全面成本管理下的工程造价控制

全面成本管理下的工程造价控制

王捷

深圳市市政工程总公司  广东省深市  518100

摘要：在工程项目建设期间，建设环节涉及多道工序，这就使得工程造价控制工作的难度大大增加。为了提高工程造价控制工作质量，工程造价控制人员应应用全面成本管理方法，强化各环节的成本管控，在提高建筑工程建设质量的基础上，降低建筑工程建设环节成本支出，确保建设环节安全有序，强化建筑工程的社会效益及经济效益。本文对全面成本管理下的工程造价控制进行探讨。

关键词：工程项目；全面成本管理；造价控制

一、全面成本管理原则

第一，全面综合原则。对于建筑企业所涉及的各项活动而言，应做好科学合理的组织规划工作，对工程项目建设环节涉及的各项成本支出加以研究与分析，使各项工作的展开更加具有针对性。第二，建筑企业发展战略结合原则。建筑企业发展与全面成本管理工作质量密切相关，在成本管理环节当中，应将成本管理工作与企业未来发展战略相互结合，对企业内部各部门的权责加以明确，使各部门相互协调配合，以此使建筑企业发展战略目标得以实现。第三，全体员工参与原则。为了提高全面成本管理工作水平，应确保建筑企业内部各主体联系紧密，使全体员工能够实现及时有效的沟通与协调，积极解决传统沟通环节中存在的不足之处，使全体员工均能够养成良好的工作态度，以此提高全面成本管理工作质量，强化建筑企业经济效益。

二、全面成本管理下的工程造价控制实施要点

1.决策阶段

决策阶段主要涵盖项目策划、项目评价及评价报表编制。第一，对于项目策划而言，应做好前期策划环节、中期建设环节及后期运行环节的策划工作，加强技术方案分析对比，使决策更加科学合理。第二，对于项目评价而言，应根据初步方案内容，对项目可行性及经济性加以分析及讨论。在评价过程中，应重点做好经济分析工作。此外，工程造价控制人员应根据项目形式、性质及特点，选择相应的评价方法。第三，对于评价报表编制而言，主要涵盖投资方案编制、现金流量表编制、投资效益表编制等。

2.设计阶段

在设计阶段，应做好初设方案确定、施工图纸设计方案确定、方案评价及优化、概算审查、预算审查工作。第一，在初步设计过程中，应对多个方案内容加以分析及比较，以此使初步设计方案内容更加科学合理。第二，在施工图纸审计过程中，应根据设计范围做好经济评价及分析工作，以此为基础确定施工图设计方案。第三，在设计方案优化时，应利用经济分析的方式，明确技术与成本支出的关系。第四，对于概算审查工作而言，应通过对比分析、分类整理等方式，展开编制依据、内容、要求的审查工作。第五，在预算审查期间，需利用全面审查方法、分组审查方法等方式，展开工程量计算、材料价格确定、设备价格确定及人工价格确定等工作。

3.发承包阶段

现阶段，我国已针对招标投标环节出台了一系列的规章制度及法律条文，例如，《招标投标法》中指出，应利用招投标的方式选择施工单位。在这一环节中，应做好招标方式选择、招标程序制定、招标策划、合同内容编写、限价或标价确定、投标、授标、实施方法选择工作。第一，招标方式涵盖公开招标及邀请招标，应根据实际需求选择相应的招标方式。第二，在招标程序拟定过程中，应做好准备环节、资格审查环节、投标环节、评标环节及授标环节的管理工作。第三，在招标策划期间，应做好划分标段、确定计价方式、选择合同种类工作。第四，应根据项目实际情况完成合同编写工作。第五，应根据项目实际情况确定限价或标价。第六，投标单位应参与投标。第七，应协调专家组做好评标工作。第八，应根据企业实际情况选择相应的实施方法。

4.施工阶段

在施工阶段，工作内容主要涵盖资金使用计划编制、施工成本管理、动态监控。第一，在资金使用计划编制过程中，可根据工程造价结构、工程项目组成、工程进度情况编制资金使用计划。第二，可通过成本预测、成本核算等工作完成施工成本管理。第三，应利用实际费用与计划费用相比较的方式展开动态监控，随后采取针对性的措施对偏差加以调整。

