建筑施工企业造价管理

建筑施工企业造价管理

肖遥

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摘要：在新的发展环境中，建筑施工企业所面对的市场竞争日趋加剧，建筑施工企业要想在新的环境中生存和发展，必须加强提高自身的经济实力。所以，建筑施工企业必须对项目造价管理重视起来，对项目造价进行适当的控制，提高利润空间。因此，本文将从工程造价管理概况入手，重点对建筑施工企业目前所面临的工程造价管理问题进行了剖析，进而对工程造价管理问题优化措施进行探讨，希望能对行业中的有关工作人员有所帮助。

关键词：建筑施工企业；造价管理；问题与对策

建筑行业在中国经济发展中具有重要意义，它对中国城市化进程中的基础设施建设有很大的影响。施工造价管理对于施工企业的生存与发展，以及对施工企业的监督都起到了举足轻重的作用。对建设项目进行造价管理，可以使建设项目的整体运行更加有序，增强建设项目的安全。

1.工程造价与造价管理概述

工程造价的高与低对建筑施工企业的盈利有直接关系，但是在建筑项目建设中，很可能会受到环境因素、人为因素、设备因素和材料因素等因素的影响，从而造成了项目成本的提高，使企业的运营收益下降，这对企业在充满竞争性的市场环境中生存和发展非常不利[1]。在这种情况下，建筑施工企业必须以利润最大化为目的，对工程造价予以充分重视，并尽量将工程造价控制在预算范围之内。

工程造价管理是项目管理的一部分，对建筑施工企业来说，实行工程造价管理十分关键，可以切实、高效地控制项目成本，避免不利的影响，在保证项目建设质量的前提下，尽量降低项目成本，获得最大的收益。

2. 建筑施工企业工程造价管理中的问题

2.1对工程造价管理认识不足

在现代企业制度日益健全和市场竞争日益加剧的情况下，建筑施工企业应该充分意识到工程造价管理的重要意义，并在标准合理性的基础上，将这项工作付诸实施，通过采取控制措施，将工程造价尽量降到最低，从而达到更高的效益，逐渐提高企业的整体水平，为企业进一步发展奠定基础。但是，在实践中，一些建筑施工企业对项目造价管理没有正确地把握，缺乏对造价管理认识。对工程造价控制的关注不够，对项目经理的责任没有明确；管理人员也没有对工程造价管理进行认真、负责的态度，他们不能够对工程施工的实际情况进行精确掌握，缺乏对资源配置情况清晰的了解，以及对资源的使用情况进行追踪和控制，导致在工程施工过程中有可能会产生材料浪费等现象，从而导致了工程成本的上升。

2.2忽略全程造价管理

从建筑前期的施工图纸设计到交付阶段，从建材、设备采购等阶段，一直到后期监督人员对工程进度进行控制，都要对工程资金进行合理地控制。造价的控制应该贯穿整个项目，使项目的投资和建设单位都能得到最好的效益。目前，通过对建设项目的评估，发现工程造价管理并未真正发挥其对建设项目的全过程控制作用。通过对多个建设项目分析，我们可以看出，目前在建设行业中，存在着将重点放在施工及竣工结算阶段，而忽略了设计、招投标等阶段的成本管理，从而造成了工程造价管理工作安排存在一些问题，不能充分地发挥出其真正的作用。

2.3工程造价管理体系不健全

建筑施工企业要想保障工程造价管理的有效实施，就必须要有一个良好的、健全的管理体制来支持。从理论和实际两方面来说，只有建立健全的管理体制，才可以明确管理主体、管理范围、管理方式以及管理细则等。通过统一、规范的指导，让管理人员能够合理地制定和执行工程造价管理计划，推动各项管理工作有条不紊地进行下去。但是，一些建筑施工企业执行的管理体制中，有许多缺陷，这就使得工程成本管理中，很难对总工程和分包工程进行精确地掌握，并有针对性地对其进行控制，这就使得建筑施工企业和分包单位之间产生了冲突，甚至发生了争议，由此产生了一些严重的经济损失，并对建筑施工企业产生了不好的影响。

