企业财务成本预算管理及控制措施

企业财务成本预算管理及控制措施

刘昕

山东理工大学  370724199211215188

摘要：目前，我国企业进行的内控工作，尤其是成本预算管理，已被普遍采用。财务成本预算管理及控制是这两个方面的主要内容，它们不仅会影响到企业最后所得到的经济效益，而且从一定程度上讲，还会决定着企业自身的工作效率和企业的竞争力，因此，一定要给予足够的重视。

关键词：企业财务成本预算管理；成本控制；问题；建议

财务成本预算及控制是一项关系到企业发展的重要工作，是企业持续发展的重要支撑。因此，相关部门要充分意识到财务成本预算管理及控制工作的重要意义，并积极采取相应的对策，对存在的问题进行有效地处理，从而使得企业能够更好地节约成本，更好地促进企业的发展。

1企业财务成本预算管理成本控制和内部控制的联系

第一，企业的财务成本预算及控制是很关键的，只有经过科学的规划和正确的执行，才能让企业的内控工作进行得更好。在实施过程中，要充分了解企业的具体经营现状，并根据这些现状，制订出一套科学、合理的管理计划。在工作中，一定要严格遵守有关规章制度，不能有丝毫的差错，这是因为企业的要求相对苛刻，要以一种科学、理性的方式来进行内部控制，以减少发生风险的可能性。第二，财务成本预算管理工作包含着较为全面的内容，能够明确预算目标，并对数据进行搜集、汇总，使工作流程更加规范。企业在进行正常工作时，需要各个部门做好业务预算管理工作，为内部控制提供数据作为支持，高效的开展相关工作。第三，财务成本预算管理需要在企业支持下进行实施，但是从所开展的现实工作来分析，财务成本预算管理包含的内容比较多，比如预算的编制、监督和考核等，其和内部控制密不可分，为此，应该将财务成本预算管理及控制相结合，为企业预算工作的顺利开展提供支持。

2企业财务成本预算管理的作用

财务成本预算管理涉及到了企业运营的各个方面，它不仅可以帮助企业实现利润最大化，而且也是企业进行内部控制的一种有效方式。财务成本预算管理对不同部门未来运营的财务财务信息进行了反映，它可以比较有效的对企业所开展的财务活动进行约束，对企业的收入和支出进行明确。从当前的情况来看，财务成本预算管理的效果可以具体表现在两个方面：第一，对企业的内部运作管理进行监督，通过企业财务成本预算管理，尤其是成本预算控制管理，能够及时地发现企业运营中的无效成本支出问题，从而达到对企业运营的动态监控的目的。第二，要在企业内合理、科学地配置企业的资源。借助财务成本预算管理，可以更清晰地认识到企业内所拥有的资源，提高资源的利用率，防止资源的浪费。

3企业会计成本控制下的财务成本预算管理实施过程中存在的问题

企业所有的经营行为都是以赢利为目标的，而企业的财务成本预算管理也是如此，它对企业未来经营有很大的影响。目前，国内还没有制定出一套明确的企业财务成本预算管理体系，各个企业在进行预算管理的时候，都是以自己的经验为依据，或是直接复制了其他企业的预算管理模式。根据多年的经验和探索，笔者认为现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题主要可以分为以下几个方面:

3.1缺乏健全的现代企业预算管理机制

尽管近年来，在对财务预算理论进行了深入的研究之后，大部分企业的财务预算编制水平都得到了较大的提升，但由于财务预算编制与企业的业务特征有着紧密的关系，因此，许多成功的经验和模板不能被原样复制到其它企业，这在一定程度上也阻碍了企业财务成本预算管理理论的顺利推行。当前，企业的财务成本预算管理还处在一个各自为战，在不断地探索和发展的过程中，政府有关部门缺少相应的指导建议，这给企业的财务成本预算管理工作的开展带来了更大的困难。

