经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

张静

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西神木  719300

摘要：随着我国市场经济水平的不断提高，各个企业之间的市场竞争越发激烈，尤其是在经济新常态的时代背景下，如何解决在发展过程中遇到的各种问题，已经成为众多企业需要重点思考的问题之一。在企业的日常管理工作中，工商管理具有非常重要的作用，不仅可以帮助企业深化运行理念，提高其核心竞争力，还可以提升企业的资源利用率，促进其未来的经济建设。在实际的工商管理工作中，大部分企业仍存在较多问题，如工商管理理念不强、工商管理人才匮乏等，企业只有结合自身的发展情况，认真分析目前的社会经济发展形势，不断创新工商管理模式，提高自身的工商管理水平，才能更好地发挥其在企业管理中的重要作用，科学合理地调控企业经济，进而推动企业的长远发展。

关键词：经济新常态；工商管理；创新策略

引言

企业工商管理的创新，能够优化企业经营管理模式，创新管理理念，确保企业在经济多元化与一体化发展环境下保持良好的适应性，优化完善各项工作，从而保障企业的高质量、高效率发展，在经济新常态下迎接新的机遇与挑战。当前，企业工商管理中仍存在一定不足，有待加以积极改善和创新，从而推动企业工商管理迈上发展的新台阶。

1经济新常态背景下企业工商管理创新的重要性及意义

1)明确企业的发展方向在当前经济新常态背景下，企业通过开展工商管理创新工作，可以准确掌握自身的实际运营状况，及时发现管理中存在的问题，并制定出更加科学合理的解决方案。在当前情况下，企业应当革新传统的以产品为核心的经营理念，改变原有的一味追求经济收益的发展方向，通过新经济常态背景下的工商管理工作明确企业未来发展方向，制定更加科学合理的发展目标，不断革新、优化企业的管理方案，制定完善、规范、统一的管理制度，从而不断推进企业走向长期稳定的可持续性发展的道路。2)降低企业运营成本工商管理工作的顺利开展能够降低企业的经营成本。在开展工商管理过程中，企业可以根据自身实际的运营状况，从多方面进行考量，全方位分析，从而对成本进行精确合理的控制与管理，提高资源利用率，促进企业走向更加高效、合理的发展方向，在提高企业运行效率的同时，也能使得企业的工商管理走向精益化、精细化的发展道路。此外，成本决定着企业未来的发展状况，通过工商管理工作的开展降低企业运营成本，可以提高企业的经济收益，从而为企业长期稳定的可持续性发展道路奠定基础。

2经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

2.1树立人性化的工商管理思维，充分激发员工积极性

为更好地推进企业工商管理高效化开展，必须牢固树立以人为本的核心思想，明确认识到人才是企业长久可持续发展的根本动力，所有工商管理活动都离不开人才支撑。所以，在工商管理创新过程中，不仅要加强人才引进，规范人才行为，加强人才队伍建设，还需注重保障人才合法权益，优化人才发展空间，激励人才努力工作，这样才能促进企业工商管理活动高质量、高效化的开展。首先，企业在对外引进人才过程中，除了要严格考察其工商管理知识储备、工作经验、职业素养，还需重点考核其是否具备创新意识、创造能力、信息素养以及大数据思维等信息化工作能力。以此来为工商管理人才队伍输送更多优质的复合型、综合型人才，保障工商管理工作能够信息化、智慧化地开展。其次，以人性化的方式管理人才，在工资、奖金、租房、晋升、福利等方面给予充分保障，有效减少人才在工作中的消极情绪。做到人才管理公平、公正、公开、透明，赋予每位工商管理人才公平竞争的机会，鼓励他们竞争成为高层管理人员，以此营造和谐、竞争、向上的工作氛围。

2.2创新企业的工商管理理念

在企业的工商管理过程中，企业领导的工商管理理念显得尤为重要，因此，企业领导必须不断创新自身的工商管理理念，这样才能更好地推动企业的可持续发展。首先，企业领导必须重视人才培养在企业工商管理中的积极作用，通过网上招聘、校园招聘等方式，积极引进高素质的工商管理人才，这样才能更好地保障企业工商管理的专业性，提高工商管理水平和管理效率。其次，在日常的工商管理工作中，企业领导必须与各个部门的管理层保持密切的沟通和交流，定期召开部门交流会，组织其认真分析企业日常经营中的各项数据，同时根据每个部门的工作内容和工作方向适当调整目前的经营模式，不断优化部门的管理方法。此外，企业领导还需增强自身的工商管理理念，不断研究国内外企业的工商管理案例，寻找适合自身企业发展的管理模式，并将同类型企业中成功的工商管理经验融入实际的工商管理工作中，进而形成符合企业可持续发展要求的工商管理方法和管理模式。

2.3调整成本控制方法及营销管理模式

企业工商管理的有效落实，需要在经济新常态下做好成本管理与营销管理工作，合理调整原有成本控制方法与营销管理模式，使得工商管理整体难度得以有效降低，管理人员工作效率也得到明显改善。企业应当注重成本控制理念的树立，提高员工对于成本控制的认识，明确工商管理工作中成本控制的重要性，进而制定成本控制目标与方法，确保成本管理体系的成熟化，将传统成本管理方法与现代工商管理思想深度融合，注重成本效益分析法、生命周期成本法等的科学化运用，促进企业成本管理过程的不断优化，加强成本控制，减少资源消耗，促进成本控制责任机制的构建，以便就企业预算、资本等实施系统化管理，高效执行工商管理工作，促进企业最大化经济效益的实现。

2.4开拓市场，促进融合发展

产品的市场决定着企业的经营效益。因此，企业应当结合市场需求，不断优化企业生产、资源配置，通过扩大供给的方式，不断促进融合发展，从而开拓全新的经营市场。在此过程中，企业应当及时掌握国内外相关的市场信息以及相关政策，紧跟时代步伐，预测出市场的供求量，从而做到随机应变、顺势而为，保证企业走向稳定、长期的可持续性发展道路。同时，企业应当积极引进先进技术，将企业生产作为重点内容，从而建立健全海外融资、企业制造及设计、智能研发等为一体的创新型、综合型产品营销体系，通过贯彻落实经济新常态背景下工商管理理念，革新传统的管理方式，利用全方位的统筹，宏观调控，提高企业的服务质量以及服务水平。

结语

总之，企业工商管理作为一种重要的经营手段，对企业起着指导和约束性的作用。特别是处在经济新常态下，市场与工商经营之间有着一定的协同效应，要求企业创新工商管理方式，利用更加适应外部环境的经营手段，形成企业管理优势，扩大企业发展空间，促进企业高质量的运行与发展。但是，面对外部市场环境的变化，很多企业忽视工商管理创新，仍然利用传统的管理理念和管理方法落实这项工作，导致工商管理难以发挥其指导和约束性的作用。对此，需要企业树立人性化的管理思维，健全工商管理制度体系，优化企业内部管理环境。同时，创新工商管理办法，利用新的信息技术手段，优化企业产业结构，增加企业市场占有率，从而提升企业的竞争实力，产生更好的经济效益。

参考文献

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[2]魏静,张璐璐.基于经济新常态的企业工商管理创新策略[J].科技资讯,2021(25):76-78.

[3]孙洪宏.经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨[J].产业创新研究,2022(18):151-153.