对提高我国建筑工程设计质量管理水平的几点新思

对提高我国建筑工程设计质量管理水平的几点新思

张博韬 杜慧 石环宇 李元元 邢月好

辽宁庆阳特种化工有限公司

摘要：在工程建设过程中，建筑企业要从施工管理和质量控制的角度着手，做好相关的管理工作，既要确保工程的质量，又要为人民创造一个安全的居住环境。在建筑工程的发展过程中，若不能做到对其进行有效的管理，不能做到对其进行有效的实施，就很可能会出现各种各样的问题。要想确保项目的质量，建筑企业应该对施工管理和质量控制工作予以足够的关注。

关键词：建筑工程设计；质量管理；提高

1 建筑工程质量管理的内涵与重要性

1.1 建筑工程质量管理的内涵

建筑工程质量管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收等各个环节中，通过有效的组织、协调和控制，以确保工程质量达到或超越法律法规、技术标准、合同约定和用户期望的要求的一系列管理活动。其核心目标是通过科学的方法和有效的管理手段，预防和纠正可能出现的质量问题，实现工程的安全、可靠、经济、环保等多方面的要求。

1.2 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用，体现在以下几个方面。首先，人民生命财产安全的保障。优质的建筑工程能够有效降低事故风险，保障居民和使用者的生命安全，减少可能的灾害和事故带来的损失。其次，城市形象的提升。建筑是城市的名片，优质的建筑工程可以提升城市的整体形象和文化内涵，吸引投资、人才和游客，促进城市可持续发展。此外，经济效益的实现。工程质量的好坏直接关系到工程的投资回报率和运营成本，优质的工程更具经济效益，提高了项目的投资价值和市场竞争力。另外，法律法规的合规性。合格的建筑工程必须符合国家法律法规和技术标准的要求，合格的质量管理是确保工程合规性的重要保障。最后，社会稳定的促进。优质的建筑工程有助于减少纠纷和诉讼，维护社会和谐稳定，为社会的可持续发展创造良好环境。

2 建筑工程管理与建设中的质量管理问题

2.1 建筑工程施工的设备问题

在工程建设中，特别是在混凝土工程中，由于机械的普及，已逐步形成了一套完整的机械系统。在工程建设中，各种机械装备都是与工程建设同步进行的，并形成了一个完整的系统。在混凝土浇筑过程中，各装置的互相连接是非常重要的，连接不良将导致工程质量问题。

2.2 项目管理体系的执行情况

在建设工程施工的过程中，应该有一个完整的组织体系作为基础保证，用一个层次清晰的建筑工程施工质量控制责任制来保证将质量控制任务与责任分解到了具体的责任人。但是，因为建筑工程项目的投资主体是多元化的，因此，建筑工程的管理运作模式也表现出了多元化的特点，最普遍的一种方式是：工程总包与分包模式，也就是由总包单位对建筑工程的总体质量展开控制与把控，按照施工内容、片区等的要求，将建筑工程进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制的管理方式下，如果总包企业对项目细节的审查和验收没有足够的重视，那么项目的建设质量就会出现很多的管理缺陷。

2.3 技术要素

伴随着建筑行业的飞速发展，有些建筑公司为适应市场发展的需要，从而更好地加强和提升自己的竞争力，纷纷引入了先进的技术，大大提高了工程建设的速度，但是因为缺少相关的工作经验，造成了大量的质量问题。建设项目涉及到多个行业，需要对各行业的施工过程进行科学规范的控制，制定出最优的施工计划，为建设项目的成功实施提供清晰而又高效的指导。另外，还需要利用有关技术，制定合理的施工组织计划，建立标准化的施工程序，选取最适宜的检验方法等。

3 提高我国建筑工程设计质量管理水平的策略

3.1 提高建筑设计人员的专业素质

在房屋建筑施工过程中，施工项目能否顺利进行，直接关系到施工人员自身的素质。很多施工企业的人员素质偏低，工程质量和安全意识淡薄，一些企业以转包和非法发包的方式，把工程委托给没有资质的施工队，对工程质量造成了很大的影响。所以，一定要对员工展开有计划的培训，提升员工的专业水平，提升员工的质量意识，并持续引入高端人才，提升员工的整体素质，促进企业的发展，同时避免在施工过程中出现失误，导致质量安全问题。同时，建设单位还应采取积极主动的态度，积极向专业人士咨询意见，确保工程顺利实施，提升工程质量，增强市场竞争力。从建筑设计师的角度看，图纸是建筑工程质量的决定性因素。图纸是施工的先导，因此，设计者必须不断地改进施工方案，不断地积累经验，向权威的专家咨询，以提高施工质量、安全性和使用者的满意度。建筑师应该通过不断地学习和实践，不断地提高自己的专业水平和管理能力，并把自己的专业知识和设计理念相结合，设计出高质量的设计方案，从而提高建筑的质量。

3.2 强化建筑工程质量检测责任制度

通过强化建筑工程质量检测责任制度，能够保障质量检测工作的规范性，优化质量检测流程。首先，建筑企业需要对施工部门以及质量检测部门进行优化设计，通过科学的责任制度建设落实，将具体的检测责任落实到个人，保障员工队伍规范意识的提升。其次，建筑企业需要建立专门的监督管理制度和监管队伍，保障监管力度的提升，强化员工的责任意识。同时，建筑企业需要制定相应的施工标准和规章制度，保障施工的科学性以及规范性，为质量检测工作的落实提供支持。最后，在责任制度建设背景下，建筑企业需要不断地升级质量检测模式，契合企业发展战略，为企业长远经营建设打好基础。

3.3 设计成本方面的管理

建筑设计管理的BIM技术应用时，还可以从设计成本方面进行应用。任何建筑项目的设计方案都要考虑到成本因素的影响，成本过高时会导致设计方案无法落实，同时对建筑工程的后续建设造成较多的阻碍因素。成本过低时会导致设计方案存在较多的漏洞，设计质量降低，不符合相关要求。BIM技术的作用下对设计成本的把控是比较多元化的。BIM技术的设计成本分析，会从材料成本、施工成本、员工成本、现场成本等多个角度出发。比如，材料成本的分析会在BIM技术的模拟分析功能下对材料的实际应用效果、应用数量、应用结果进行评估，确保材料实际应用时得到更多的参考，减少材料的浪费，通过科学的材料使用方法提高设计质量，改善设计功能，降低设计成本。

3.4 加强对设计阶段的质量管理与审核

项目设计阶段，企业通常需要对工程的需求、设计方案与图纸进行管理，为提高设计管理水平，企业需要付出诸多努力。在需求设计阶段，企业应分析工程项目的主要建设任务，初步考虑工程设计方案、施工组织方案和施工技术要求等内容。在方案设计阶段，企业需要制作专业的方案设计书，提出针对建筑结构设计、施工图纸、工程项目进度安排、造价方案的详细计划书，并由项目负责人、设计师及企业管理决策人员等进行审核，确保设计方案的可行性、经济性。在整个设计阶段，工程的各项设计方案需经过不断修改、审核，以确保设计内容符合国家设计标准要求和实际需求。

4 结束语

总而言之，随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程质量管理不仅仅是简单的过程控制，更是一个涵盖规划、设计、施工、验收等多个阶段的复杂系统工程。质量管理涉及到质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施、质量评估与改进等多个环节，是确保工程达到预期质量要求的关键保障。

参考文献：

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[3]李雷.建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川建材,2021,47(07):213-214.