3.2企业相关管理人员对全面预算管理的认识不足

现代企业的领导者往往只注重企业的利益，而忽视了企业利益的实现。因此，很多企业在追求节省费用、追求利润的时候，往往忽略了企业的财务预算理念。此外，当今的企业业务人员大多缺少专业的财务知识，严重影响了财务成本预算管理工作的工作效率。此外，许多企业业务人员对企业整体的预算目标没有足够的了解，对预算指标的执行也没有足够的积极性和积极性。但是，由于缺乏对企业财务预算的关注，使得企业的财务经理在工作中的积极性受到了很大的打击。

3.3缺乏对预算的执行和监控

目前，许多企业都不具备健全的财务成本预算管理制度，即便是一些企业中有健全的财务成本预算管理制度，但是因为缺少监管和实施的力度，也会让健全的财务成本预算管理制度流于形式。另外，目前我国的财政预算与财务制度之间存在着严重的脱离关系，缺少一个行之有效的财政反馈机制。

3.4现代企业财务成本预算管理执行中缺乏有效的考核以及奖惩制度

建立起一套行之有效的考核与奖励体系，能够充分调动职工的工作热情，使其发挥出最大的效益。当前，建立一套行之有效的绩效考核与奖励机制，已经成为影响我国企业绩效考核与奖励的重要因素。

4成本控制条件下如何加强企业

财务成本预算管理的措施

企业财务成本预算管理是企业管理的一个关键环节，它是企业为达到自己的经营目的而推动企业内部人力、物质、物力协调统一的一个过程。

4.1以企业发展战略为依据，明确企业财务成本预算管理目标

企业的财务预算是企业达到其经营目的的一个主要途径，它对企业的所有财务行为起到了制约作用。在此基础上，结合企业的发展战略，确定企业的财务成本预算管理的目的，从而达到企业的经营成本和利润的最大化。如果把财务预算与企业的发展策略分离开来，或许能在短时间里为企业带来利润，但是长期来看，必然会对企业未来的发展产生潜在的影响。在此基础上，本文提出了一种基于企业发展战略的财务成本预算管理方法。简而言之，要根据市场的要求、人才的供给以及在企业长远发展过程中所制订的发展战略目标来确定企业的财务预算。

4.2建立和实施企业内部各项财务成本预算管理制度

现阶段我国尚未出台完整的企业财务预算管理制度，所以企业财务预算管理中存在的问题也是层出不穷。企业内部各项财务预算管理制度不仅可以为企业内部财务预算管理提供可靠的理论的基础，同时也为其今后的发展奠定了良好的基础。为改变当前企业财务预算管理的现状，首先企业需要建立完善的企业财务预算管理制度。明确企业财务预算管理的内容、目的原则等，使企业财务预算管理更具规范性、科学合理性。

4.3加强企业财务成本预算管理执行力度，细化各种财务预算科目

现在很多企业中都没有完善的财务预算管理机制，即时个别企业中具备完善的财务预算管理体制，但由于一些特定因素也使得完善的财务预算管理体制流于形式。因此，为实现加强企业财务预算管理的目的，企业需要结合自身的特点并就生产、销售等环节适当加大执行力度，合理细化各种财务预算科目，控制各部门的职责权限，避免出现越俎代庖的现象。同时企业可以定期对员工进行考评，设立明确的奖惩制度，激发员工的工作热情。

结语

企业财务成本预算管理是企业管理中的一个重要组成部分，它是为了提高企业的经营效率，从而达到企业自身的经营目标，推动企业内部人力、财力、物力协调统一的过程。近几年来，对企业的财务成本预算及控制问题进行了探讨，并取得了一定的进展。任何一个企业的经营都是为了获得最大的利益，企业的财务预算也是如此，它的质量将会对企业未来的经营产生很大的影响。企业应该根据自己的实际情况，对财务成本预算管理和监管系统进行持续改进，不能简单地复制其他企业的经验，这样才能更好地为实现企业自身目标服务。

参考文献

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[2] 黄燕. 加强企业财务成本预算管理的思考[J]. 财经界,2021(6):98-99.

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