法现象。除此之外，也存在着一些不合法的化学公司，他们没有获得相应的生产资格，但是他们却在获取利润的同时，违法地开设工厂，制造和销售假冒伪劣的商品，这也是导致目前市面上的化学制品品质无法得到保证的一个主要因素。这主要是由于公司内部和相关部门没有加强监督。

2加强化工生产质量管理的举措

2.1健全生产制度，创新生产质量管理理念

首先，在化学工业中，必须制定出一套完整的生产方式，在实际操作中，可以采取多种措施，尽量将这些措施细化，并大力推行岗位负责制，将责任、设备和流程落实到每一个人身上，使之达到科学合理的配置。一是在生产工艺上，要明确生产工艺的研发、原材料的采购、供应商的寻找、推广、销售和售后的责任，更要明确流程的设计、流程的内容和各个流程的监督和运作，要严格执行到每一个环节，以避免出现互相推卸责任的情况。二是在财务制度上，因为财务运作是一个公司发展的中心，没有一个公司能够脱离它的运作，所以，化学公司必须加强财务的透明度，确保公司的所有收入和支出都能被检查出来，并且要经常公布公司的详细情况，并开会讨论公司的资金问题，如果有什么潜在的风险，要及时进行排查和处理。三是建立完善的奖罚体系和责任追究体系，对工作中有杰出贡献的员工，给予精神奖励和物质奖励，对工作中经常出现问题的员工，可以责令其改正，如果再不改正，可以将其调走或者开除。

2.2做好厂房的科学设计与设备的更新

化学工业的领导者和管理者不应该只注重生产利润，而应该把人民的生活和生活的安全放在第一位。面对厂房和设备的陈旧和陈旧，要有针对性地加以解决。例如，工厂要进行再设计，再选择合适的位置，确保不会对周围的环境造成影响，同时要尽量避免靠近居民区，尽量减少对周围居民的影响。选择合适的地点建设工厂，以保证产品的及时运输和销售。同时，从空间使用角度来看，要提升对用地的使用效率，而且，所设计的工厂要与生产过程、流程相互配合，互相适应。在购置和引进新设备的过程中，应进行货比三家的选择，选择具有完善的手续和合格的正规企业进行合作。做生意要有长期的眼光，不能因为眼前的利益而舍本逐末。唯有积极地引进和更新设备，可以有效地改善产品的生产品质和效率，从而有利于进一步地增加利润。除此之外，还要对引入的新设备进行定期检查，及时发现并解决生产问题和安全隐患，做到提前预防，这样就可以保证化工产品的品质。

2.3完善监督管理工作

首先要完善化学公司的内控制度，实行内控，及时发现问题，及时处理问题；例如，公司可以设立一个监察机构，挑选一些有责任心和工作能力的人来担任监察机构的监察工作；与此同时，从化学产品的原料供应到销售、售后，从各个过程的主管到整个过程的各个环节，都需要对整个过程进行全方位的监控，如果出现了违反规定的情况，要给予严厉的处罚。其次，公司的领导层和管理层要以身作则，以诚实为本，在公司中起到表率和表率的作用。第三，要注意车间内的环境卫生和区域内的环境卫生，防止对制程化学品的污染和混杂；要定期安排专门的工作人员，利用专业的工具对环境进行清洁，并派出专门的工作人员，对工作人员进行合理的管理，并指导他们按要求摆放产品、原材料、生产残渣等。四是加强政府和相关监管机构的监管。例如，各级监督管理部门要加强监管督查力度和化工企业生产体系的规范性，对化学产品生产的违法违规和非法办厂进行严厉打击；还要积极推广并落实化工产品生产质量管理的有关标准，提升其在行业中的普及率，并经常举行化工生产的宣传会，向公众讲解产品质量合格的重要性。同时，要求已经完成的产品要做好登记，并配合监管部门进行抽查和监督；如果在出售的符合标准的化学制品中，消费者普遍表现出了显著的副作用，地方政府应该协调监管部门和化工企业，及时将有关的商品进行回收。

2.4帮助操作人员提高综合素质

首先，对于化学公司来说，应该改进员工的招募程序，提高员工的工资水平，并对具有较高专业素质和实际操作能力的员工进行严格筛选。其次，对工厂的操作员进行经常性的培训，普及他们的专业知识，培养和提升他们的实际技能和操作技能，并对他们进行相关的说明，以提升他们的整体素养和专业技能。

结语：

总之，伴随着我国经济的发展，对化学药品的需求越来越大，保证化学药品的品质就变得越来越重要。近年来，尽管我国以各种形式加强了对化学工业的监督管理，但是化学工业的安全管理还面临着很多问题。为此，本文将对化学工业中的产品生产问题和相应的质量管理措施进行深入的剖析。

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