新时期国有企业工会工作创新发展探讨

新时期国有企业工会工作创新发展探讨

张艳丽

中国水利水电第五工程局有限公司第四工程公司  四川省成都市  610225

摘要：随着中国社会主义市场经济的不断发展，国有企业工会工作在新时期面临着新的挑战和机遇。新时期国有企业工会工作创新发展成为我们职工的迫切需求，也是实现国家现代化建设目标的重要保障。过去，国有企业工会工作主要注重维护职工的合法权益，提供基本福利待遇，但在新的经济形势下，这些传统职能已经不能满足职工的需求。因此，如何在新的时代背景下进行国有企业工会工作创新发展，实现更好地服务职工、促进企业持续发展，成为了紧迫的课题。

关键词：国有企业；工会工作；创新发展

在新时期，随着国有企业改革的深入推进和经济发展的迅猛发展，国有企业工会工作也面临了新的挑战和机遇。国有企业工会作为职工群众的组织代表和维权保障的重要力量，必须适应时代的需求，创新发展工作模式和方式方法，为职工群众提供更加优质的服务。新时期国有企业工会工作必须紧密结合企业的发展实际，主动适应经济转型升级的要求。其次，新时期国有企业工会工作需要充分发挥网络和新技术的作用，推动工会工作的数字化转型。只有不断创新，才能适应时代的变革和企业发展的需要，为广大职工提供更好的服务保障，实现共同发展的目标。

1. 新时期国有企业工会工作创新发展的重要性

新时期国有企业工会工作创新发展的重要性主要体现在以下几个方面：

维护职工权益：国有企业工会作为代表职工利益的组织，创新发展工作可以更好地维护职工的合法权益。通过建立健全的职工权益保障机制，提供更广泛的福利待遇，实施公平公正的薪酬制度，解决职工关心的问题，能够增强职工的归属感和荣誉感，激励职工积极投身于企业发展中[1]。

促进企业创新发展：国有企业工会创新工作不仅是为了职工福利，更是为了推动企业的创新发展。工会可以参与企业决策，为企业提供员工的意见和建议，帮助企业更好地了解职工需求，加强与职工之间的沟通与合作，为企业的技术创新、管理创新提供新思路和动力。

提高企业核心竞争力：国有企业工会通过发挥职工的积极性和创造力，推动企业提升核心竞争力。工会可以组织开展职工培训和技能提升，提高职工的专业素质和综合能力，为企业注入新鲜血液和活力，增强企业的市场竞争力。

构建和谐劳动关系：国有企业工会创新发展工作，能够加强劳资双方之间的沟通和协调，建立和谐稳定的劳动关系。工会可以代表职工与企业协商解决劳资纠纷，减少人力资源管理方面的矛盾和冲突，营造和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

2. 新时期国有企业工会工作创新发展存在的问题

2.1工会工作载体形式落后

新时期国有企业工会工作创新发展中存在着工会工作载体形式落后的问题。随着社会的飞速发展和科技的进步，传统的工会工作形式已经无法适应新的时代需求。

首先，传统的工会工作形式主要依赖于线下的会议和活动。这种形式在信息化时代已经显得有些滞后，无法高效地传递工会信息，难以满足职工的快速沟通和参与需求。此外，线下会议和活动所涉及的时间、空间和参与成本也较高，限制了更多职工的参与和关注度。

其次，传统的工会工作形式主要以纸质文件和传统媒体为主要宣传手段。然而，在网络时代，职工获取信息的方式已经发生了巨大变化，很多职工更习惯于通过网络平台、手机应用程序等途径获取信息。传统工会工作形式的宣传手段未能跟上这一变化，导致工会信息传播的覆盖面和影响力受到限制。

此外，传统的工会工作形式还存在信息不对称和反馈渠道不畅的问题。职工对于工会工作的了解程度有限，信息传递存在滞后和局限性，职工的建议和意见也难以得到及时回应和反馈，影响了工会工作的积极性和效果[2]。