二、提高全面成本管理下的工程造价控制工作质量的几点措施

1.完善管理组织

在建筑企业经营过程中，全面成本管理方法应用水平与建筑企业各类经营活动的展开密切相关，例如投资活动、收支活动及各类业务活动等。当预算管理工程造价出现超出现象时，建筑企业应通过工程造价控制措施对各项活动加以调整。在建筑企业工程造价控制过程中，应确保各工程造价控制人员充分掌握各环节的实际情况，以环节展开情况为基础，加强工程效益、资金预算及造价的分析工作，随后展开相应的管理活动，各工程造价控制人员需要充分掌握建筑企业内部资金状况，对各项资金进行科学合理的应用，使资金应用过程更加规范合理，避免出现资金滥用的行为，特别是不可出现造价超标的问题。

2.强化成本核算

第一，在工程造价控制过程中，应积极应用新型的管理技术及管理方法，对成本核算环节加以优化及完善，以此减少成本支出，提高建筑企业行业竞争力。第二，应强化企业文化建设。在具体实施过程中，应使各人员养成良好的成本核算理念，实现工程造价控制精细化管理。第三，应将成本核算融入到工程项目建设全周期中，通过建立核算清单的方式实现成本核算目标。

3.加强全面预算编制及审批管理

对于工程造价控制人员而言，应全面掌握工程项目建设情况，根据工程项目建设情况及特点，拟定科学完善的工程造价控制方案。在工程造价控制方案编制前，应做好相关信息的收集工作，根据各项测量数据、图纸信息及项目资料等内容，充分掌握工程造价控制工作要求及工程造价控制标准，明确各材料及设备的价格情况及市场价格波动情况。在工程造价控制环节当中，工作人员应充分掌握各资料内容要点及方案设计思想，根据设计说明、施工图纸等资料信息，利用计价准则展开相应的审批控制工作，及时解决工程造价控制环节中出现的各项问题，将失误率保持在最低。工程项目实施阶段对工程整体造价控制工作产生的影响不容忽视，在工程造价审批过程中，应尽可能地避免浪费问题出现，提高各项资源利用效率，使工程造价保持在指定范围之内。

4.强化全面成本管理的整体性

在全面成本管理下的工程造价控制环节中，应确保各项工作的整体性及全面性。全面成本管理下的工程造价控制工作内容极为复杂繁琐，涉及多个领域，应掌握全面成本管理工作要求及内涵，将全面成本管理工作与财务工作、文化建设等工作相互结合。在工程造价控制环节当中，应秉持全面成本管理理念，遵循相关规章制度及原则，结合建筑企业及项目的实际情况，对全面成本管理方法加以合理应用，使各部门之间能够实现沟通及协调，避免出现信息孤岛的现象，积极解决工程造价控制环节中存在的各项问题，使全面成本管理工作能够落实到实处，充分发挥出全面成本管理下的工程造价控制工作的重要作用。

5.提高企业员工综合素质

第一，应强化全面成本管理工作理念宣传。第二，应提高全面成本管理下的工程造价控制人员综合能力及道德素养，利用科学完善的培训措施，使工程造价控制人员养成良好的管理理念，提高自身综合能力。在工程项目建设期间，工程造价控制人员的综合能力是影响工程造价控制工作水平的基础所在，还应做好工程造价控制人员选拔工作，优先选择综合能力优越的人才录用。

结语

总而言之，全面成本管理已在建筑工程造价控制环境环节中实现了广泛的普及，这使得工程造价控制工作质量得到了明显的提高，工程造价控制工作更加具有针对性。在建筑行业飞速发展背景下，传统工程造价控制环节中存在的不足之处也逐渐凸显出来。工程造价控制人员应养成良好的创新理念，积极应用全面成本管理方式，展开工程造价控制工作，及时解决工程造价控制环节中存在的不足之处，为建筑企业发展提供新的动力。

参考文献

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