浅谈如何加强班组建设管理

浅谈如何加强班组建设管理

王爽 徐伟 王吉鹏

青岛地铁运营有限公司 山东青岛 266100

摘 要：班组是青岛地铁从事运营生产和管理工作最小单元，班组长是落实运营工作部署、履行安全生产责任、提供优质服务的重要力量。面对运营点多、面广，严峻的安全形势和突发的新冠疫情交织，加强一线班组建设，夯实一线运营安全基础势在必行。

关键词：班组建设；队伍建设；建设管理；

1.研究的意义

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单元，企业的发展战略、管理思路和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项生产目标，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质班组队伍，具有十分重要的意义。

2.如何加强班组建设

所谓企业班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。下面就如何加强班组建设，提高班组人员综合技能素质，进而提升班组整体管理水，浅谈几点看法。

2.1要注重班组文化建设。

班组建设不只是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班组成员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。一是营造快乐、团结的文化氛围，落实公司对员工有严有爱、有序有效的理念，通过多多举行一些班组娱乐活动，如组织竞赛活动、谈心谈话、文体比赛等，丰富班员的精神生活，加强团队人员沟通交流，注重打造凝聚力强、工作优秀、综合素质高的团队。二是注重团队建设，结合部门积分制奖励措施，选树典型发挥优秀员工、先进个人的示范引领作用，抓好队伍管理和人才梯队建设。同时打造“四零、四查、九度”的工作里面，打造执行力强的优秀团队。

2.2要重视学习型班组的建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名职工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明服务水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验并上升为理论，提出自己的见解。做到有目的的学习，不能只为学而学，防止学习和解决问题相脱离。提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。

2.3要建立健全班组规章制度。

没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工工作就是变得随性，无法正常有序的完成各项工作，所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组制度规范员工的行为，按规定的流程、岗位及工作要求规范一线员工的操作行为，使一线人员在工作中各司其职，高质量完成公司及车间安排的各项工作任务。因此要在制度建设方面下达力气做大量的工作：我建议在车间、班组内部均建立“全方位、立体化、人人参与”的班组内部评估机制。

2.4要保持团队高昂的工作斗志，激发干事创业内生动力

如何保持团队高昂的工作斗志，带领班组时刻以“干事创业的激情”奋斗拼搏，是每位班组长在班组管理中需要用心思考的问题，我认为一是班组长要率先垂范做榜样，班组长是班组的一杆旗帜、一面镜子，班组长要扑下身子，激情不退，担当作为，切实发挥好示范引领的作用，用实际行动引导员工弘扬“十年磨一剑”的工匠精神，按照“有为必有位,有位必担当”“守土有责、守土尽责”的原则脚踏实地做好各项工作。二是充分利用好二次分配，激发一线员工干事创业内生动力。在班组民主自治管理统领下，制定《生产班组二次分配方案》，授权班组自主开展薪酬绩效二次分配，改变过去“干多干少一个样、干好干差一个样”的慵懒状态，实现“干的多拿得多、干的好奖得高”目标，有力提高员工积极性、主动性。三是扮演好班组员工职业规划师的角色，能够“指点迷津、助其成长”，通过有效的谈心谈话，全面掌握班组员工的所思所想与爱好特长，引导老员工摒弃“功成名就、骄傲自满”的负面思想，树立长远眼光，永远行进在学习的路上；引导新员工摒弃浮躁心态，潜心学好业务，筑牢基础；引导全员多元化发展，借力车间、部门为员工打造学习、锻炼的平台，多渠道发展人、激励人，塑造复合型人才，拓宽员工职业发展道路。

3.班组建设经验总结和成果分析

为全面贯彻公司的“三六五”发展战略部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理的、贴合实际、层层落实的战略导向，班组紧密围绕12248的总目标以及公司‘1+6’目标体系，坚持以“安全、服务、人才、增效”四个目标体系为引领，以“标准化、军事化、网格化、智能化”为具体工作方法，全面推进班组2.0建设，推进各项工作走严、走细、走实。下面结合AFC检修九工班自成立一年以来，所开展的系类班组建设工作，具有代表性的班组建设经验进行总结分享。

3.1筑牢安全防线，守住平安底线

强化培训，红线入人心。树牢安全生产理念，守牢安全生产底线，班组自始至终将安全警示教育作为生产工作重中之重，充分利用晨会、交接班会、班组周例会等各类班组会议“复读机”式对上级传达的安全精神再教育、再培训，将双重预防体系应知应会，安全、消防红线等重点内容纳入晨会视频抽问环节，形成“安全生产 人人有责”的深厚氛围,让安全生产意识深入人心。

3.2着重“精细化”检修，打造高效生产班组

坚持网格化管理，打造“标准化”生产班组。一是班组以“网格化”要求开展安全生产运作，将班组所辖车站、设备、房间明确专人管理，严格落实责任人制度，实现生产过程“网格化”。二是利用标识、贴纸等方式明确设备类型、巡视路线、巡视要求等信息，实现设备室“标准化”，目前所辖设备室均已完成标准化建设改造。三是结合日常巡检自编《巡检路线图》，以专业图纸为依托明确日常巡检路线及流程，避免漏巡、错巡问题发生，实现设备巡检“透明化”，助力打造“标准化”生产班组。

3.3致力培训多样化，打造解决问题的团队。

加大复合型与专业型人才培养力度。对内，检修工轮岗工班长。开展“我也来当一回工班长”活动，覆盖班组全员，锻炼一线员工站在不同角度多维度思考问题，开拓思路，以及上下沟通，协调解读问题能力，形成多篇轮岗总结，轮岗期间针对班组管理提出的合理化建议，均在大家共同商讨下针对性做出整改，使班组整体管理水平有了进一步提升，同时个人综合素质较以往有了大幅提升。对外，与中央工班跟岗学习，打造“软硬兼施”复合型人才队伍，实现班组全员跟岗，完成多篇个人轮岗学习总结，班组形成《中央基础知识培训材料》电子版一部，下发车间共享学习，适用系统日志查询，正线检修工对设备系统了解及基础业务查询。有助于对系统业务深入了解。

结束语

根深之树不风折，泉深之水不涸竭，班组建设是企业发展的源动力和最根本。以上是AFC检修九工班成立以来所开展的班组建设工作进行分享，希望能为其他班组提供班组建设的管理思路与方法，虽然目前我们取得了小小成效，但也存在诸多不足，在今后的工作中仍需要对标先进，创新更多班组建设工作，夯实班组建设根基，筑牢安全生产防线，锚定“建设世界一流地铁”的总目标，为青岛地铁的高质量发展贡献机电力量！