2.2工会组织行政化问题突出

新时期国有企业工会工作创新发展确实存在工会组织行政化问题突出的情况。以下是一些存在的问题：

缺乏独立性：一些国有企业工会存在缺乏独立性的问题，工会领导层过多地与企业管理层关系紧密，无法真正代表和维护职工的合法权益。在一些情况下，工会被用作企业管理层的附庸，没有独立发声和提出意见的能力。

组织架构僵化：一些国有企业工会的组织架构比较僵化，无法适应新时期企业发展的需要。工会组织可能重视行政职能和日常管理，而忽略了对职工需求的了解和关注。这种组织架构的僵化使得工会难以为职工提供有效的支持和服务。

服务功能不足：一些国有企业工会的服务功能相对薄弱，未能充分满足职工的实际需求。工会组织过于注重传统的福利和待遇保障工作，缺乏针对性和创新性的服务举措。例如，缺乏为职工提供职业发展培训、心理健康支持、工作环境改善等方面的服务。

缺乏透明度和民主性：一些国有企业工会在决策过程中缺乏透明度和民主性，职工的意见和建议未能得到充分的表达和听取。这使得职工对工会的信任度下降，难以有效参与工会工作，并影响了工会的合法性和权威性。

2.3工会组织决策权不足

新时期国有企业工会工作创新发展存在的问题之一还包括工会组织决策权不足。这主要表现在以下几个方面：

决策流程不透明：在一些国有企业中，工会的决策流程相对封闭，缺乏透明度，工会成员对工会决策的了解和参与程度较低。

决策权威性不强：部分国有企业工会在重大决策中缺乏独立的决策权威，决策结果往往需要经过企业领导层的审批或干预，导致工会决策失去一定的独立性和公正性。

工会意见被忽视：一些国有企业中，工会提出的建议和意见往往未能得到充分的重视和采纳，工会的声音无法在组织决策中得到应有的权衡与表达。

决策与员工利益脱节：工会决策与员工的实际需求和利益关切不相符，未能真正代表和维护员工权益，工会的决策与员工的福利诉求脱节[2]。

3. 新时期国有企业工会工作创新发展创新路径

3.1创新国有企业工会工作理念

在新时期，国有企业工会工作创新发展需要创新国有企业工会工作理念。以下是一些可能的创新路径：

战略参与：国有企业工会应积极参与企业战略决策和管理，成为企业发展的重要合作伙伴。通过与企业管理层开展合作，共同研究解决企业面临的问题和挑战，提出员工代表的意见和建议。工会可以发挥作为员工代表的角色，促进企业决策的合理性和公正性。

创新机制：国有企业工会需要创新自身的组织机制和运作方式。可以引入更加灵活的工会组织形式，鼓励员工参与工会工作，并推动工会的民主决策和透明运作。同时，工会还应通过信息技术手段，加强与员工的沟通和交流，提高员工参与度和获得感。

效能提升：国有企业工会应致力于提升自身的工作效能和服务水平。通过加强工会干部的能力建设和培训，提高工会组织的管理水平和专业素养。同时，鼓励工会干部创新工作方法和思维方式，积极探索适合国有企业的工会工作模式，提升工会的影响力和公信力。

合作共赢：国有企业工会应与企业管理层、员工代表进行深入合作，形成协同发展的良好局面。通过建立良好的劳资关系和平等合作的机制，促进企业的稳定发展和员工的满意度提升。

通过更加注重服务，并积极参与企业战略决策，创新工会组织机制和运作方式，提升工会效能和与企业管理层的合作，才能实现国有企业工会工作的创新发展和员工权益的保障。

3.2改进工会工作形式载体

在新时期国有企业工会工作创新发展中，改进工会工作形式载体是非常重要的一条路径。以下是几种可以改进的工会工作形式载体：

建立有效的工会组织架构：国有企业工会可以通过优化工会组织架构，提升工会组织的敏捷性和高效性。可以适应企业的发展需求，设立不同层级和专业化的工会组织，确保各级工会组织之间的有效配合和协作。

