建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨

建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨

陈辉

身份证号:371302198404014012

摘要：本研究旨在深入探讨建筑工程项目中造价超预算的原因以及可行的控制对策。造价超预算一直是建筑行业面临的严重问题，它导致了资源浪费、项目延误以及不满足业主期望等严重后果。本文通过对造价超预算的原因进行详细分析，包括预算编制、变更管理、市场波动等多个方面，以便更好地理解这一问题的复杂性。另外，本研究还提出了一系列控制对策和最佳实践，旨在帮助项目管理者更好地管理项目的造价，减少超预算的发生。通过深入的案例研究和实证分析，本文将展示这些对策的有效性，以期为建筑工程项目的成功管理提供有益的指导。

关键词： 建筑工程；造价超预算；预算控制；项目管理；风险管理

一、引言

建筑工程项目的造价超预算一直是一个令人头疼的问题。无论项目规模大小，都可能面临造价超支的风险，这不仅会导致项目的不稳定和延误，还会对相关各方的利益产生负面影响。因此，对于建筑工程项目的预算控制和管理变得至关重要。

二、建筑工程造价超预算的原因

2.1 不充分的预算编制

不充分的预算编制通常是造成建筑工程造价超预算的根本原因之一。这一问题可能源于项目初期对项目需求和风险的不充分了解。当项目团队未能准确评估项目的复杂性、地理环境和技术要求时，预算就容易低估。另外，过于乐观的预算编制也可能忽视了潜在的不确定性和风险因素。

2.2 不合理的变更管理

在建筑工程项目中，变更是不可避免的。而不合理或未经妥善管理的变更可能导致预算的失控。变更可能来自于设计修改、业主需求变更或者未经计划的技术问题。若没有明确的变更管理流程，这些变更可能会迅速累积，并引发成本的不断增加。

2.3 市场波动和通货膨胀

市场波动和通货膨胀也可能对建筑工程造价构成威胁。原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及通货膨胀的影响都可能使预算不再适用。在项目执行期间，这些因素的变化可能对成本产生不利影响。

2.4 不稳定的劳动力和材料价格

劳动力和材料价格的不稳定性是建筑工程造价预算的主要风险之一。价格的波动可能受到供应链问题、市场需求变化和地缘政治因素等多种因素的影响。例如，全球原材料供应链的中断、自然灾害、贸易争端或政策变化都可以导致原材料价格的剧烈波动。劳动力市场的供需关系也会影响到工人工资的波动。

2.5 管理和沟通问题

管理和沟通问题也可能导致建筑工程预算超支。项目管理团队之间的协作不畅、信息不透明或者决策缺乏沟通可能导致不必要的问题和变更。另外，如果供应商和承包商没有清晰的合同和沟通渠道，可能会导致材料交付延误或不符合质量标准，进而引发成本超支。

三、控制对策与最佳实践

3.1 预算编制与监控

在项目启动阶段，精确编制和仔细审查预算是至关重要的。预算编制应包括全面的成本估算，包括各个方面的费用，如劳动力、材料、设备、管理和储备。同时，应制定合理的预算计划，确保各个阶段都有充分的预算支持。监控预算的执行是控制预算超支的关键。通过定期审查实际支出与预算的差距，可以及时发现问题并采取纠正措施。现代项目管理软件可以提供实时监控和报告功能，有助于精确掌握项目的经济状况。

3.2 变更管理的改进

变更管理的改进对于控制成本超支至关重要。项目管理团队应建立明确的变更管理流程，确保每项变更都经过审批和评估，包括对预算的影响评估。及时审批和记录变更，以防止未经计划的额外费用的累积。此外，要建立有效的变更管理团队，确保变更的快速处理和合理解决。

3.3 风险管理与分析

风险管理是建设项目中的关键要素。项目管理团队应该积极地识别、分析和评估潜在的风险，包括与成本有关的风险。采用风险分析工具和技术，如敏感性分析和蒙特卡洛模拟，可以帮助预测可能的风险事件和它们对预算的影响。同时，建立风险应对策略，以应对潜在的风险事件，有助于减轻风险对预算的不利影响。

