电力建设工程现场安全管理

电力建设工程现场安全管理

艾庆瑜

身份证号：612728198508010610

摘要：随着我国社会经济实力不断提升，对各行业生产建设项目有着更高的要求。作为我国经济发展中的支柱产业，能否顺利推进电力工程产业显得极为重要，其中安全管理工作作为保障电力工程顺利进行的关键因素，必须给予足够的重视。因此，主要对电力施工中建筑安全施工管理策略的应用进行简要分析，为电力行业的发展做出贡献并提供借鉴。

关键词：电力建设工程；现场安全；管理

引言

电力施工安全事故诱因有很多,比如施工人员没有经受过系统培训、专业程度有限、安全意识单薄、施工环境恶劣以及管理层面不足等,导致安全事故层出不穷,一旦发生安全事故,轻则造成一定的经济损失,重则造成生命财产伤亡。所以,电力施工企业应当做好安全管理,加强安全生产教育,提升安全防范意识,做好安全防护措施,在安全的施工环境下有序施工。

1电力建设工程现场安全管理问题

1.1施工现场监督管理缺位

对电力工程施工的监督管理缺位是一个比较突出的现象，管理人员对危险源的监控不到位，没有第一时间纠正施工人员的危险操作，出现问题时相互推诿责任，容易因细节管控不当、贻误最佳处理时机引发安全事故。目前施工现场安全管理工作中缺乏信息化手段的应用，部门之间的交流较少，信息反馈不及时，对信息的核实不到位，无法保证工程信息的真实性和全面性，不利于安全管理人员对现场施工情况的动态掌握，制定的安全管理决策可行性不高，执行力不强，极大的制约了安全生产标准化建设进程。材料设备随意堆放，人员随意操作，临时设施构筑不规范，滋生了大量安全隐患。

1.2施工人员安全培训教育不到位

电力工程施工现场的人员管理包含了管理人员和施工人员两大类。通常施工人员大多为农民工,他们的文化水平有限,缺少专业的理论知识,此时施工单位应当通过技能培训和安全教育来提升施工人员的专业技能和安全意识。在进入施工现场前,提前将该工程项目的基本情况、施工工艺、操作规范以及安全风险因素告知给每位施工人员,还要向他们讲解安全事故的应对措施,降低二次伤害。虽然大多数电力工程会通过安全培训教育来提升施工人员的安全意识,但培训并未取得良好的效果,其根本在于培训的针对性有限,参与培训的施工人员敷衍了事。因此,施工单位在培训中可以结合身边真实的安全事故案例使员工感同身受,使其明白安全生产的重要性,这样安全培训也能得到良好的效果。

1.3安全资金不到位

各行各业在新经济环境中都受到一定程度的冲击,在日益激烈的市场竞争中,电力施工企业在社会经济发展中起到的作用有限,他们无法主导社会经济的发展方向和速度。在电力工程施工安全管理中,由于安全资金不到位导致电力企业的安全管理举步维艰。部分电力施工企业片面地认为安全资金的投入徒增施工成本不利于提升工程的经济效益,便降低了安全经费的投入力度,电力工程的安全生产缺乏可靠的资金保障。此外,由于安全资金的投入缺乏合理的规划,电力企业既不知安全资金的投入标准,又不清楚需要购置哪些安全防护用品。甚至,还有部分电力企业管理人员为了牟取个人利益私自克扣安全资金,直接忽略安全资金的投放,长此以往该电力企业安全经费赤字严重,给电力工程施工埋下了巨大的安全隐患,甚至威胁到了电力行业的稳定与发展。

2电力建设工程现场安全管理策略

2.1加强对施工现场的安全监督和检查

鉴于安全生产标准化的专业性、系统性极强，因此要采用多种方法手段，加强对施工现场的安全监督和安全检查，保证安全管理措施落实到位，以提高建筑施工安全性。以危险源的防控为例，建筑工程的特殊性决定了危险源有所差异，不能套用以往工作方案一概而论，这会加大危险源失控风险，进而酿成严重事故。需要安全管理人员能够准确识别危险源，划分等级，制定防控方案。其他部门及人员将相关信息反馈给安全管理部门，由安全管理部门下达危险源防范指令，优化配置施工资源，保证安全措施费用能够专款专用。可以在危险源附近设置警示标志，发现有人员接近危险源时及时制止，或者在施工现场安装智能摄像头，随时监测危险源状态，保证危险源时刻处于严密监管之下，安全管理人员根据危险源等级进行针对性的防控。

2.2加大培训力度

安全培训教育的目的是提升工作人员的安全意识，掌握更多的安全知识。所以施工单位应根据相关规范，正确开展安全培训教育。第一，做好三级安全教育。在开展现场施工之前或者新员工入场时，施工单位要对员工开展三级安全教育，通过公司级、项目级、班组级的培训，使员工掌握所需的安全知识，并明确需要注意的安全事项；第二，经常性开展专项安全培训，结合施工现场实际情况，开展起重吊装、临时用电等专项安全培训，提升工作人员专业技能；第三，定期组织考试，以此来检查工作人员的学习情况，如果发现考试不合格的人员，应使其脱岗培训，直至考试通过；第四，按要求对参训人员建立档案，定期对其学习情况进行分析，从而调整培训工作开展方向。施工单位要将安全培训教育工作落实到位，严禁流于形式，要对每一名工作人员负责。

2.3提供资金保障

安全风险管理需要充足的资金保障，所以施工单位在参与电力工程项目的过程中，要做好资金计划。第一，施工单位应明确安全风险管理的重要性，结合电力工程项目实际情况，在参与投标的过程中，将安全费用列入造价预算中。并设置专项资金，以此来保证资金充足、可用。由于安全风险管理的特点，所以施工单位要根据有关规范的要求，按比例提取安全资金；第二，在施工过程中，要有财务人员、安全管理人员共同对安全资金进行管理，并做好有关票据的收集与整理；第三，定期对资金使用情况进行统计分析，避免资金不足影响后续工作。

2.4电力工程施工安全事故应急准备

应急准备是合理有序处置施工安全事故的前提和保障。施工应急准备主要包括综合分析应急需求、优化应急资源配置、合理部署救援力量、综合救援保障。①全面分析紧急需求。由于施工过程的多样性和各种形式的安全威胁，安全事故也有所不同。不同类型的应急响应可能需要不同的方法和救援力量。因此，全面分析应急需求可为应急准备提供充分的依据。②优化配置应急资源。全面了解施工现场及周边的应急救援力量和救援物资配置情况。总结其类型、数量，分布等情况。评估各种救援力量和物资的有效性，优化的救援行动。确保能对紧急情况做出快速有效地反应。③合理调动救援力量。在优化应急资源配置后，确保所有救援人员及时到达现场。这需要救援人员提前做好准备，并进行演习，救援力量的合理、有序、将大大提高现场救援的效率。④综合协调救援。在应对紧急情况时，要为救援人员、救援物资、救援设备、安全设施，甚至医疗预防提供最大限度的综合保护，有效实施全面援助。

结语

综上所述，电力工程作为我国社会经济发展中的支柱行业，建设单位在电力工程施工中采取有效的安全施工管理策略极为重要，只有管理人员对安全管理工作给予充分重视，对现有安全工作盲区进行规避，充分结合工程实际，制定科学、有效的安全施工管理措施，才能确保电力工程作业顺利进行，保障电力工程单位的经济效益和社会效益。

参考文献

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