交通运输项目管理模式构建

交通运输项目管理模式构建

王永军

莒县交通运输局刘官庄交通管理所

摘要：在城市发展与建设步伐不断加快的背景下，交通运输业务量不断增加，为了促进交通运输行业的长远发展，助推经济发展，就需要交通运输企业认识到创新交通运输项目管理模式的必要性，增强企业的竞争实力，从而最大限度的发挥交通运输项目管理的价值。笔者针对交通运输项目管理中存在的问题以及构建交通运输项目管理模式的必要性进行了探究与分析，并提出了构建交通运输项目管理模式的有效策略，希望有助于交通运输项目管理水平的提高。

关键词：交通运输；项目管理；基础设施

引言：交通运输项目内容包括对现有交通运输服务进行完善与改进、减少交通运输费用等。为此，政府相关部门一般都是对现阶段已有的道路实施路面翻修，以此减少车辆的营运成本，或者通过对道路的加宽来缓解道路拥挤的情况。交通运输项目虽然不像其他工业项目一样，可以生产出一般意义上的商品，但是却可以为切实的提高人们的生活水平，促进经济的发展。为此，一定要对交通运输项目管理模式的构建引起足够的重视。

一、交通运输项目管理中存在的问题

（一）交通运输基础设施缺乏

公路、运输场站是支撑我国交通运输行业发展的关键。但是从整体上来看，我国交通运输业的发展依然存在着基础设施不够完善的问题，导致车辆顺畅通行的需求很难得到满足。特别是一些经济发展相对较为滞后的地区，交通运输基础设施不完善的问题更加的突出。

（二）交通运输企业经营不够规范

近些年，随着我国经济的不断发展，交通运输项目的数量随之不断增加，交通运输行业的发展呈现有强劲的势头，这样极大的调动了交通运输企业的发展积极性。在这样的背景下，交通运输企业如同雨后般的春笋，大量的涌现出来，并且部分企业操之过急，企业经营不够规范，急功近利，导致行业市场发展陷入无序竞争的局面。

二、构建交通运输项目管理模式的必要性

   在经济飞速发展的背景下，交通运输行业迎来了新的生存与发展问题，这也对交通运输项目管理模式提出了新的要求，优化项目管理模式的构建，不单单可以促使交通运输项目焕发新的活力，同时还可以推动交通运输行业的健康、稳定发展。这就意味着通过优化项目管理模式，可以对原项目管理模式中存在的不足加以弥补，打破滞后的项目管理体制，提高交通运输企业自身的竞争实力。另外，加强交通运输管理模式的优化构建，还可以提高交通运输项目管理的质量和效率，为交通运输企业的可持续发展奠定良好基础。从交通运输行业发展呈现出的特点来看，创新项目管理模式，可以完善交通运输从业人员资格考核以及管理制度，并且还可以完善绩效考核制度，可以增强管理人员工作的创造力，提高其工作的积极性，从而更加高效的开展交通运输项目管理，促使交通行业朝着更加健康的方向可持续的发展下去。

新时期，交通运输行业的发展面临着新的项目管理任务，只有全面的做好项目管理工作，加强对管理模式的创新，才能够促使交通运输行业更好的发展，为交通运输企业创造更多的效益，促使交通运输行业可以更好的适应当前市场经济的发展。

另外，近些年，电商行业、互联网金融行业兴起并蓬勃发展，这也致使交通运输行业的发展方向和资源配置形式发生了转变，通过交通运输项目管理模式的创新，可以帮助交通运输企业更好的抵御经营风险，从而更加长远的生存与发展下去。

三、构建交通运输项目管理模式的有效策略

（一）加强对交通运输基础设施的完善

交通运输行业的发展与交通基础设施之间存在着密切的关系，为此，在构建交通运输项目管理模式时，要对交通运输基础设施的建设引起足够的重视，加强对其的完善，并随着交通运输行业的不断发展，随之不断的对其进行升级与完善。并且各地区政府相关部门在完善交通运输基础设施的过程中，还需要综合考虑周边城市的发展情况，以此在实现城市间协同发展的同时，避免造成资源的浪费。另外，在完善交通运输基础设施的过程中，还需要综合分析未来交通运输业的发展趋势。近些年，随着经济的不断发展，城市之间的货物以及人员往来越来越频繁，交通运输业务量呈现出快速增长的趋势，所以在完善交通运输基础设施时，一定要确保其可以满足未来一段时间内交通运输业的发展需求，从而避免出现频繁对交通运输基础设施进行改造与完善情况的出现，这样非但对交通运输业的发展不会产生任何的促进作用，反而还会影响交通运输业的发展。

