大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究

大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究

王保丽

  鹤壁煤业（集团）有限责任公司后勤服务中心 河南鹤壁 458030

摘要：在新形势发展下，只有职工的生产力提高，煤矿企业的发展速度才能加快。员工生产积极性提升，需要构建科学的劳资管理模式。本文从大型煤矿企业劳资管理的认识入手，分析了目前大型煤矿企业劳资管理现状，并提出了具体的管理对策。确保煤矿企业劳资管理对内具有公正性和激励性，通过构建规范员工的行为，进而调动员工的积极性，全面落实煤矿企业的安全生产工作，实现煤矿企业的可持续发展。

关键词：大型煤矿企业；劳资管理；现状；对策；研究

中图分类号： F240 文献标识码： A

引言

纵览现代企业的发展，大型煤矿企业面临着市场竞争激烈。良好的劳动用工模式，确保了员工的积极表现和企业发展的动力。劳资管理可以实现生产能力的最大化。在煤矿企业的发展管理中，要在当前发展基础上，最大限度地满足员工的需求，促进企业发展的科学化。劳资作为人力资源的一部分，主要负责薪酬发放和制度的制定，还与考勤绩效密切相关。因此，加强企业劳资管理，基于科学的管理模式，极大地提高员工工作的能动性，使员工更加投入到工作中。科学的劳资管理模式，可以激发员工的创造力，促进大型煤矿企业凝聚力的提高。

1劳资管理的认识

企业劳资管理是从提高生产管理效能出发，挖掘、提炼和运用管理经验，解决生产管理中的问题，使人事管理进入科学化阶段。人事劳资管理分为人力资源招聘、配置、培训、考核、工资与管理等模块。劳资管理涉及职工与职工、职工与企业的事务，包括职工的聘用、培训、选拔、解聘、工资、福利、辞退等一系列管理。随着人事管理内容的丰富，从事人事管理部门应运而生，传统的人事管理工作被现代化管理理念所取代。现代企业劳资在管理内容、形式、战术和管理体制上都与以往有着根本性的不同。体现在以人为本、价值回归等方面。

2大型煤矿企业劳资管理的重要性

分析大型煤矿企业劳资管理，企业和谐的劳动关系对企业改革、发展具有直接的影响。大型煤矿企业劳资关系比较复杂，历史问题较多。如何调整企业劳资管理改革的方向，解决历史问题，推动煤矿企业的深化改革，是当前企业战略发展中需要关注的重要课题。当前党中央大力推进煤矿企业改革，新一轮改革逐步深耕，制度改革必然使劳资管理出现了一定的难点。劳资管理的改革和完善，需要选拔高素质的管理人才，构建科学的工资分配机制，充分激发人才的动力与活力，有利于动员企业内部的一切力量，推动企业的高质量发展。

3大型煤矿企业劳资管理现状

3.1人才素质不足

在新形势下，煤矿企业劳资管理面临巨大的考验。由于人员结构不合理，一线人员的年龄正在老龄化。专业技术人才短缺、功能性人才较低，一些企业缺乏人才战略规划。大多数企业还处于人才匹配阶段，有的还没有实现人才匹配。一些企业人事管理部门对人才的战略认识不足，缺乏与企业战略相匹配的人才规划机制。

3.2培养体系不健全

煤矿企业由于大部分一线生产工人的学历较低，基础文化不高。为了提高人员的工作技能，需要加强相关工作的培训。但是由于培训内容过于单一，形式存在机械化的模仿，领导层的重视不够，员工参与度也不够。一些企业的培训只集中在一些简单的业务，由于对培训存在局限性，对相关决定也存在局限性，导致培训不能体现较好的效果，从而影响企业的正常发展。

3.3人才更新缓慢

煤矿企业一般成立较早，经历了长期发展形成了完整的组织体系。但是随着社会的变化，人力资源管理对于企业发展没有做好适当的分工，不利于员工的发展，降低了人才的上升空间，导致很多员工离开企业，造成优秀人才的流失。企业的高层不变动，管理组织按照顺序进行。人事变动少，中下层职员的晋升变得困难，甚至中下层业务热情也会降低。高层管理人员不重视劳资管理，导致企业人才更新缓慢，人才不流动，当企业面临创新发展时，企业人才流动力量不足。人才更新速度慢，技术人员没有被有效的录用，阻碍了企业前进的速度[1]。