3.4 成本控制和效率提升

为控制成本，项目管理团队需要不断寻求提高效率的方法。采用现代建筑技术和方法，如BIM和虚拟设计与施工（VDC），可以提高设计和施工的协同效率，减少变更和错误。此外，优化供应链管理，确保物资和劳动力的有效利用，也有助于控制成本。项目管理软件和工具的使用可以提高项目计划的可视化和实时监控，有助于提高成本控制的准确性。

四、案例分析

4.1 案例选择和描述

本文以一座位于城市核心区的高层住宅楼为例，该住宅楼共有30层，拥有200多个单位。项目的预算在项目启动时已经制定，并经过仔细的审查和批准。然而，在项目的执行过程中，出现了一系列导致成本超支的问题。

（1）设计变更是导致成本超支的一个主要因素。在项目的早期阶段，设计团队提出了一些改进设计的建议，以提高建筑的外观和功能。尽管这些改进是合理的，但它们并没有在预算中得到充分考虑，导致了额外的费用。另外，一些设计变更还导致了工程进度的延误，进一步增加了成本。

（2）施工期间的材料价格波动对成本产生了不利影响。市场上某些关键建材的价格出现了大幅度的波动，使项目的原材料成本远高于最初的预算估算。特别是，在项目的后期阶段，一些关键材料的价格飙升，迫使项目管理团队不得不重新评估成本，并采取措施来抑制材料成本的上涨。

（3）项目管理方面的问题也对成本控制产生了不利影响。项目管理团队在项目启动时没有建立明确的变更管理流程，导致了设计变更的混乱和不受控制。并且，项目进度监控和资源分配方面存在不足，导致了工程进度的延误和资源浪费。

4.2 案例分析结果

通过对该案例的分析可以得出以下结论和教训：

（1）设计变更是一个常见的成本超支原因。在项目启动阶段，必须充分考虑可能的设计变更，并为其留出足够的预算。同时，建立严格的设计变更管理流程，以确保设计变更的审批和实施受到控制。

（2）材料价格波动是另一个需要考虑的因素。项目管理团队应该密切关注市场的变化，并及时采取措施来应对价格波动。这可能包括与供应商的合同管理、价格锁定协议或寻找替代材料等方法。

（3）项目管理团队的有效性对于成本控制至关重要。建立明确的项目管理流程和资源分配机制，以确保项目按计划进行。

通过这个案例可以看到成本超预算问题的复杂性和多样性。在建筑工程项目中，需要综合考虑多个因素，并采取综合性的控制对策，以确保项目的成功完成。这也强调了项目管理的重要性，从而确保预算得以有效管理和控制。

五、结论与建议

通过本论文的研究得出了以下结论和建议：

（1）建设项目预算的编制和审批需要更为慎重和充分。在项目启动阶段，必须充分考虑可能的设计变更和材料价格波动，并为其留出足够的预算余地。在预算编制过程中，建议与供应商和承包商进行充分的沟通，以了解市场趋势和材料价格的波动情况。

（2）项目管理方面需要更加强化。建议建立明确的设计变更管理流程，确保设计变更受到控制。同时，实施严格的项目进度监控和资源分配，以减少工程进度的延误和资源浪费。

（3）建议项目管理团队进行持续的培训和教育，以提高项目管理的效能。及时识别和解决问题，以降低成本超预算的风险。

总的来说，建筑工程中的成本超预算问题可以通过合理的预算编制、严格的项目管理和灵活的应对措施来控制。这需要各方的合作和努力，以确保项目能够按计划进行并成功完成。

参考文献：

[1] 权俊婷.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨[J].建材发展导向,2023,21(10):82-84

[2] 未慧惠.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨[J].华东科技：综合,2020,0(8):0147-0147

[3] 郭冰.建筑工程造价超预算的原因与控制对策探讨[J].绿色环保建材,2020(6):213-213