推行民主化选举制度：建立民主选举制度，充分发挥员工的主体地位和权益。通过公开、公平、透明的选举程序，选聘具备能力和公信力的工会干部，确保工会代表员工的利益，增加员工对工会的认可和参与度。

创新工会工作方式：国有企业工会可以推行创新的工会工作方式，如成立工会委员会、设立工会专项小组等，负责协调和推动工会事务。同时，鼓励工会干部主动与员工沟通交流，了解员工需求，积极提供服务，加强工会与员工之间的联系。

利用信息化手段开展工会工作：充分利用信息技术的力量，建立和完善工会信息平台，提供便捷的沟通渠道和服务。可以通过建立工会网站、微信公众号等，及时发布工会动态、政策解读，方便员工了解和参与工会活动。

加强培训和教育：为工会干部提供必要的培训和教育，提升其组织协调能力、法律意识和专业知识水平。通过培训，提高工会干部的服务意识和能力，更好地支持员工维权和促进企业发展。

通过改进工会工作形式载体，国有企业工会能够更好地适应新时期的发展需求，提升工会工作的效率和质量，推动工会事务的创新发展。这将有助于增强员工对工会的认同感和归属感，促进企业和谐稳定的发展[4]。

3.3完善民主化管理机制

在新时期，国有企业工会工作的创新发展需要完善化管理机制。以下是一些可能的创新路径：

强化信息化建设：通过推动信息化技术在工会工作中的应用，实现工会工作的数字化、网络化和智能化管理。建立健全的工会管理信息系统，方便工会干部进行工作记录、绩效评估、数据分析等工作，并提供便捷的信息获取渠道给员工。

创新工会组织形式：除了传统的工会组织形式外，可以探索引入新颖的组织形式，如虚拟工会、专业工会、跨企业工会等形式，以满足不同行业、不同群体的特殊需求。这种组织形式的创新可以更好地凝聚工会会员的力量，提升工会的凝聚力和影响力。

完善决策机制：在工会工作中建立科学、规范、民主的决策机制，充分发挥广大员工代表的作用。通过举行员工代表大会、委员会选举等形式，确保工会决策的合法性和民主性，为员工参与决策提供平等、公正的机会。

加强干部培训和管理：提升工会干部的综合素质和能力水平，培养他们适应新时期需求的工作能力。建立完善的干部培训机制，通过定期的培训、交流、考核等方式激发干部的创新潜力和责任意识，不断提高工会干部的专业能力和服务意识。

加强与企业管理层的沟通和协调：建立健全的劳资关系，加强与企业管理层的沟通和协调，形成合作共赢的局面。工会可以通过与企业管理层进行定期的谈判、协商，并及时反馈员工的意见和需求，为保障员工权益和促进企业发展发挥积极作用

[5]。

结语

新时期，国有企业工会工作的创新发展是一个重要的课题。随着经济社会的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业工会的职责和使命愈发凸显。为了适应新时代的需求，国有企业工会需要进行创新发展，以更好地为职工服务，推动企业的可持续发展。首先，国有企业工会应注重提升服务质效。其次，国有企业工会要加强与企业管理层的沟通与合作。新时期国有企业工会工作的创新发展是必然趋势。只有加强服务质效、与企业管理层合作、引导职工创新发展，国有企业工会才能更好地适应新时代的要求，为国有企业的可持续发展贡献更大力量。

参考文献

[1]杨昌尧.新时期国有企业加强工会工作的对策建议[J].企业改革与管理,2023(06):155-156.

[2]马增瑞.国有企业工会工作的改革与创新探讨[J].现代企业文化,2023(04):64-66.

[3]卢伊丽.新时代国有企业工会工作高质量发展的探索[J].现代企业文化,2023(03):61-63.

[4]张鑫.新时代国有企业工会工作高质量发展的探索[J].现代企业,2023(01):127-129.

[5]夏尚磊.新形势下国有企业工会工作的提升路径研究[J].电力勘测设计,2022(11):77-79.