4大型煤矿企业劳资管理对策

4.1构建完善的煤矿企业劳资管理体制

由于煤矿企业人事劳资关系复杂，招聘途径多种多样，不同身份和性质的员工在一起工作，环境比较微妙。因此，需要变革劳资管理体制，构建良好的工作环境十分必要。企业必须变革人才管理体制，在人才录用渠道和形式上加以变革管理，突破员工的晋升渠道。向社会发布信息广纳人才，并做岗位的合理分配，落实招聘的公平公正性。根据录用人员合理安排岗位，确立合理的劳资管理标准，提高被录用者的进取心。企业和谐的关键在于员工的协调，建立用人分配制度确保了员工的利益协调，营造和谐的人际关系和工作氛围。煤矿企业劳资管理需要有合理的管理机制。在企业的发展中，市场竞争很大，为了最大限度地留住人才并吸引新的人才，为煤矿企业的发展注入新的力量。因此，改善劳资管理的标准，制定管理制度时，应该以职工的要求、未来价值为基础，进行工资管理。工资管理应分为周期性业务、日常业务类型管理

[2]。

4.2加强业务培训

劳资管理要严格按照政策办事，持续提高员工的专业知识和工作能力，不断改善工作方式，提高煤矿企业劳资管理工作的效率。由于劳资管理比较复杂，有必要加强专业培训，强化工作人员的教育。把职工培训作为重要工作容，为推动企业发展提供保证。通过培训提高人力资源管理的专业知识，提高人员的整体素质，提高劳资管理的效率和水平。随着形势的变化，煤矿企业都有新的工作要求。因此，强调理论和实际业务的培训，从企业发展目标、生产特点、管理方式等观点出发，制定具体的目标，并认真思考煤矿企业劳资管理价值。注重培养内的培训师，给员工带来了技能的提高，对开展工作起了促进作用。劳资人员需要树立主体探索的理念，真正理解企业劳资管理内在价值[3]。劳资管理部门在考核员工出勤时，应合理调整员工出勤机制，将员工的日常工作情况纳入考核范围，即将员工的日常绩效与每月的绩效出勤紧密结合，在工作时间内综合考虑员工的工作效率和工作态度，而不仅仅是根据上班时间来计算出勤。

4.3深化用工和分配制度的优化

煤矿企业劳资管理需要深入研究用工、分配和业绩评价等方面，严格按照规则做好制度的改革，基于绩效工资、企业年金和收入地调整,使企业劳资管理改措施有序推进。提高职员的内生动机，职工的能动性和创造性是企业发展的动力，也是提高经营效率的钥匙。利润分配是企业劳资管理的重要内容，是员工最关心的焦点，也是刺激员工积极性和创意性最直接的手段。报酬是劳资管理之魂，考虑与企业发展的整合性和与市场的适应性，需要构建合理的奖励平衡补偿体系。还要考虑人员的创造价值和满意度。打破传统的劳资管理形态，实现人才价值的最大化发挥，通过优化报酬结构，区别固定收入和变动收入，开拓工作保障，推动煤矿企业劳资管理全面发展。深入推进人才培养机制,积极实行竞争意识,加强优秀人才的晋升机制。保障职工的合法权益,保持煤矿企业内部职工队伍的稳定性[4]。

4.5坚持公正公平性

煤矿企业劳资管理人员在核定工资时，要杜绝决策的弊端，薪酬管理要建立在公正的基础上。为了发挥制度的作用，需要基于企业的战略目标,确定各部门的性质、职责、权力、隶属关系、工作环境及其职务等,系统地分析业务规范和工作。企业劳资管理评价是以公正公平性为基础，对责任大小相对价值进行评价。内部的平衡性问题是比较相对价值，确定等级序列，为划分企业工资等级、福利标准和权限等提供依据，作为内部分配的依据。排除工资和奖惩的任意性，由人事部门根据劳资管理制度或奖惩规定加以分配，确保各评价过程的科学性与公平性[5]。

结束语

综上所述，在大型煤矿企业发展中，劳资管理可以有效地调动员工的积极性，激发煤矿企业的发展活力，使企业的生产运营得以顺利进行。制定合理的管理体系，劳资管理要确保公平公正，以确保内部良好的生产秩序。以安全生产为实际，大大煤矿企业的生产效率。

参考文献：

[1]王晶.现代煤矿企业人力资源管理的问题与挑战——以劳资与培训的关系为例[J].人才资源开发,2020(23):82-83.