3.建筑施工企业工程造价管理对策

3.1强化工程造价管理意识

要想推动建筑施工企业在高度竞争的市场中健康地运作和发展，就必须加强全员工程造价管理意识，管理层要对工程造价进行整体规划，对工程造价进行科学的管理；同时，管理者和建筑工人应该积极地支持和参与到项目工程造价管理的实施中来，对项目进行全方位的控制，有效地降低工程造价，从而获得更高的利润。首先，对各单位的主管人员和技术人员进行有关工程造价管理方面的培训，使他们对工程造价管理理论、理念和方法有更深层次的理解。其次，要在公司内进行工程造价的宣传性和教育性工作，逐渐增强公司所有人员对工程造价的认识，使之能够支持工程造价管理，并自觉在项目的实施中减少施工成本费用，不断提升公司项目造价控制的总体水准。

3.2加强全过程监管

建筑施工比较严格，在建造之前应该构建合理的施工管理系统。无论是建设单位，还是设计单位，都应该与工程造价管理工作紧密结合，力在造价管理基础上，实现对项目的全程监控[2]。工程造价管理人员，应该及时到施工现场进行勘察，对施工现场所使用的材料有一个清晰的认识，这样才能推动造价管理与市场发展的状况相一致。如果在建设过程中，出现了某些重要的问题，那么就应该与各个管理部门进行协商，对各个方面的影响进行综合考虑，并将其与建设项目建设管理方面的需要联系起来，以保证工程造价管理监督工作能够得到全方位的落实。工程造价管理质量，往往会受多种因素的影响，在此许多影响因素都可以利用防治方法进行控制。为防止其它因素影响到造价管理，必须强化工程造价控制监督。建设单位在成立管部门过程中，应当设立监督机构，对造价管理者进行科学的监督。在平时的工作中，造价监督人员应该以市场变化为主要依据，对造价管理状况进行科学地分析，从而更容易做出最优的工程造价管理方案。如果在造价管理人员管理与预算之间出现了很大的差别，监理人员应该对产生差别的结果进行充分地分析，弄清楚造成这种差别的原因，从而可以根据实际的需要，对造价管理方案进行相应的调整。建设工程造价管理监管部门工作应与绩效考核相结合，这样不仅可以完善施工企业绩效考核，还可以调动造价监管人员的主观能动性。

3.3完善工程造价管理体系

项目成本管理的内容、手段和方法与工程施工有着密切的关系。在构建完善、健全的工程造价管理体制基础上，按照工程量、工程施工内容、工程施工特点和有关的规范的规定，对工程成本进行科学计划，一方面可以减少工程成本，促进建筑施工公司取得更高的效益[3]。另外，还可以确保项目建设达到规范的要求，改善项目工作性质。当地政府有关部门应该对国家的政策和法规做出回应，与建设行业发展现状和建筑施工企业的经营现状相联系，加强对工程造价管理的重视程度，对有关的强制性法律进行更多的改进，确保建筑施工企业的经济发展能够得到规范和合理的保障。而建筑施工企业应该与工程项目的具体状况以及工程建设的特征相联系，对工程造价管理进行科学的规划，从而对工程造价管理进行更好地约束和规范，从而提升其管理的效能。

结语

综上所述，造价管理与企业的经济效益和今后的发展密切相关，因此，唯有持续提升造价管理的水平，加强全过程造价管理，才能真正保障工程的施工质量，提升建筑项目的经济效益和社会效益，促进建筑行业的良好发展。

参考文献

[1] 缪宏博. 浅析建筑工程管理的常见问题和改进措施[J]. 砖瓦世界,2023(5):88-90.

[2] 周鹏. 浅析如何加强建筑安装工程造价控制[J]. 建筑与预算,2022(5):13-15.

[3] 苏斐. 浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J]. 智能建筑与工程机械,2022,4(4):81-83.