（二）加强对交通运输项目管理方法的创新

在具体落实交通运输项目管理工作的过程中，需要通过对交通运输项目管理模式的创新，提高项目管理的质量。在这一过程，需要注重加强对项目管理方法的创新。

首先，交通运输项目管理部门需要结合当前交通运输行业的实际发展情况和经济发展形势，增强交通运输企业的竞争力，提高企业内部工作人员的凝聚力，以此推动交通运输业朝着更加健康的方向发展。这就需要因地制宜地构建交通运输项目管理体系，以行业市场为导向，对交通运输项目管理方法进行创新，鼓励工作人员积极的创新交通运输项目管理，以此提高管理的效果。

其次，通过先进信息技术的运用，搭建交通运输项目信息化管理平台，借助计算机技术与互联网技术，实现有关交通运输项目管理信息的快速获取，促使管理信息更加的透明化，增加交通运输项目管理的活力，从而保证交通运输行业的经济效益。在此基础上，还可以借助第三方机构，开展交通运输项目管理工作，以此严格按照有关行业要求标准，监督项目管理工作的质量，从而更加充分的发挥项目管理工作的效用，减少管理成本，提高项目管理的科学性。

最后，拓宽交通运输项目管理的途径，压缩交通运输项目的成本，严格的控制费用的支出，以此保证交通运输项目的效益。为此，在创新交通运输项目管理方法的同时，要注重提高财务管理水平，加强对会计工作的规范。

（三）提高管理人员的综合素质

交通运输项目管理工作的开展效果在很大程度上取决项目管理相关工作人员的综合素质。在构建交通运输项目管理模式时，一定注重提高相关管理人员的综合素质水平，以此保障项目管理工作的效率和质量。为此，要根据交通运输项目的实际情况，适当的增加项目管理工作人员，并加强对交通运输项目管理工作人员的培训与教育，培训内容包括交通运输文化、现阶段交通运输行业发展情况、以及实践训练等，切实的提高项目管理人员的综合素质水平，提升相关管理人员开展经济管理工作的水平，促使为其可以准确的把握当前交通运输行业的实际发展需求，并以促进交通运输业的长远发展为目标，对项目管理工作引起足够的重视。

同时还需要重点加强对项目管理人员优良工作作风的培养，丰富管理人员的专业知识与技能的同时，提高其职业素养，以此为项目管理人员队伍不断的注入活力；并构建完善的项目管理人员选拔机制与绩效考核机制，调动管理人员的工作积极性与自主性。在具体落实交通运输项目管理工作的过程中，还需要组织项目管理人员加强对财务预算管理智慧的学习，提高管理人员的财务预算管理能力。另外，还需要注重增强项目管理工作人员对先进信息技术的掌握，借助信息技术培训课程、电算化培训课程的设置，丰富管理人员的信息化知识，提高管理人员的信息化技术应用能力，从而进一步满足创新交通运输项目管理工作的需求。

除此之外，还需要关注交通运输项目管理人员的职业生涯发展规划，并以此为基础，加强对项目管理人才发展制度的完善。激励和指导每一名管理人员根据自身的情况规划个人职业发展。对于不同的项目管理人员来说，其个人业务水平、工作特点、兴趣喜好、发展潜力等均有所不同，所以对每一名工作人员职业生涯发展规划提供的指导也应有所不同，以此帮助管理人员明确自身的职业发展方向，从而更好的调动其日常开展项目管理工作的自主性与积极性。并借助完善的、科学的激励机制，进一步激活管理人员的工作热情，促使交通运输项目管理工作焕发新的生机，促进交通运输项目管理工作的高效、高质量开展。

结束语：

    在经济飞速发展的趋势下，若想保证交通运输行业的健康、稳定发展，就需要对交通运输项目工作的开展引起足够的重视，并通过项目管理模式的构建，加强对项目管理工作的规范。在具体构建交通运输项目管理模式的过程中，需要深刻的反思其中存在的问题，加强对交通运输基础设施的完善，同时做好项目管理方法的创新工作，提高项目管理人员的综合素质，以此为交通运输行业的长远发展提供重要保障。

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王永军（1970.02），男，汉族，山东莒县，工程师，大学本科，莒县交通运输局刘官庄交通管理所

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